¡ESTE FIN DE SEMANA ORDENO MI CASA!

CON 5 PASOS TE AYUDAMOS A CONSEGUIRLO…

¡Este fin de semana ordeno mi casa! Esta frase nos suena muy familiar, y a veces parece una tarea lejana con solo imaginar lo “complicado” que puede ser.

Graiman nos motiva a hacerlo, sin que cueste tanto. Antes de contarte sobre algunos tips que han preparado, se debe tomar en cuenta las siguientes ventajas de tener el espacio ordenado.

 En un lugar ordenado tú:

Te sientes seguro, tranquilo, con equilibrio y paz mental. Tu hogar se convierte en un buen lugar para descansar. Además, la limpieza se convierte en una tarea fácil, un lugar ordenado genera sensación de amplitud porque visualmente el lugar está menos cargado de cosas.

¿Qué sucede cuándo nuestro entorno está desordenado?

Emocionalmente te estresa, disminuye tu energía y aumenta tu frustración, tu hogar ya no se convierte en el lugar donde quieres estar. En un lugar desordenado se pierden fácilmente las cosas, y lo peor de todo es que se pueden dañar algunos objetos.

Así que mucho cuidado para que no pasemos por estas situaciones.

Bien, ¡manos a la obra!

Nos basamos en la filosofía que aplica Toyota en sus procesos y por su puesto en la gurú del orden, Marie Kondo, para compartirte tips de cómo lograr ese anhelado orden en cualquier espacio de la casa.

Las 5s de Toyota

Seiri: Clasificación

Clasifica todos los objetos según su tipo/categoría y elimina los elementos que no uses. 

Seiton: Orden

Una vez eliminados o reubicados los objetos, ordénalos por prioridad.

Tips:

·   Los que usas a diario colócalos al alcance, de manera que cuando los necesites los encuentres rápido.

·   Los que casi no los usas guárdalos en un lugar donde no estorben.








Seiso, Limpieza

Regla indispensable, debes hacerlo todos los días o en lo posible 3/4 veces por semana dependiendo del espacio.  

Seiketsu, Estandarización

La idea es que los puntos anteriores se conviertan en HÁBITO, de forma que puedas hacerlo sin que te cueste, como una rutina diaria. 

Tip: ubica siempre las cosas en el lugar asignado una vez que las hayas usado.

Shitsuke, Autodisciplina

Actitud, seriedad y mucho compromiso. ¡No hay excusa!, a poner cada cosa en su lugar.

Ordenando como Marie Kondo… 

El método de Marie Kondo es parecido a las 5s, pero ella lo aplica en 4 principios básicos que te los contamos a continuación:

1. Desecha/elimina cosas. 

El primer paso y el más importante, antes de ordenar es deshacerte de lo que no uses ni te genere felicidad. Pregúntate: ¿Lo necesito o me hace feliz?

2.    Ordena por categorías

No lo hagas por habitaciones. Categoría ropa, utensilios de cocina, libros, víveres y alimentos, etc.

3.    Empieza con lo más fácil

Comienza por elementos como la ropa, zapatos, libros, papeles, objetos pequeños, y deja para el final las fotos y los recuerdos.

4.    Hazlo de una sola vez

Determina una fecha y hazlo ese día, tendrás resultados inmediatos además que te motivará.

Para que inicies, toma en cuenta lo siguiente:

· Planifica con tiempo (establece una fecha)

· Hazlo de una sola vez (si empiezas, terminas)

· Deja para el final la eliminación de objetos que tengan un enlace emocional, si lo haces cuando inicias puedes perder tiempo y energía.

· Deshazte de cosas inútiles, a veces guardamos objetos pensando en que los vamos a utilizar algún día. 

· Aprovecha los espacios de tu casa usando muebles colgantes, organizadores, separadores de cajones, juegos de cestos, percheros, revisteros, cajas, etc.

· Identifica el punto débil, ese lugar donde inconscientemente dejas las cosas, generalmente son las superficies planas. 

· Si guardas objetos en cajas/cartones, distingue lo que contiene cada uno con post it o stickers de colores.

¡Ahora sí estás listo! Deja que el orden te conquiste, todo es cuestión de hábito, luego seguro se convertirán en los mejores amigos.

Colaboración de: Graiman S.A

LA REACTIVACIÓN SE HACE CON MANOS ECUATORIANAS

El éxito de la reactivación económica
para las familias ecuatorianas significa preferir productos hechos en Ecuador

 La Fabril S.A es una empresa creada y desarrollada por manos ecuatorianas, es por ello es que desde sus inicios ha trabajado comprometida con el bienestar del país y su gente.

Ese compromiso ha sido aún más evidente durante la crisis sanitaria, cuando un esfuerzo conjunto de la familia fabriliana permitió mantener la cadena de abastecimiento de productos
considerados de primera necesidad durante la emergencia.

Tras varios meses de confinamiento, con impacto social y económico significativo para el país, llega la hora de la reactivación económica del Ecuador. El éxito de esa reactivación para las
familias ecuatorianas significará preferir los servicios y productos hechos por compatriotas, como los de La Fabril.

Datos de IPSOS, y EUROMONITOR indican que 65% de los compradores a nivel mundial prefieren comprar en tiendas cercanas a su casa y que el 53% de los consumidores están más a favor de comprar bienes y servicios que han sido producidos en su propio país.

Detrás de todos nuestros productos hay miles de manos ecuatorianas, manos que fabrican con amor y calidad para el cuidado y bienestar de los ecuatorianos.

En estos momentos de reactivación,
sentimos más que nunca ese compromiso por nuestra tierra, así como orgullo de
nuestro origen, por lo que nos añadimos con entusiasmo al programa Mucho Mejor
Ecuador, que impulsa el consumo de productos hechos en el país, por
trabajadores ecuatorianos para consumidores ecuatorianos.

La Fabril S.A

Para más información visita su página web www.lafabril.com.ec

Tipti, un caso de éxito ecuatoriano y los nuevos modelos de negocios post Covid-19

Los tiempos de crisis nos revelan quiénes tienen la capacidad de adaptarse y salir adelante. Para muchas empresas ecuatorianas la crisis del Covid-19 no es solo un reto, sino una oportunidad de crecer y explotar su potencial.

Este fue el caso de Tipti, un emprendimiento ecuatoriano, que al empezar la crisis vio grandes cambios en su negocio. En marzo del 2020 atendieron a 28.000 pedidos, casi tantos como en todo el 2019, donde atendieron a 29.000 pedidos. Su cofundador Rafael Luque está consciente de que todo el crecimiento que tenían planeado para los próximos 3 años el Covid lo trajo al día de hoy. Este reto significó para Tipti una restructuración de paradigma completo, tanto en su negocio como en los hábitos de consumo de sus clientes se adaptaron a esta evolución por medio de la organización y creyendo en lo que estaban haciendo.

Tipti entendió que dentro del cambio y crecimiento de la empresa tenían que ampliar sus horizontes y ver más allá del plan original. Al abrir este horizonte, reconocieron que hay un segmento de mercado que es muy vulnerable y a quienes podían darles todo su esfuerzo; los adultos mayores, así que desarrolló un programa especial para ellos. En el marco de la adaptabilidad, están poniendo a prueba prototipos para facilitar la compra y poder asistirles mejor con su pedido y, de esta forma, ayudar a que los adultos mayores puedan quedarse en casa. “Una muestra de la innovación disruptiva que tiene Tipti para mantenerse por encima de la competencia a través de inteligencia artificial y el uso de Internet de las Cosas”.

Para Pierangela Sierra, CEO de Tipti, las cuatro claves para poder sobrellevar una crisis son: renovar prioridades, tener un comportamiento evolutivo, acelerar la adopción de clientes y no quedarse quietos. Poniendo en práctica estos pilares, la empresa logró crear un ecosistema seguro y proyectado hacia la nueva normalidad, dotando a sus empleados, clientes y afiliados, de conocimientos y equipamiento para tener las seguridades necesarias.

En definitiva, los emprendimientos ecuatorianos necesitan creatividad, perseverancia y tener un plan claro sin dejar de ser ágiles en caso de que se necesite adaptar.

Tipti S.A.

Los cambios en la cultura organizacional a la vuelta del COVID-19

Verdad en Directo con Roberto Páez

El impacto sicológico va más allá del trabajar en un lugar diferente como en la casa, el impacto va a saber y vivir con pérdidas humanas cercanas como un familiar, un amigo o un compañero de trabajo. Esto genera un alto impacto que nos lleva a que el motivador, o disparador de motivación laboral, no sea el volver al trabajo, al espacio, a la agenda y al ritmo, esa motivación hedónica que antes era la que gobernaba; sino ahora el motivador es el miedo que tenemos para enfrentar, siendo éste el agregado de valor.

El miedo nos dará las capacidades de pensar ante ciertas situaciones, que antes no se tenía presente como algo relevante, que es el riesgo y evitar perjuicios. Para ello, debemos aplicar la prudencia, coronándose como ese el nuevo valor organizacional.

¿Cómo volver a manejar nuestro equipo de trabajo?

La prudencia, no solo por ser parte de los protocolos de bioseguridad, sino como un motor que debe reflejarse en nuestra cultura organizacional a través de dos condiciones:

  1. Prioridad de la salud sobre los resultados. Esto se debe mantener como una constante para evitar una segunda ola de contagios y aislamiento.
  2. Previsión. Analizar y planificar las acciones de equilibrio para que sean sostenibles. Ya que la
    cultura organizacional  no volverá a ser la misma, se debe revisar toda la organización, sus planos y perspectivas.
  3. Equilibrar la razón de ser de la empresa. Antes de la pandemia se pensaba exclusivamente en la rentabilidad, en este AHORA se debe sumar a la rentabilidad y la prudencia para enfocarse en
    la sostenibilidad.

No podemos olvidar que los valores deben cambiar, motivados por el miedo y estar regidos por la empatía, para que su efecto sea a mediano y largo plazo, y evitar la repetición de un nuevo ciclo

  • Alto nivel de confianza en las relaciones, internas y externas, porque las marcas deben seguir siendo fiables con sus clientes y demostrar interés emocional con sus colaboradores para la armonía interna. Deben volverse un amparo emocional de la sociedad, pero con acciones reales.
  • Desarrollar una condición de respeto al sentir y pensar del resto, para provocar vínculos empáticos internos y externos.

Proyecto de vuelta al trabajo: 10 cosas necesarias en las empresas

  1. Prudencia con prioridad, previsión y prevención.
  2. Dar valor al teletrabajo. Han sido semanas que se han podido obtener resultados positivos de esta modalidad de trabajo. Si su empresa cuenta con personal que esté dentro de grupos vulnerables o sus familiares sean parte de ellos, mantenga esta modalidad.
  3. Favorecer la higiene. El alcohol líquido y en gel deben estar al alcance de todos los colaboradores para convertir la higiene en una costumbre.
  4. Respetar la distancia de espacios físicos.
  5. Política cambiada frente a la cultura, no realices reuniones presenciales. La tecnología es una aliada, haga uso de ella y continúe con reuniones virtuales.
  6. Evite la presencia de visitantes, a menos de que sea extremadamente necesario.
  7. Evite los viajes. No olvide las herramientas tecnológicas.
  8. Entrega y libre acceso a elementos de protección como cubrebocas, visores, entre otras necesarias para su empresa y tipo de industria y servicio.
  9. Limpieza de ductos de aire. ÉNFASIS en las ciudades de clima cálido.
  10. Proyecto de información y comunicación para crear un diálogo permanente, en donde se conozca cómo llevan el regreso al trabajo.

¿Cómo conjugarías al liderazgo post COVID-19?

El liderazgo actual se debe enfocar en asumir la responsabilidad emocional del equipo, en donde el líder se convierta en un facilitador, un mentor y de un padre emocional, rol que se encuentra erradicado, mismo que tenía un peso predominante en las décadas de los veinte y treinta del siglo pasado.

Sus características:

  • Humildad del ser un humano, que olvidamos por la aceleración de los últimos veinte años.
  • Generador de pertenencia y orgullo por la empresa que forma parte, acciones que han quedado de lado debido a que nos hemos enfocado al reconocimiento y la escala de poder y económica.
  • Volver a tratar temas humanos de liderazgo. 

Sabemos que es necesario la productividad, la efectividad y cumplir los márgenes financieros, pero las mejores empresas cuentan con gente feliz, que, a su vez, vuelve una empresa rentable. Antes los empleados se sentían satisfechos al obtener comodidades como viajes anuales, auto y casa propia. Ahora la felicidad estará regida en contar con buena salud y más protección.

Es por ello que el líder debe ser un buscador armónico de resultados, en donde no solo se deba ser rentable sino SOSTENIBLE.

La nueva iniciativa de Mucho Mejor Ecuador Demuestra tu orgullo, elige La Huella.

La pandemia ha causado un fuerte efecto en la economía mundial y en el Ecuador se proyectaba un decrecimiento entre el 5.7% al 6.3%, pero lamentablemente la economía podría decrecer hasta un 10% en el Producto Interno Bruto (PIB). Se hacemos una comparación con la crisis de 1999, el Ecuador solo decreció 4.7%, lo que nos lleva a preguntarnos cómo recuperar la economía y la producción para mantener el empleo. Pablo Zambrano presidente de la cámara de industrias.

En esta realidad la importancia de crear un llamado ciudadano a unirnos por nuestro país es un trabajo cotidiano que nos traerá de vuelta el bienestar y la calma. Por ello se creó la iniciativa nacional “Demuestra tu orgullo, elige La Huella” con el objetivo de reanimar el orgullo por la producción nacional y de esta manera generar consumo interno y reactivar la economía del país.

“Demuestra tu orgullo, elige La Huella”, busca transformar el orgullo de ser ecuatoriano en acciones concretas, es darse cuenta de que el apoyo de toda la sociedad civil genera plazas de empleos y las salvaguarda, es transformar todo este sentimiento en comprar productos y servicios ecuatorianos, no solo por ser de nuestro país sino por su calidad, y convertir estas marcas en nuestra primera opción.

A través del uso de canales de difusión y publicidad, buscamos hacer un llamado a transformar este orgullo por lo nacional en una acción que beneficie a la economía ecuatoriana a través del compromiso por preferir, elegir y consumir productos y servicios nacionales. Mucho Mejor Ecuador se ha convertido en la promotora de la Marca País de gestión privada con más de 515 marcas de productos y servicios ecuatorianas que llevan el sello La Huella, generando alrededor de 92 mil plazas de empleo formal.

A esta iniciativa se han sumado representantes de varios sectores como la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, Comité Empresarial Ecuatoriano, Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador, Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, Cámara de la Cadena de Valor del Calzado y Afines del Ecuador, Cámara de Industrias y Producción, Cámara de Industrias de Guayaquil, Cámara de Industrias, Producción y Empleo, Cámara de Industria de Tungurahua, Cámara de Industrias de Loja, Cámara de Industrias de Chimborazo, Cámara de Industriales de Cotopaxi, y la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay.

Es fundamental que los ecuatorianos sintamos este orgullo y podamos participar en la reactivación económica para poder preservar el empleo y la actividad de las empresas y generar un consumo responsable

Con esto esperamos que cada una de nuestras marcas, aliados y socios se sumen a esta iniciativa, que reflexionen sobre la estima que tienen por su país, todos somos lo mejor del Ecuador, es hora de compartirlo con orgullo y consumir La Huella.

 

¿Quieres ser parte?

Envía un mail a logistica@muchomejorecuador.org.ec o llámanos al
072 814 820.

     

Campaña para elegir productos nacionales

La iniciativa “Demuestra tu orgullo, elige la huella” impulsa el consumo interno. La pérdida en ventas por el covid-19 llegaría a los $ 15.000 millones.

Con el fin de reactivar la economía del país, afectada por la pandemia covid-19, los sectores productivos incentivan a la ciudadanía a adquirir productos y servicios hechos en Ecuador.

La campaña es una iniciativa de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, y cuenta con el apoyo de la Federación de Cámaras de industrias del país y la Asociación de Industriales Textileros del Ecuador (AITE).

“Busca recuperar el orgullo que tienen los ecuatorianos de lo nuestro. La mejor manera es consumiendo los productos que aquí se fabrican y que tienen la Huella Mucho Mejor Ecuador”, indicó Pablo Zambrano, presidente ejecutivo de la Cámara de Industrias de Pichincha.

El dirigente aseguró que la situación de la economía de Ecuador, por el efecto covid-19, podría decrecer hasta en 10% del Producto Interno Bruto.

Las pérdidas del sector productivo superan las cifras de los $ 12.804 millones previstos en un primer escenario. “Más de $ 15.000 millones en ventas se han perdido en el Ecuador”.

La problemática pone en peligro los empleos del país, “por lo cual es necesario generar una estrategia productiva que permita fomentar la producción. Ya sea de inversiones nacionales o extranjeras”.

Por su parte, Caterina Costa, presidenta de la Cámara de Industrias de Guayaquil, destacó este esfuerzo que busca generar conciencia en la ciudadanía.

En una economía globalizada no hay espacio para productos o servicios que no generen un importante orgullo. “Por esa razón ofrecemos a los consumidores los mejores precios con la mejor calidad”.

Asegura que los sectores productivos no están del lado del proteccionismo, porque esta medida solo genera beneficios de corto plazo. Cree que la competencia es la única forma de estar seguros de recibir productos de calidad. Por esta razón el sector abraza la globalización y todos los retos que conlleva.

Las cadenas productivas están fuertemente entrelazadas; 45% se relacionan a los productos intermedios, el 18% de las materias primas e insumos proviene de los sectores primarios y el 34% de los servicios. “Estamos encadenados para brindar un mejor producto”, señala Costa.

El presidente ejecutivo de AITE, Javier Díaz, considera que el Estado ecuatoriano debe también comprar productos hechos en Ecuador. “La compra pública tiene que ser 100% ecuatoriana, todo lo que Ecuador fabrique”.

Díaz cree que si no se consumen los productos ecuatorianos y se le da privilegio a los productos importados “vamos a tener un serio problema social de desempleo”.

Zambrano considera que la reactivación no es inmediata sino paulatina, destacó la iniciativa del crédito Reactívate Ecuador que impulsa a micro y pequeños empresarios. Insta al Estado también a apoyar a los sectores medianos y grandes. “Requerimos ese apoyo, el problema de todas las empresas ha sido la falta de liquidez”.

Huella Mucho Mejor Ecuador

La directora ejecutiva de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, Mónica Malo, presentó la iniciativa de la entidad, que desde hace 15 años trabaja en la promoción de productos y servicios ecuatorianos.

Entre los datos estadísticos, indicó que cada mes salen 350 millones de productos con la Huella Mucho Mejor Ecuador; 515 marcas tienen esa huella, hasta diciembre de 2019 generaron alrededor de 92.000 plazas de empleo.

El costo de membresía es acorde a la facturación, tamaño o tipo de empresa. Existe el sello para emprendedores y diferentes categorías. “Cualquier empresa puede tener el logo de Mucho Mejor Ecuador; producimos con calidad, tenemos marcas que compiten en mercados internacionales”, apuntó Malo.

Zambrano cree que es fundamental que los ecuatorianos participen en esta reactivación económica para mantener el empleo y garantizar la sostenibilidad de las empresas y el consumo responsable”. (I)

Fuente: Diario El Telégrafo

Por COVID-19, 2 % de negocios con huella Mucho Mejor Ecuador cerró sus puertas

Del 100 % de empresas nacionales bajo la huella Mucho Mejor Ecuador, el 2 % cerró sus puertas.

Así lo indicó Mónica Malo, directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, como parte de los impactos de la pandemia COVID-19. Y aclaró que estas cifras aún se están recogiendo.

Las declaraciones se dieron durante el lanzamiento de la campaña “Demuestra tu orgullo, elige la huella”, cuya difusión se realizará en estos días.

En una rueda de prensa virtual se expuso el video promocional con una duración de cerca de 30 segundos y se mostraron productos y la mano de obra.

«El impacto está en lograr que nuestras empresas generen un negocio sostenible y que puedan mejorar sus ventas con base en que los ecuatorianos tengamos ese sentido de pertenencia y responsabilidad de ser protagonistas de las mismas», dijo Malo.

Señaló que bajo el indicador de que ocho de cada diez ecuatorianos eligen los productos que tienen la huella al momento de realizar sus compras, se espera lograr mayor aceptación.

La campaña será en puntos de venta, redes sociales, medios de comunicación y se irá ampliando de acuerdo con los cambios de semáforo en cada ciudad. Y cuenta con el apoyo de varias organizaciones como la Federación de Cámaras de Industrias del Ecuador, Comité Empresarial Ecuatoriano, entre otras.

Javier Díaz, presidente de la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador (AITE), dijo que el apoyo no solo se concentra en ciudadanos, sino desde el sector público.

«La compra pública tiene que ser 100 % ecuatoriana en todo lo que se fabrique, es indispensable sacar adelante a nuestras familias. Nosotros tenemos que pensar que si no consumimos productos ecuatorianos y privilegiamos lo importado, vamos a tener un serio problema de desempleo», indicó.

En ese contexto, Díaz consideró que el compromiso también es con los fabricantes de usar materia prima ecuatoriana y cumplir la ley.

«Esto es de lado y lado, tienen que ser las reglas claras desde el sector público, pero también tiene que haber una competencia clara, leal y legal, pero se necesita trabajar mucho en compra pública y ahí el Ministerio de Producción, presidente de la República (Lenín Moreno) y Sercop (Servicio Nacional de Contratación Pública) son piezas claves para que esto funcione», expresó.

Pablo Zambrano, presidente de la Federación de Cámaras de Industrias del Ecuador, habló de la importancia de generar una estrategia productiva ante escenarios como 200 000 desafiliaciones al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), $15 000 millones de pérdidas en ventas en general y un posible decrecimiento de la economía hasta el 10 %.

Mucho Mejor Ecuador tiene 515 marcas de productos y servicios. (I)

Fuente: Diario El Universo

Campaña promueve el consumo de productos y servicios ecuatorianos

La Corporación Mucho Mejor Ecuador con el apoyo de la Federación Nacional de Cámaras del país y la Asociación de industrias textiles del Ecuador (AITE), realizaron el lanzamiento de la iniciativa denominada “Demuestra tu orgullo, elige La Huella”.

La campaña tiene como objetivo transformar el orgullo por lo nacional y promover el consumo interno, lo cual beneficia a la economía ecuatoriana, mediante el compromiso de preferir, elegir y adquirir productos y servicios de calidad elaborados en Ecuador.

Mónica Malo, directora ejecutiva de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, fue la encargada de la presentar la iniciativa, dijo que el uso del producto y servicio ecuatoriano es la base para salir adelante.

En la presentación de la campaña destacó que Mucho Mejor Ecuador, es una organización privada, sin fines de lucro, que trabaja ya desde hace 15 años en la promoción de productos y servicios ecuatorianos de calidad y se sostiene en tres pilares: identidad calidad y empleo. “La base para la reactivación del país”.

La marca representa lo mejor del producto y servicio ecuatoriano, 350 millones de productos cada mes salen con la Huella Mucho Mejor Ecuador, 515 marcas tiene esa huella que hasta diciembre de 2019 tenía alrededor de 92 mil plazas de empleo, señaló.

“Nos podemos sentir orgullosos porque en Ecuador producimos con calidad, tenemos marcas que pueden compartir en mercados internacionales. Sin ninguna traba por su calidad con la que se producen», aseguró.

Por su parte, Pablo Zambrano, presidente de la Federación Nacional de Industrias, indicó que la economía podría decrecer hasta en un 10 % del Productos Interno Bruto, por esta razón anima a la ciudadanía a consumir lo nacional para reactivar la economía del país, afectada por el pandemia covid-19.

Caterina Costa, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, destacó estos esfuerzos que buscan generar conciencia en la ciudadanía y la importancia que tiene el sector productivo, especialmente los millones de ecuatorianos que dependen de esas actividades para poder satisfacer las necesidades básicas, de sus familias.

Aseguró que en una economía globalizada no hay espacio para productos o servicios que no generen un importante orgullo. “Ofrecemos a los consumidores lo mejores precios con la mejor calidad”.

Javier Díaz, presidente ejecutivo de AITE, aprovecho el espacio para instar al Estado ecuatoriano a comprar productos hechos en Ecuador. “La compra pública tiene que ser 100% ecuatoriana, todo lo que Ecuador fabrique”.

Es indispensable sacar adelante a nuestras familias y hogares, si no consumimos el producto ecuatoriano y privilegiamos lo importado vamos a tener un serio problema social de desempleo, aseguró. (I)

Fuente: Diario El Telégrafo

515 marcas apuestan por una campaña para consumir productos y servicios ecuatorianos

En Cuenca se lanzó la campaña nacional denominada Demuestra tu orgullo, elige La Huella, que impulsa la Corporación Mucho Mejor Ecuador. El objetivo es reanimar el orgullo por la producción nacional y de esta manera generar consumo interno y reactivar la economía del país, que está afectada por la emergencia sanitaria ocasionada por el covid-19.

La presentación se cumplió este lunes 15 de junio de 2020. Participaron el representante de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, Pablo Zambrano Albuja; la directora ejecutiva de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, Mónica Malo; la presidenta de la Cámaras de Industrias de Guayaquil, Caterina Costa, y el presidente ejecutivo de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, Javier Díaz Crespo.

Ellos explicaron el escenario nacional actual y las acciones que pretende emprender esta campaña. Señalaron que la pandemia causó un fuerte efecto en la economía nacional, cuya PIB se prevé que decrecerá hasta un 10% en el 2020.

“Si hacemos una comparación con la crisis de 1999, el Ecuador solo decreció 4.7%, lo que nos lleva a preguntarnos cómo recuperar la economía y la producción para mantener el empleo”, dijo Zambrano. Se estiman más de USD 15 000 millones de pérdidas por ventas no realizadas.

Malo, por su parte, indicó que la campaña nacional Demuestra tu orgullo, elige La Huella busca transformar el orgullo de ser ecuatoriano en acciones concretas. Es decir, que el apoyo de la sociedad generará plazas de empleos al comprar productos y servicios nacionales, “no solo por ser de nuestro país sino por su calidad, y convertir estas marcas en nuestra primera opción”.

Mucho Mejor Ecuador cuenta con más de 515 marcas de productos y servicios ecuatorianas que llevan el sello La Huella. Estas firmas generan cerca de 92 000 plazas de empleo formal.

A esta iniciativa se sumaron representantes de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, Comité Empresarial Ecuatoriano, Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador y Asociación de Industriales Textiles del Ecuador.

También, de las cámaras de la Cadena de Valor del Calzado y Afines del Ecuador, Industrias de Pichincha, Industrias de Guayaquil, Industrias, Producción y Empleo de Cuenca y de la Pequeña Industria del Azuay. Finalmente, los gremios de industriales de Tungurahua, Loja, Chimborazo, Cotopaxi.

Según Caterina Costa, el esfuerzo es mancomunado, no solo entre las diferentes áreas de producción, sino con la academia que brinda ayuda para mejorar los productos y servicios; y con el Estado que debe ser un facilitador para poder competir y mejorar los índices globales del Ecuador.

Fuente: Diario El Comercio

Por un consumidor con camiseta local

La industria coincide en la necesidad de incentivar la compra de producto nacional para reactivar la economía tras el coronavirus

La crisis puede traer una oportunidad. Los sectores empresariales creen que este es el momento adecuado para impulsar el consumo de productos hechos en Ecuador para contrarrestar los efectos de los tres meses de parón nacional en la economía local. Los cálculos oficiales dimensionan las pérdidas en 15.000 millones de dólares.

El desafío es convertir esa oportunidad en una realidad, teniendo en cuenta que la promoción de los productos locales ha sido una estrategia recurrente y no termina de calar en unos consumidores seducidos por los precios de los artículos importados. Mónica Malo, directora ejecutiva de la corporación Mucho Mejor Ecuador, sabe que el primer obstáculo a vencer es la opinión del comprador. Ahora, sin embargo, hay un escenario nuevo. El ecuatoriano, dice, sabe que el país perdió dinero. Todos. No solo el Gobierno o las grandes empresas, todos tienen un familiar que perdió su empleo o que tuvo una rebaja de sueldo. Por eso, cree Malo, esa conciencia colectiva se puede aprovechar para que se dé más espacio a lo nacional.

Claro que, reconoce, no solo depende del comprador. Si el producto nacional (vestimenta, muebles, cosméticos, juguetes, entre otros) es más costoso, debería justificarse ese precio en una mayor calidad o durabilidad. Tras la emergencia sanitaria, reflexiona Malo, el ecuatoriano pensará mucho antes de hacer un gasto.

Charles Dávila, gerente de Hilacril, conoce las observaciones del comprador. Él asegura que ahí se deben valorar dos ejes centrales: la calidad y la competencia.

Sobre la competencia, Ecuador enfrenta a China y Colombia. Esos países tienen condiciones laborales distintas que favorecen una fabricación a escala y más barata. Uno de los reclamos más recurrentes de la industria local es que los fabricantes de fuera no están sujetos a la regulación ecuatoriana y eso, añaden, también incide en los precios.

«El consumidor es clave para sacar adelante al país»
Javier Díaz
Asociación de Industriales Textiles

Entonces es cuando entra en juego el tema de la calidad como contrapeso a los artículos más caros. Las empresas nacionales defienden los altos estándares en sus líneas de producción. “Lo que hacemos está bien hecho”, enfatiza Dávila. Hilacril tuvo ventas prácticamente nulas en los últimos meses.

En cifras, según los datos del Servicio de Rentas Internas (SRI), la industria textil tuvo ventas de 216 millones de dólares en los primeros cuatro meses del año. En el mismo periodo de 2019, sin coronavirus el monto de ventas superó los 405 millones de dólares. Y un año antes, en 2018, de enero a abril movió 415 millones de dólares. La caída es palpable, teniendo en cuenta que aún no incluye a mayo, un mes prácticamente perdido para todos.

EXPRESO publicó durante los meses más duros de la epidemia el rol fundamental de la industria local, no solo en el mantenimiento de empleo en actividades con mano de obra intensiva, como en el procesamiento del atún y camarón, sino también en cubrir necesidades sobrevenidas como la de medicamentos con los cuales enfrentar la enfermedad. El alto costo de los insumos de fabricación no paralizó a empresas como Indeurec S. A. en su cometido de fabricar por primera vez en la ciudad hidroxicloroquina, clave para tratar los efectos de la COVID-19.

También la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE) tiene como prioridad, en línea con una de las últimas campañas del Gobierno, promover el consumo nacional. Javier Díaz, presidente del gremio, cree que las actividades de exportación son importantes para el país, pero también procurar una menor salida de recursos vía importaciones.

«El ecuatoriano sabe que el país perdió dinero. Que todos perdimos«
Christian Riofrío
Presidente de Industriales de Madera

Como parte de la promoción, Díaz apunta a las cadenas: “Esperamos lograr alianzas con las grandes cadenas comerciales de prendas de vestir y textiles de hogar, para que vuelvan a preferir colocar productos textiles ecuatorianos en sus perchas”.

Christian Riofrío, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Industriales de la Madera (AIMA), también ve en el consumo local la única salida para reactivar al país. Sus números, aún en análisis, dan cuenta de pérdidas superiores a los 186 millones de dólares.

Eso, porque el 90 % de la actividad maderera, que incluye la cadena de producción y la elaboración de muebles, se detuvo desde mediados de marzo.

Riofrío cree que el consumidor debe ponerse la camiseta del Ecuador y, además, tener la confianza de que un mueble nacional está bien hecho.

El paso al semáforo amarillo de la movilidad en Quito es otro de los escenarios que el sector privado consideraba urgentes para poner en marcha planes, campañas e iniciativas para generar ingresos. Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito, por ejemplo, saludó esa decisión e inició los trabajos para encender a su sector.

Incluso los pequeños negocios formales, los que sí cerraron durante el aislamiento social, iniciaron campañas y promociones para reactivar su economía. Los centros comerciales, las tiendas de calzado y electrodomésticos, peluquerías, micromercados y papelerías iniciaron promociones, concursos y ofertas especiales para atraer clientes. En la mayoría de locales es posible apreciar rótulos con descuentos que van desde el 20 % hasta el 50 %.

El único cabo que no termina de ajustarse es el del Gobierno central. La Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi) envió el 10 de junio una carta al presidente Lenín Moreno para pedirle que la compra pública priorice la producción nacional. Algo que, según dice el gremio, no se cumple en la actualidad. Ni el Estado da prioridad al consumo nacional.

Las farmacéuticas locales no solo que no paralizaron su labor, sino que invirtieron para fortalecer su oferta de medicamentos durante la emergencia. FREDDY RODRÍGUEZ/ EXPRESO

El comercio electrónico también debe crecer

Una ventaja que tiene el producto internacional contra el artículo local es su avance en la venta en línea. Es más fácil adquirir en páginas extranjeras y es muy costoso que pequeños productores puedan abrir un portal digital para comercializar su línea.

Andrés Morán, director de la iniciativa Buco, plantea cambiar esa realidad. Por medio de asociaciones, cámaras y federaciones, el experto en comercio digital propone que los pequeños productores de cualquier bien o servicio tengan un espacio en el comercio en línea. Él cuenta que cuesta lo mismo una página web para una empresa que una para 500 pequeños empresarios agremiados.

Es tiempo, asegura Morán, de incentivar el gasto compartido más que la competencia.

Su modelo de compras en línea, que ya fue aprobado y solicitado por la Prefectura de Manabí y por varias asociaciones, se basa en otorgar herramientas web sencillas para los productores agremiados. Usa geolocalización para que el consumidor encuentre a su proveedor favorito y, además, cuenta con mecanismos de pago confiable.

El experto considera que uno de los pocos puntos positivos que tuvo el aislamiento domiciliario es que le demostró al ecuatoriano que se puede consumir y pagar en línea por medio de canales seguros.

Las empresas locales tienen el reto de saltar al mercado digital para expandir sus ventas, cuenta.

Durante el aislamiento, según cálculos iniciales, se movieron 425 millones de dólares en el país.

Fuente: Diario Expreso, Javier Montenegro

¿Cuánto va a caer la economía y cómo retomar el crecimiento?

A través de un nuevo espacio creado para tratar temas coyunturales, que brinden soluciones y aportes, Corporación Mucho Mejor Ecuador tuvo la oportunidad de entrevista al economista Pedro Malo R., ecuatoriano radicado en Lima, actual Vicepresidente de Estrategia y Transformación Digital en Alicorp Perú y considerado por la revista institutional Investor como el Mejor CFO o Director Financiero, por sus siglas en inglés, entre las compañías de consumo masivo de América Latina.

El tiempo en volver a la normalidad tomará más de lo considerado, ya que la caída abarcará dos dígitos, es decir, calculando, el PIB será de un 10%, situación que no se presenta en casos de caída del valor del petróleo, que suele ser alrededor de 2 puntos, nada más.

Por lo que, este tipo de escenario tan inusual, te obliga a replantear no cuánto va a caer sino qué cosas hay que hacer distinto para volver a la estabilidad. En esta situación, existen dos tipos de impacto. El económico enfocado a conocer un camino para retornar a una economía activa; y el social con énfasis en la salud, es decir, que cuidados y precauciones tener para evitar un rebrote.

La realidad actual obliga a los países y sus gobiernos a tomar medidas y acciones de manera inmediata para evitar que exista una gran oleada de salida del aislamiento en búsqueda de su sustento familiar.

Para evitar la quiebra de las compañías es aconsejable replantear nuevas acciones, ya que es más complejo salir cuando ésta existe. El acceso a créditos con proyección a que las empresas puedan acceder a mercados de capital es una alternativa que brindaría dinero fresco para canalizar hacia ellas y hacia personas con actividades profesionales. Lamentablemente el Ecuador continúa siendo un país con menor capacidad para conseguir dinero frente a otros latinoamericanos.

Estrategias para obtener salidas

  • Diálogo nacional para llegar a consensos:

El Ecuador es un país muy caro por lo que se convierte en no competitivo, si a eso sumamos que el entorno interno disminuirá su demanda de consumo y la falta de urgencia en tomar decisiones de nivel social y político, en los próximos años el país se va comprimir.

  • Empresas competitivas:

Es recomendable que las empresas bajen sus valores con el objetivo de mantener venta interna, que en estos momentos será necesario, y también como una estrategia para preparar sus exportaciones.

Otro lineamiento es la flexibilidad de horarios de empleo y de salarios, exclusivamente, para retomar el ritmo financiero.

  • Programas sociales:

La creación de una Ley de compensación para ayudar a las personas que han perdido su empleo, a través de acciones gubernamentales o del Instituto de seguridad social.

  • Fortalecimiento de la economía internacional:

En base a cifras mundiales, se debe fortalecer los acuerdos internacionales dirigido a restringir el libre comercio y la reducción de aranceles. En este actual entorno, que es atípico, el Ecuador debe repensar su accionar y debe estudiar la toma de restricciones temporales para mejorar sus condiciones. Debe conectarse a la economía mundial, repotenciando con mayor fuerza las exportaciones y las empresas deben mejorar sus niveles de conectividad.

¿Cómo reactivar la economía?

  • Acelerar el sentido de
    urgencia del Ecuador para concretar concesos que llevan a accesos a fondos
    internacionales.
  • Reinventar los modelos de
    negocios de las compañías hacia como utilizar de mejor manera la tecnología
    para procesos más rápidos, eficiencia y mejor manera de trabajar.

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Volver a la normalidad… ¿Después del COVID-19 o con el COVID-19?

En la actualidad, el tema de coyuntura mundial es la pandemia que ha aquejado al globo en los últimos seis meses.

Ecuador registró sus primeros casos a finales de febrero de este año, aunque la fuente es de discusión científica. Hablar de la responsabilidad del paciente 0, de las medidas que debió tomar el gobierno o de la culpa del país, en el cual se indica inició la enfermedad, queda de lado cuando no se ha logrado tomar responsabilidad, hábitos y medidas personales y familiares.

La pregunta que ronda a toda la población es: ¿cuándo se volverá a la normalidad? Y, mejor dicho, ¿cuál será la nueva normalidad?

Está claro que el virus ha venido para quedarse, al menos un par de años. Tras tres meses de parálisis de la economía, los ecuatorianos no aguantan más. El Estado necesita producir. Las arcas fiscales necesitan llenarse de tributos, fruto de la actividad operativa de sus habitantes. Diversas empresas han declarado la quiebra. Los despidos, los recortes salariales, los cambios de contratos y la zozobra laboral es el tema de los estudiosos. Los humanistas indican que no se debería sacrificar la salud y que se debería postergar el retorno a las actividades. Sin embargo, ningún extremo es ideal.

En sentido particular se considera que el equilibrio se encuentra en volver a actividades productivas, siempre y cuando se contemplen, respeten y cumplan las medidas preventivas. Esperar a que el virus desaparezca es un sueño imposible… la economía, el aspecto emocional y psicológico no permitirían tanto tiempo en este “encierro”.

Es necesario entonces definir cuál será la nueva normalidad. Para esto se indican las medidas estándares para diferentes rubros.

Las medidas de protección recomendadas son:

  • Nuevos hábitos sociales: es conocido que la distancia social (mínimo 1,5 metros entre un individuo y otro) es una medida eficaz para prevenir la transmisión. De la misma forma, evitar los acercamientos físicos es una forma de evitar la transferencia de partículas virales. A pesar de esto, el aspecto emocional debe prevalecer por el equilibrio sentimental que se requiere, con lo que hay que desarrollar nuevas demostraciones afectivas, que sean menos riesgosas sanitariamente hablando.
  • Uso de equipos de protección personal: mascarillas, trajes de protección (overoles o mandiles), cofías o cubrepelo. En lo personal, no se comparte el uso de guantes de ningún material, ya que existe la tendencia de considerar que el uso de los mismos exime el lavado de manos, siendo esta la medida por excelencia de prevención y control sanitario.
  • Higiene personal: lavado de manos antes y después de comer, al llegar a un lugar, al cambiar de actividad, antes y después de ir al baño, después de tocar partes corporales y fundamentalmente, tras manejar fluidos corporales.
  • Programas de limpieza y desinfección de instalaciones, equipos y utensilios: a este conjunto se le conoce como diseño sanitario. Se debe escoger los químicos a utilizar y, principalmente, dosis y
    modo de uso. La tendencia es el uso de amonios cuaternarios de quinta generación, aunque existen varios más eficaces. Es indispensable el no olvidar que el protocolo completo es limpieza (remoción de suciedad visible) y desinfección. Cada uno por separado no garantiza el objetivo previsto.
  • Protección del producto: se debe garantizar que los productos manufacturados, almacenados, distribuidos y servidos estén protegidos. No se debe correr el riesgo de que sirvan de vehículo al virus.
  • Programa de control de vehículos: los transportes de personal y mercaderías deben ser higienizados, desinfectados y de preferencia, tener períodos de vacío sanitario tras la limpieza, es decir de no utilización, por ejemplo, no uso de una furgoneta de transporte de personas durante 24 horas. Así mismo, deben respetarse las cargas de personas y materiales acorde a
    disposiciones oficiales.
  • Uso de medios de pago y documentación digitales: pagar con tarjetas, transferencia y canales digitales, minimiza el riesgo de contagio. Adicionalmente, el menor uso de papel para la documentación le dará un respiro al planeta, ambientalmente hablando.
  • Teletrabajo, telecapacitación, televisitas: la facilidad de los medios de comunicación, el uso del internet en 8 de cada 10 hogares, los planes telefónicos, las salas de conferencias gratuitas y la
    posibilidad de compartir información han permitido que se sigan realizando varias actividades laborales, sociales y educativas. Las rezagadas aulas virtuales a las cuales muchos eran escépticos son ahora los escenarios del aprendizaje sin barreras en el siglo XXI.

Cada vez serán más las empresas, los centros educativos y los servicios que busquen nuevos canales logísticos para dispensar sus productos. Actualmente, la ola del “delivery o a domicilio” ha logrado que varios hogares logren sustento al cambiar radicalmente su sector de actividad.

Se ha visto como el Ecuador, tierra de emprendedores, de productos de calidad, aquejada por la corrupción y los intereses personales pero impulsada por diecisiete millones de corazones, avanza, no se detiene y se proyecta para -tras esta crisis sanitaria, política, social y económica- volver a salir y progresar.

En un futuro, se espera que todas estas medidas sean parte de los hábitos personales. Aquellos niños y jóvenes, que están experimentando esta vivencia, la tomarán como usual. Y quienes ahora están intentando adaptarse y lo consigan con mayor rapidez, serán los agentes promotores de la nueva normalidad, triunfadores frente a los nuevos retos. Tendrán oportunidades de emprender, de crear, de avanzar.

Todos los grupos de interés dependen de la versatilidad: proveedores, clientes, consumidores, colaboradores, accionistas, autoridades, comunidad, academia están en el mismo papel… la mejora continua y la adaptabilidad.

Se dice que en los momentos más críticos es cuando nace la creatividad… es ahora que se debe demostrar.

Por: MVZ Estefanía Arízaga C MgSc