El pasado 30 de mayo, más de 3 mil líderes y miembros de empresas familiares de América Latina se reunieron de manera virtual en el Family Business Tour 2023, un evento organizado por la firma argentina Quirós Consultores.
El evento constó de 3 ponencias de especialistas internacionales que a partir de su experiencia donde su objetivo fue brindar nuevos enfoques y herramientas para fortalecer los vínculos en las empresas familiares de América Latina y desarrollar sus capacidades para generar valor.
¿A qué nos referimos cuando hablaos de una empresa familiar?
Una empresa familiar es aquella que es propiedad o administrada por miembros de una familia que busca que esta empresa continúe en manos de sus descendientes.
Un dato que te sonará interesante es que más del 70% de las MiPyMES son empresas familiares. Por esta razón es importante que las personas que formen parte de una empresa de este tipo, conozcan los desafíos que estas traen consigo y puedan aplicar herramientas para solucionar problemas.
El protagonismo de los hijos.
por Martín Quirós, Director de Quirós Consultores.
Quirós nos enseñó que una vocación no debe ser obligada. Si nuestros sucesores tienen distintas pasiones y deseos, debemos permitirles seguirlas y hacer su propio camino. Al obligar a seguir el mismo camino por el que toda una familia ha pasado, esta persona (en la mayoría de casos hijos de los dueños) no cumplen bien su función e incluso puede cometer errores que pueden llevar a la empresa a la ruina.
Ahora, si es que los hijos sienten pasión por la empresa de sus padres, deben obtener el protagonismo que merecen acorde a su logros y aciertos. La motivación intergeneracional se logra cuando se brinda la oportunidad de participar de forma autónoma en el día a día generando méritos dentro de la empresa familiar.
“Los sucesores se alimentan de resultados, de la motivación y del reconocimiento”
También señaló que el mayor desafío que hay en la relación familiar de empresas es que “A mayor confianza, menor paciencia”, y la paciencia es la clave del éxito.
El rol fundamental de la mujer en la familia empresaria.
por María Fonseca, directora del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey.
En la actualidad, las mujeres tienen menos aspiraciones para llegar a cargos directivos o formar parte de las juntas directivas en las compañías familiares y esto se convierte en un grave problema para las empresas ya que precisamente las mujeres tienen más cualidades filantrópicas y compromiso social.
Demostró la diferencia significativa entre hombres y mujeres en cargos directivos. Algunos resultados fueron:
| CARGO | MUJERES | HOMBRES |
| Junta Directiva | 29.6 % | 36.1 % |
| CEO de la empresa | 24.1 % | 32.1 % |
| Presidente o miembro del Consejo | 23.5 % | 17.5 % |
| Accionista mayoritario | 13 % | 15.6 % |
M. Fonseca nos explica que estos números son responsabilidad de la empresa. ¿Cómo? Al construir y establecer estructuras organizacionales que permitan una mayor diversidad.
“Cuando una mujer se siente invisible en su empresa, es capaz de crear oportunidades para incrementar su visibilidad. Es tenaz y perseverante”.
Proceso del traspaso generacional.
por Horacio Arredondo, decano de EGADE Business School.
Un problema muy común en las empresas familiares es la brecha generacional y por ende los problemas que surgen cuando se quiere pasar la posta a la nueva generación.
Para desarrollar una nueva generación de emprendedores en la familia deben considerarse factores más allá de la supervivencia del negocio y tener en la mira la creación de valor económico y socioemocional.
Los cambios siempre son fuertes, para todos, por eso Arredondo menciona que se debe preparar no solo a la empresa sino también a la familia. Y a la vez la clave es que la familia en sí se considere una “familia empresaria”.
“Se debe reconocer que habrá un cambio de mentalidad, que la planificación y formalización de procesos serán fundamentales para la transición, y que la toma de decisiones deberá comenzar a ser descentralizada. En otras palabras, preparar el cambio generacional en la empresa significa formalizarla”.
Te dejamos este blog para que reflexiones al respecto. Muchas veces al formar parte de una empresa familiar pensamos que lo tradicional es lo correcto, que no pueden ni deben haber cambios y muchas veces este pensamiento es lo que ha hecho que un innumerable número de empresas fracasen con el tiempo.
Finalmente quisiéramos recordarte 3 cosas:
- Ten paciencia.
- Las mujeres deben tener mayor presencia en la empresa.
- Todos deben estar preparados para los cambios.
Constanza Figueroa
Mucho mejor Ecuador
