Casos de Éxito: Independiente del Valle

En el mundo del deporte ecuatoriano existen casos de éxito que, productos de su trabajo y visión, han trascendido el plano deportivo, impactando positivamente en diferentes ámbitos de la sociedad ecuatoriana. Independiente del Valle es el claro ejemplo de esta situación, ya que además de la consecución de títulos nacionales e internacionales, ha generado diversas estrategias en su modelo institucional que aportan al crecimiento de Ecuador.

Pablo Trujillo es el jefe de Prensa y Comunicación de este exitoso club ecuatoriano, que nació en 1958, pero que inició su transformación en 2007: “Se refunda con la idea de ser un referente para el futbol ecuatoriano y ser en un futuro la base de la Selección, todo ese trabajo que se empezó a realizar fue con la idea de que el fútbol debe ser utilizado como un eje transversal que pueda ayudar a Ecuador a salir adelante”.

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El desarrollo humano, como estrategia clave para crecer

Desde su refundación en 2007, Independiente del Valle vio en sus categorías formativas la oportunidad de tener un pilar sobre el cual asentar todo su proyecto, sobre lo que Trujillo comentó: “Pensamos no solo en tener formativas, ni solo jugadores jóvenes, sino darles a ellos un desarrollo mucho más amplio, que tengan educación, vivienda, comida y después se desarrolló mucho más esa idea, para que dejen de ser jugadores que recibían un apoyo y se conviertan en agentes de cambio”.

“Siempre estuvo la idea de que los jugadores jóvenes formen el equipo, lo que si se ha ido cambiando son muchas cosas con respecto al proyecto de los juveniles, porque se vio que también necesitaban apoyo psicológico, apoyo de salud y empezaron a verse un montón de cosas más”, añadió Trujillo.

Como parte de este crecimiento, Independiente del Valle ha podido darle un enfoque distinto a la educación de sus jugadores: “Hoy tenemos un colegio dedicado exclusivamente a Independiente, que es el colegio ReinventED, que tiene otro tipo de educación, nosotros estamos acostumbrados a la memoria, a los datos y a los hechos, entonces los chicos aprenden para qué sirven las cosas, para que sean personas ordenadas y concentradas”.

“El trabajo es bilingüe, también hay mucho trabajo psicológico, hay un departamento de desarrollo humano que está muy preocupado no solo del futbol, sino del día a día, de lo que ellos puedan sentir o creer, el trabajo psicológico que se hace pensando en que es la profesión que ellos tienen, que la empiezan mucho más pequeños que nosotros, con 11 o 12 años, y deben tener esa conciencia de que debes alimentarte y entrenarte bien, descansar, y no solo preparar tu cuerpo sino también mentalmente”, agregó el jefe de prensa y comunicación de Independiente del Valle.

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El vínculo con Aspire Academy

En la ciudad de Doha, Qatar, está ubicada la Aspire Academy, una academia de deportes fundada en 2004 con el objetivo de aportar al desarrollo de los deportistas qataríes, por lo que, al compartir muchos puntos de la visión de Independiente del Valle, le sirvió de guía al conjunto ecuatoriano para imitar algunas decisiones exitosas de Aspire.

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Sobre esta relación entre IDV y Aspire, Pablo Trujillo detalló: “La vinculación sirvió de mucho en cuanto a la metodología deportiva, entonces lo que se buscaba era que el club tenga una identidad deportiva. Independiente adquirió esa metodología de entrenamiento, vinieron muchos profesionales interesantes, muchos jugadores pudieron representar al club contra otros equipos afiliados como Real Madrid o Salzburgo, también se generaron relaciones entre clubes, un coworking”.

“Ahora, Independiente tiene eso en su ADN deportivo, más allá de los nombres, vendrán nuevos técnicos, pero desde la categoría sub12 hasta la primera división ves el mismo estilo de juego, entonces se consiguió una cultura institucional”, mencionó Trujillo.

La construcción de un Mucho Mejor Ecuador

Independiente del Valle es uno de los clubes ecuatorianos que forma parte de Mucho Mejor Ecuador, al tener valores similares y comprender la importancia de elegir a nuestro país: “Me quedo con algo que tenemos en común, que es la famosa “Huella” de calidad, entendemos que lo que se hace en el país está bien hecho”.

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“Se puede llegar a quitar esas creencias de que a lo hecho en Ecuador nadie le hace caso, no, por el contrario, lo que se hace aquí se hace bien y lleva al éxito internacional, entonces me quedo con demostrar que las cosas que se hacen aquí son dignas de ser admiradas, pueden tener éxito si son bien manejadas, entendiendo bien y estableciendo objetivos claros, y ahora Independiente es uno de los clubes modelo a nivel internacional, lo que demuestra que Ecuador es capaz de hacer muchas cosas grandes”, concluyó Pablo Trujillo.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: PepsiCo

Son pocas las marcas que consiguen consolidarse en la mente del consumidor y convertirse en su opción preferida a lo largo de los años, gracias a su calidad, variedad y sabor. Este es uno de los principales logros de PepsiCo, uno de los mayores casos de éxito en Ecuador, por la presencia que tienen sus marcas en el día a día de los ecuatorianos, así como también por todo su aporte positivo al desarrollo del país.

Rodrigo Triana es quien lidera PepsiCo Ecuador, empresa que llegó en 1975 al país y desde entonces ha tenido una presencia muy fuerte a nivel local: “Llevamos 52 años, contamos con una planta de producción que se llama Suyana, está en el cantón Rumiñahui y ha generado empleo directo para más de 500 personas”.

El aporte de PepsiCo al desarrollo del Ecuador

Más allá de las fuentes de empleo generados por PepsiCo, la empresa multinacional se ha preocupado de que todas sus emblemáticas marcas como: “Ruffles”, “Doritos”, “De Todito” o “Cheetos”, provengan del agro ecuatoriano.

Sobre este tema, Triana detalló: “Nosotros trabajamos directamente con los agricultores de Carchi, Imbabura, Cotopaxi y Pichincha, ellos nos proveen de nuestras materias primas, como lo son la papa, el maíz, plátano y maduro, para dar una cantidad referencial, el año pasado compramos 10 mil toneladas de papa, casi 3 mil toneladas de maíz y cerca de 2.500 de plátano y maduro”.

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“Realmente tenemos presencia en el 100% del país e impactamos en más de 65 mil puntos de venta, tenemos una oportunidad grande y estamos en búsqueda de seguir creciendo y seguirnos desarrollando”, agregó el gerente general de la empresa.

El impacto de PepsiCo Positivo

Gran parte de esta ética empresarial nace de PepsiCo Positivo, sobre la que Triana comentó: “Trabajamos con una visión holística que la llamamos PepsiCo Positivo, que coloca a la sostenibilidad como un eje central en nuestra forma de operar, desde la obtención de los ingredientes y su fabricación, hasta que llegamos al consumidor ecuatoriano y en el mundo”.

“Son tres pilares fundamentales: agricultura positiva, cadena de valor positiva y las elecciones positivas. Dentro de agricultura positiva, contamos con el programa de agricultura sostenible, que busca capacitar y certificar a nuestros agricultores para que generen cultivos más sostenibles y eficientes. Estamos trabajando con una iniciativa llamada Bee PepsiCo, la cual busca capacitar a nuestros socios agricultores de Carchi, Imbabura y Cotopaxi, para que establezcan espacio en sus fincas para atraer de manera segura a polinizadores, esto contribuye de manera positiva en sus cultivos y genera negocios adicionales para ellos”, destacó el gerente general de la empresa.

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La igualdad de género es otro de los puntos importantes, por ello, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo, PepsiCo ha generado estrategias que impulsen el crecimiento social y económico del sector agrícola, en donde se destaca y beneficia la labor de las mujeres agricultoras dentro de esta cadena de producción de papa.

Sobre la cadena de valor positiva, gran parte de las estrategias tienen como objetivo el cuidado del planeta, sobre lo que Rodrigo Triana explicó: “PepsiCo ayuda a la construcción de una cadena de valor circular e inclusiva, a través de medidas para cumplir los siguientes objetivos: emisiones netas 0 a nivel mundial en 2040, uso positivo neto del agua, vamos a restablecer más agua de la consumimos en 2030. En este 2021, PepsiCo Latinoamérica cumplió su objetivo de abastecerse de energía renovable, con esto generamos un ahorro de 181.500 toneladas de emisiones CO2, que es un equivalente a la captura de carbono realizada por siete millones de árboles”.

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“El tercer pilar son las elecciones positivas, en donde lo que buscamos son formas de mejorar nuestro portafolio. Lo que estamos haciendo, como número uno, es que incorporamos ingredientes diversos en productos nuevos y existentes, para que sean mejores para el planeta y aporten beneficios nutricionales, dando prioridad a los cultivos como plátanos, semillas, entre otros. La segunda, aceleramos la reducción de azucares añadidos y sodio, mediante el uso de objetivos basados en la ciencia en todo el portafolio”, mencionó el gerente general de PepsiCo Ecuador.

El significado de Mucho Mejor Ecuador

Con el objetivo de visibilizar todas las estrategias enfocadas en el desarrollo del Ecuador, PepsiCo es una de las destacadas empresas que conforman Corporación Mucho mejor Ecuador: “Es importante que el consumidor sepa que nuestros productos tienen un respaldo internacional y global, porque eso habla de la calidad de nuestros productos, pero también que sepan que es hecho con los insumos del agro ecuatoriano, que aquí tenemos una excelente calidad y que estos productos se producen en nuestra planta en Suyana, y este es el sello distintivo que nos ofrece ‘La Huella’, el cómo apalancamos lo global y lo internacional pero producido localmente”.

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Esta no ha sido la única estrategia de PepsiCo para fidelizar al consumidor ecuatoriano, ya que también ha innovado para destacar en el mercado: “Buscamos estar presentes en cada una de las ocasiones de consumo que tiene el consumidor ecuatoriano, tenemos un mapeo y ahí identificamos cuales son esos momentos de consumo en los que no estemos presentes, y ahí es donde nace la innovación”.

“Una innovación muy exitosa que tenemos y que ya es referencia a nivel Latinoamérica es Flamin’ Hot, la tenemos con nuestras principales marcas que son: Ruffles, Doritos y Cheetos. Lo lanzamos y fue un éxito rotundo, al grado que Ecuador es referencia en el mercado latinoamericano por el gran funcionamiento que ha tenido Flamin’ Hot, entonces es un ejemplo de cómo nos vamos adaptando, de cómo escuchamos al consumidor y como tenemos innovaciones exitosas que cumplen con las necesidades del consumidor local”, concluyo Triana.

Carlos Matovelle

¡Es oficial el Día del Orgullo Ecuatoriano!

El Día del Orgullo Ecuatoriano se convierte en día cívico con jornada laborable por decreto ejecutivo. El pasado 9 de septiembre, el presidente de la República, Guillermo Lasso, firmó el decreto ejecutivo N°555 mediante el cual se oficializa que, desde este 2022, el cuarto viernes de septiembre, se celebrará el Día del Orgullo Ecuatoriano.

El documento declara que es una fecha que promueve la identidad y la calidad de la producción nacional.  Además, encarga al Ministerio de la Producción el desarrollo de políticas públicas para ampliar y fortalecer los programas que viabilicen la producción nacional de calidad y excelencia. También incentiva a que la administración pública y el sector privado desplieguen esfuerzos para robustecer la producción nacional.

Recordemos que el Día del Orgullo Ecuatoriano fue creado por la Corporación Mucho Mejor Ecuador y tuvo su primera edición en 2019. Desde entonces, esta fecha está destinada a resaltar lo mejor que tiene el país, desde el lado humano hasta lo productivo. “Este hito recientemente institucionalizado se convierte en un día para levantar el orgullo de los ecuatorianos, es una expresión de autoestima en la que pueden participar todos los ecuatorianos y también una invitación a activar la economía nacional, mediante el compromiso de elegir y comprar productos y servicios de calidad hechos en Ecuador”, subraya Mónica Malo, directora ejecutiva de la institución.

Al Día del Orgullo Ecuatoriano suman no solamente empresas públicas y privadas, emprendimientos individuales y colectivos, sino todos y cada uno de los ciudadanos al preferir consumir productos hechos en el país, al resaltar con ánimo esfuerzo el propio y de sus colaboradores para mejorar nuestros entornos inmediatos, viajar, invertir, compartir, lo mejor lo que se genera y propone en y por el Ecuador. 

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Ecuatorianos excepcionales reconocidos por Mucho Mejor Ecuador

Las Insignias del Orgullo Ecuatoriano se entregan con la intención de resaltar la trayectoria, el esfuerzo y la voluntad de ciudadanos que con su huella sobresaliente en sus prácticas, labores y trabajo son motores de orgullo para el país.

La bióloga evolutiva, docente e investigadora María José Endara en la Categoría Ciencia, la chef Pía Salazar en la Categoría Gastronomía, el atleta de crossfit adaptado Víctor Hugo Castro Assaf; el actor, comunicador social y activista socioambiental Roberto José Manrique en la Categoría Medio Ambiente y Carlos Santiago Chango Uñog proyectista, planificador y estratega en la Categoría Excelencia Educativa fueron reconocidos.
Al evento en el Jardín Botánico de Quito desarrollado el 14 de septiembre, asistieron representantes gubernamentales como el vicepresidente del Ecuador, Dr. Alfredo Borrero Vega, representantes gremiales de las Cámaras de Industrias y la Producción, socios corporativos e insignes premiados en ediciones anteriores, actuales y familiares.

Por otra parte, considerados como la Voz del Orgullo Ecuatoriano al sumarse activamente a la iniciativa, interpretando el tema oficial de la Campaña Mucho Mejor Ecuador, 14 artistas fueron reconocidos por la Corporación Mucho Mejor Ecuador como Miembros Honorarios: Damiano, La Vivi Parra, Danilo Parra, Viviana González, Las Lolas, Juanita Burbano, Do Blanco, Renato Zamora, Omid Forootan, Anima Inside, Daniel Páez, Máximo Escaleras, Willie Tamayo y Verónica Tola.

Esta serie de propuestas y actividades se llevan a cabo en el marco del Día del Orgullo Ecuatoriano, que, en este año, se oficializó: el cuarto viernes de septiembre, con la firma el decreto ejecutivo por parte del presidente de la República, Guillermo Lasso, hito que se hizo público en el evento de entrega a los Insignes de este 2022.

Todos somos parte de las celebraciones entregando lo mejor en nuestros entornos: hogares, lugares de trabajo, emprendimientos.  Inspirémonos para enaltecer al país, apropiémonos del día y reconozcamos el esfuerzo propio y colectivo, elijamos productos y servicios nacionales, recorramos nuestra tierra, pongamos colores patrios a la jornada y llevemos con orgullo nuestro sentir porque ¡siempre es Mucho Mejor Ecuador!

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Robalino se convierte en la primera firma legal en recibir La Huella de Mucho Mejor Ecuador

La firma de abogados y consultores se convierte en la primera de su sector que pasa al grupo de marcas que cuentan con este reconocimiento, otorgado por la Corporación Mucho Mejor Ecuador.

Robalino Abogados y Consultores se convierte en la primera firma de su sector en el país que pasa al grupo de marcas que cuentan con La Huella de Mucho Mejor Ecuador, reconocimiento entregado por la Corporación Mucho Mejor Ecuador, el cual representa a lo mejor del producto y servicio ecuatoriano, resaltando la buena reputación de las marcas y las acerca al consumidor.

Corporación Mucho Mejor Ecuador es una institución privada creada en 2005, con la finalidad de dar identidad a la empresa nacional con base en la calidad de sus procesos, para que el público las elija y, por medio de esto, contribuir a la generación de empleo formal. 

Este reconocimiento otorga una serie de ventajas para la empresa que la posee, como potenciar su buena reputación y conectarla con sus públicos objetivos, además de obtener una serie de servicios de carácter promocional y publicitario que apoyan a la consolidación del concepto de que “en Ecuador sí se hacen bien las cosas y hay quienes están comprometidos por impulsar a nuestro país”.

Con la incorporación de Robalino Abogados y Consultores, la corporación abre una nueva etapa, en la que se generan sinergias que aportan a la formalidad de las acciones. “Robalino es una firma que no sólo cumple con todos los requerimientos técnicos y legales exigidos por el modelo de evaluación de Corporación Mucho Mejor Ecuador, sino que es un referente nacional e internacional de integridad empresarial”, añade el comunicado de prensa de la organización. 

Para lograr este proceso, Corporación Mucho Mejor Ecuador mantiene un modelo de evaluación con una estructura de alto nivel, lo que significa que una empresa que tiene esta Huella maneja un modelo de gestión que garantiza la calidad de sus productos o servicios. En el caso de Robalino, se observa el compromiso de sus directivos y colaboradores por mantener certificaciones internacionales que avalan la calidad de sus acciones, los correctos procesos de satisfacción del cliente, el cumplimiento con el marco legal del país y su disposición a servir a los ecuatorianos desde un concepto de la Responsabilidad Social Empresarial.

“Creemos firmemente que al iniciar esta nueva fase con un modelo de evaluación para las firmas legales, aportaremos a que más empresas y personas conozcan de las herramientas adecuadas para un correcto desarrollo de sus diferentes actividades y juntos recorramos una ruta que nos lleve al camino de la formalidad y la transparencia”, añaden desde la Corporación Mucho Mejor Ecuador. Adicional a eso, la organización entra en una nueva etapa con un certificado de Integridad Empresarial, ajustado a prácticas antisoborno y anticorrupción.

Con la incorporación de Robalino a este grupo de marcas, la Corporación se compromete a “seguir innovando en los diferentes modelos de evaluación para que estos se encaminen a más empresas y emprendedores, y nazcan con estándares de calidad”. (P)

Tomado de Forbec EC

El concepto “clean beauty” se consolida en Ecuador

La industria del cuidado personal se renueva permanentemente y a nivel mundial existen tendencias específicas en los últimos años: han surgido productos sin empaque, políticas de reciclaje y los denominados “productos limpios”. Los últimos, se sitúan en la categoría de clean beauty, que ya es un estilo de vida que eligen miles de personas. Si bien, los términos “ecológico” y “orgánico” se han anclado fuertemente en el mundo actual, sobre todo en gastronomía, hay otros tipos de productos que también buscan una vía más limpia y sustentable.

El concepto se refiere a la producción y consumo de productos de cuidado personal libres de tóxicos e ingredientes perjudiciales para la salud, como el alcohol, los parabenos, los ftalatos o los colorantes. Para muchos, “clean beauty” es un estilo de vida que promueve la conciencia de los productos que se adquieren, no solo por el cuidado de la salud, sino también por el impacto que tiene su ciclo de vida, desde la extracción de los componentes, hasta la producción, distribución, y uso.

Hace ocho años, cuando se hablaba muy poco de este concepto en Ecuador, Marissa Valarezo y Fabián León, apostaron a una propuesta innovadora de productos de cuidado capilar para el mercado local. “En el proceso de creación de la marca, nos llamaba la atención que en el país no hubiera productos capilares con fórmulas profesionales a precios más accesibles”, recuerdan.

Así se originó Gotas de Seda en el 2014. Sus fórmulas incluyen ingredientes naturales como macadamia, argán, aceite de coco y de oliva, extracto de karité, cola de caballo, semillas de lino y té verde en las líneas que ofrecen: Reparación, Anticaída, Hidratación, entre otras. También hay productos especiales para intensificar la coloración, protectores capilares y tratamientos en spray. Es además una empresa donde el 95% de la fuerza laboral es constituida por mujeres. “Para nosotros es muy importante dar a conocer nuestra identidad, donde el empoderamiento femenino empieza desde dentro y queremos transmitir a nuestra comunidad que las mujeres somos fuente de lucha y entrega diaria”, destaca Marissa Valarezo.

Crear un proceso productivo bien planeado, generar identidad nacional, promover plazas de trabajo, y potencializar la industria en el país, les llevó a un logro importante: en el 2021 fueron avalados por la Huella de “Mucho Mejor Ecuador”, que garantiza la calidad de los productos. Con el camino recorrido hasta el momento, Marissa se siente motivada para seguir creciendo: “Sabemos que siempre habrá dificultades, pero son más fáciles de superar gracias al trabajo de un equipo que en su mayoría son madres de familia, y que hacen que esta empresa sea un motor de crecimiento sustentable”. Gotas de Seda se encuentra en todos los autoservicios y tiendas especializadas en belleza, a nivel nacional.

La mejor forma de ser parte de la filosofía de “belleza limpia” es unirse como consumidores informados y no por mera tendencia. Mirar los empaques y leer la información que presentan, es una conducta cada vez más común, al igual que una búsqueda previa de información digital sobre la marca, lo que se denomina “zero moment” en Marketing. Mientras el término “clean” se generaliza, indagar acerca de las certificaciones y propuestas sustentables se convierte en más que una moda, una filosofía de bienestar.

Casos de Éxito: Oriental

En agosto de 1975 nació en Los Ríos una de las empresas más destacadas en Ecuador por la calidad e innovación de cada uno de sus productos, los cuales tuvieron un impacto inmediato en el mercado, otorgándole un crecimiento sostenido que en la actualidad se puede evidenciar en las 700 plazas de empleo directas y en las 2000 indirectas que genera esta organización.

Nos referimos a Oriental, fundada por Wilson León Lee hacer 47 años con una visión y un objetivo claro, el cuál fue detallado por Adriana Anzules, quien actualmente ocupa el cargo de gerente de mercadeo: “Wilson León Lee llegó al Ecuador con esta idea super visionaria de crear productos innovadores, que es parte de lo que nos caracteriza dentro de nuestro portafolio, entonces esto es lo que nos ha permitido colocarnos como una de las marcas líderes en el mercado”.

El impacto positivo de Oriental no solo se evidencia en la generación de empleo y en la cantidad de ecuatorianos que confían en su calidad, sino también en su aporte a varias provincias: “Tenemos dos plantas productivas que se encuentran ubicadas estratégicamente. La planta de alimentos se encuentra en Quevedo, mientras que la planta de bebidas está en La Maná, en Cotopaxi, entonces estas son plantas en crecimiento reconocidas por el Estado, nosotros le hemos apostado a estos lugares, incluso somos el primer complejo industrial que tiene la provincia de Los Ríos, reiterando el compromiso que tenemos con esta provincia que nos abrió la puerta”.

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La decisión exitosa que convirtió a Oriental en un modelo sostenible

Confiar y mantener un compromiso con Ecuador ha sido una estrategia con la que nació Oriental y que ha mantenido hasta la actualidad, aportando al éxito que han obtenido en estos 47 años: “Una de las decisiones que se ha tomado como empresa ecuatoriana ha sido apostar por la inversión dentro del país”.

“En todo el 2021, en plena crisis que tuvimos en todo sentido, se inauguró el complejo industrial Estambul en Quevedo, fue una fuerte inversión, una infraestructura compuesta por maquinaria innovadora, equipos de última tecnología, un centro logístico de abastecimiento y otras fábricas que están dentro de la producción de la empresa”, añadió Adriana Anzules.

Además de la construcción de un complejo industrial, Oriental también ha invertido en tecnología que les permita mejorar las características de sus productos: “Invertimos en una máquina de instantáneos para poder fortalecer nuestra producción nacional e internacional, porque actualmente estamos exportando a más de 13 países a nivel mundial, tenemos productos bastante innovadores, nosotros como compañía sacamos alrededor de 12 a 15 productos nuevos todos los años”.

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Innovar para adaptarse a las nuevas tendencias

El sector alimenticio es uno de los que mayores cambios han tenido en lo que se refiere a tendencias, por lo que las empresas han tenido que realizar diversas estrategias para poder satisfacer las nuevas demandas de los consumidores: “Las familias ecuatorianas han afianzado su confianza y su consumo hacia la tradición del buen comer de Oriental, cada vez nuestros productos tratan de apegarse a las necesidades de nuestros consumidores, siempre estamos buscando alimentos nutritivos”.

En ese sentido, Oriental ha optado por brindarle al consumidor productos nutritivos y que a su vez sean prácticos: “Tenemos productos de practicidad como la línea de instantáneos, somos especialistas en pastas, en salsas, condimentos y en harinas, le estamos dando mucha fuerza a la línea de bebidas, en temas de pasta son precocidas, hechas a base de harina de trigo fortificada, le damos un tema de practicidad porque nuestros tiempos de cocción en pastas son los más acertados en el mercado, tenemos tallarines que están listos en cuatro o cinco minutos, con un rendimiento de casi el triple, te rinde 262%, mucho más que las otras pastas en el mercado.”

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“En instantáneo manejamos los envases eco amigables, que es uno de nuestros productos líderes en el mercado y que actualmente está teniendo un auge en las exportaciones a Centroamérica. Es el único en el país con estas características, entonces aportamos también a la parte ecológica”, añadió Adriana Azules.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

Comunicar todos los valores de Oriental fue una de las razones que llevaron a esta destacada empresa a identificarse con la huella, sobre lo que Anzules destacó: “El hecho de implementar La huella es certificar una calidad y un producto, entonces estás certificando que tu empresa está calificada para llevar productos de calidad a los ecuatorianos. Entonces considero que es un aporte bastante interesante, reforzando el tema de que somos industria ecuatoriana, que estamos capacitados y que contamos con todas las condiciones de calidad que espera recibir nuestro consumidor siempre”.

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Siempre es importante entregar productos que le den una garantía a nuestro consumidor, que comunique que está hecho con materia prima 100% ecuatoriana y a la vez respaldar la calidad en el punto de venta, generar una certificación y una aprobación de todos nuestros ingredientes, transmitiendo esa confianza al momento de la compra. Considero que es un aporte importante, es un orgullo para nosotros llevar nuestros productos ecuatorianos y con una huella que muestra que son ecuatorianos, y llevar esa tradición del buen comer no solo a un mercado nacional sino llevar esta huella por todo el mundo”, concluyó Adriana Azules.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Corporación Favorita

Corporación Favorita es reconocida a nivel nacional e internacional como una de las empresas más destacadas en Ecuador gracias al impacto que tiene en la vida de los ecuatorianos, no solo por la calidad de sus productos, sino también por las estrategias adicionales que influyen de forma positiva en el desarrollo del país.

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Rubén Salazar es el actual gerente corporativo de esta empresa, que en este mes se encuentra cumpliendo 70 años de historia, sobre lo que Salazar recordó: “Nacimos como un pequeño emprendimiento en el centro de Quito, con una bodeguita que vendía productos de primera necesidad y, lógicamente, ese crecimiento, con esa visión que se tuvo en el momento por los fundadores, la familia Raid, nos ha permitido estar en el sitial que tenemos en el país y con la generación de empleo y mejora de calidad de vida de todos quienes nos rodean”.

El crecimiento de Corporación Favorita

En estos 70 años de trabajo, Corporación Favorita ha realizado diferentes estrategias que la han convertido en un caso de éxito: “Creo que hubo una decisión que fue fundamental, que nos permitió tener este crecimiento exponencial, y fue abrir Supermercados La Favorita a un grupo de accionistas, abrirlo al mercado de valores, con la finalidad de que quienes crean en el crecimiento que nosotros teníamos y en la propuesta de valor que nosotros teníamos, puedan invertir, y ese capital nos permitió generar este desarrollo”.

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“Ha habido un crecimiento sostenido de locales en nuestra historia y parte de eso también lleva a generar nuevos formatos, nuevos modelos de negocios donde pueda extenderse la posibilidad de crecer. Entonces, si bien es cierto que como marcas comerciales empezó como Supermaxi, luego estuvieron los Akis, estuvo el Megamaxi también, entonces ya tenemos los formatos en la parte de alimentos o mercancías generales que es como le llamamos nosotros”, agregó Rubén Salazar.

Poco tiempo después, Corporación Favorita optó por diversificar sus marcas comerciales con la creación de Juguetón y la adquisición de Kiwi, de esa forma, pudo satisfacer con productos de calidad la demanda de juguetes y ferretería.

El aporte a Ecuador con un proyecto internacional

Una mirada que siempre ha estado latente en Corporación Favorita es la de estar presente en el exterior, la cual se hizo realidad con la adquisición del Grupo Rey de Panamá, sobre lo que el gerente corporativo comentó: “se venían analizando algunas alternativas que estaban en el mercado hasta que se dio el caso de Panamá, con el Grupo Rey, entramos a comprar parte del paquete accionario y hoy ya tenemos casi el 100% de ese paquete”.

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“Lo primero en lo que pensamos es en cómo lograr que los productos ecuatorianos estén en las vitrinas de Panamá y Panamá en las vitrinas del mundo, entonces vimos una posibilidad inmensa de que los productos ecuatorianos que son muy demandados en Ecuador por la calidad, por lo que contienen, por esa variedad exclusiva que tenemos en algunas cosas, puedan estar en Panamá en los supermercados e ir creciendo cada vez con más productos que la gente los demande allá”, agregó Rubén Salazar.

De esa forma, Corporación Favorita ha logrado contribuir a la industria nacional, dándoles un canal para exportar sus productos a Panamá, que ha reconocido la calidad de los productos ecuatorianos: “Empezamos con un contenedor al mes y actualmente son varios contenedores que enviamos por semana porque ha crecido esa demanda, y hay muchísimos proveedores aquí que tienen interés por tener sus productos en Panamá”.

Más allá exportación sus productos, este proyecto ha contribuido de más formas al país, sobre lo que Salazar señaló: “La transferencia tecnológica, la transferencia de talento humano que ha habido, conocer las buenas prácticas que ellos tienen en Panamá y que ellos vengan a conocer las buenas prácticas que tenemos dentro de Corporación favorita, que se lleven un poco de nuestra cultura organizacional, todo ese tipo de cosas no es que la gente lo puede percibir fácilmente, pero ya ha habido esta transición durante algunos años”.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su aporte para el país

Implementar La Huella de Mucho Mejor Ecuador puede comunicar muchos aspectos sobre la empresa al consumidor, lo que para Rubén Salazar es clave: “La Huella es ese reconocimiento público a todo ese gran esfuerzo que se está haciendo por los productos ecuatorianos en el mercado, entonces, creo que hoy en día el consumidor lo tiene mucho más presente, que todos esos productos son de empresas que cumplen, no solamente con ofrecer al mercado un producto de tales condiciones, sino que hay todo un proceso de responsabilidad atrás de eso, son empresas que tienen a todos sus colaboradores afiliados al seguro, que no hay maltrato, que no hay discriminación, todo ese tipo de elementos que hoy la gente está valorando, tanto en la empresa como en el producto final que está ofreciendo en el mercado”.

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 “Las nuevas generaciones empiezan a exigirte saber cuáles son estos elementos de responsabilidad ambiental, como están trabajando, como manejan los desperdicios, con que materiales están haciendo sus productos, entonces son elementos que de alguna manera, las empresas que ya la han visto y sienten esta presión positiva de los consumidores, van tomando esas acciones de responsabilidad, no solamente para cumplir con esos estándares que el mercado demanda, sino que también la legislación ecuatoriana demanda, entonces el sello, La Huella, es realmente ese aval de que estás empresas lo están haciendo y lo están haciendo bien”, concluyó el gerente corporativo de Corporación Favorita.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Laboratorios Negrete

Laboratorios Negrete nació a mediados de la década de 1960, cuando Gustavo Negrete adquirió la representación de la marca Sutton. Desde entonces, la compañía ha tenido un crecimiento continuo hasta convertirse en una empresa destacada en Ecuador y un caso de éxito en el país.

En la actualidad, Fernando Negrete es quien preside la empresa fundada por su padre, que, si bien mantiene muchos de los valores con los que nació la organización, también ha tenido algunos cambios, sobre los que su actual presidente detalló: “Esta segunda generación impulsa Laboratorios Negrete, dándole una óptica un poco más amplia al proyecto original, que era la marca Sutton”.

“Hoy nos dedicamos y ha crecido bastante el área de maquila, producimos marcas para terceros, en este momento principalmente tenemos a dos cadenas de autoservicios con dos productos muy puntuales, un crecimiento muy importante, esta nueva modalidad de producción que nació hace unos cinco años apenas era el 3% de las ventas, actualmente está en el 25% de la venta, entonces lo que hemos ido viendo es que las empresas ecuatorianas debemos ver esto en el largo plazo”, explicó Fernando Negrete.

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Las decisiones claves para ser un modelo sostenible

Mantener la misma visión con la que nació Laboratorios Negrete ha sido una de las principales estrategias que le han permitido a la empresa convertirse en un caso de éxito, sobre lo que Negrete destacó: “Nuestro padre decía que la mejor propaganda es tu producto, tu calidad. Aquí en Ecuador hay productos de calidad, pero a veces por decisiones de crisis no se toman decisiones tan acertadas y menospreciamos un poco el concepto de calidad porque no queremos ceder nuestro margen”.

“En nuestra visión de negocio, como vemos en el largo plazo, hemos tenido que ceder algo de margen para que tenga su rentabilidad en el consumidor, entonces ha recibido un producto de buena calidad al mejor precio, nosotros recién el último mes le subimos el precio a una línea de producto después de ocho años de mantenerlo sin variación, hoy el conflicto bélico que se suma a la condición de pandemia ha hecho que la materia prima suba considerablemente, entonces hemos buscado como amortiguar esto para que nuestro consumidor reciba el producto con la misma calidad de precio”, añadió Negrete.

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La innovación, un aspecto vital para adaptarse a las nuevas tendencias

Todas las empresas han tenido que saber como adaptarse a las diferentes tendencias de consumo y sus variaciones a lo largo de los años. Actualmente, una tendencia que se ha impuesto en el mercado es la búsqueda de productos orgánicos, que no sean invasivos ni supongan un perjuicio para el medio ambiente, lo que ha supuesto un reto para Laboratorios Negrete.

Sobre cómo se han adaptado a esta tendencia, Fernando Negrete comentó: “A veces hay productos que por más que uno quiera hacerlo orgánico no dan los resultados deseados. Hoy hay una tendencia a no usar parabeno, que es un componente que hace que el producto se preserve, pero el sacrificio es que en vez de tener un producto que dure 2 años, tenemos uno que dure seis meses”.

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“Nuestros productos no tienen parabeno, lo sacamos hace 10 años y los sustituimos por unos alcoholes vegetales, que se procesan y dan las mismas consideraciones de duración de dos años”, agregó Negrete.

Es ahí donde la innovación ha sido un eje clave para esta empresa ecuatoriana: “Es un desafío constante, el cómo innovar, nosotros estamos cerrando en este momento una fórmula que elimina el componente anti transpiración, que son las sales de aluminio, por otro que es un mineral que no es invasivo, pero los procesos hay que madurarlos, llevamos casi un año y medio probando esta fórmula y nuestros protocolos dicen que son al menos dos años de formulación, entonces los maduramos naturalmente para ver cómo  se va desempeñando el producto en los dos años que requerimos”.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

En una empresa en la que uno de sus pilares ha sido mantener siempre la alta calidad de sus productos, uno de sus principales aliados ha sido Mucho Mejor Ecuador, sobre lo que Fernando Negrete destacó: “La Huella se posiciona como un aval de calidad, y hay que ir al siguiente paso, que nuestros consumidores sepan que cuando consumen algo con un sello de calidad, como La Huella de Mucho Mejor Ecuador, sabrán que ese producto tiene un proceso que se ha cumplido con estándares”.

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De igual forma, para Laboratorios Negrete ha sido importante la búsqueda de una mejora continua: “La Huella tiene varias cosas importantes y que han ido creciendo con los requisitos de las empresas que también van creciendo, yo siempre pondero mucho ver como cada año el nivel de exigencia es mayor, porque cada vez hay un nuevo desafío”.

“Colocar La Huella en nuestros productos no solamente es decir que tengo acceso a unas redes, que tengo acceso a una publicidad corporativa o que tengo acceso a que los autoservicios coloquen mis productos arriba, yo creo que el tema de La Huella y el producto es una simbiosis, es una alianza corporativa muy fuerte, es un lazo comunicacional que nos permite llegar al consumidor y darle el orgullo que requiere ese producto”, concluyó Fernando Negrete.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Towels and Towels

Son pocos los emprendimientos que logran convertirse en casos de éxito en Ecuador en tan solo dos años y en medio de situaciones adversas, como las vividas en 2020 producto de la pandemia mundial, pasando de una producción en casa a estar presente en Amazon, una de las plataformas de venta más populares a nivel mundial.

Esto es lo que ha conseguido Towels and Towels, fundada por Andrea Luzuriaga en los primeros meses de 2020, sobre lo que recordó: “Comienza en plena pandemia, comenzamos a hacer el análisis, financiero y administrativo en noviembre de 2019, fue una idea, estábamos revisando la situación como estaba y en marzo cuando nos encerraron decidí lanzarme”.

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Un producto innovador con un impacto inmediato

Para haber tenido un crecimiento tan grande en un periodo de tiempo tan corto, es necesario contar con un producto completamente innovador, sobre lo que Luzuriaga detalló: “El producto estrella es nuestro Towel Hut, es completamente diferente, comienza todo desde mi experiencia, porque tengo el cabello super delicado y me habían recomendado que utilice algo que no sea muy fuerte, entonces en pandemia empezamos a sacar el tema del gorro, la diferencia es que no te va a torcer el cabello cuando te estás secando, no te genera frizz y tiene muchos más usos, entonces el producto fue creciendo, en el primer día de la madre vendimos 111 unidades, eso fue un factor que nos sorprendió”.

“De ahí vino una evolución bastante grande, hemos hecho algunos cambios de elástico para que sea más amigable, algunos temas en la tela para que tenga mayor calidad y sea más absorbente, hemos hecho temas administrativos, como el registro de diseño en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, y el siguiente paso fue ir creciendo en ventas. Nosotros en Ecuador, dado que estábamos en pandemia, entrar en cadenas de autoservicio ha sido bastante complicado, porque se ha usado las perchas para todo lo que es emergencia, entonces salimos por redes sociales, en ese momento fueron todo y hasta el momento han sido todo”, agregó la fundadora de Towels and Towels.

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Fue su estrategia en redes sociales la que llamó la atención de más consumidores y abrió la puerta a la posibilidad de llegar a nuevos mercados: “Social le llamamos la atención a alguien en Colombia, entonces entre las negociaciones comenzó la primera exportación a Colombia y reventó en redes sociales, entonces seguíamos produciendo para Colombia y de ahí comenzamos a armar un equipo de producción porque ya teníamos 100 metros de tela y teníamos que sacar 400 gorros y llegó un primer pedido que incluía las Towel Body, que es el complemento del gorro, que es una toalla de cuerpo que se convierte en bata”.

La llegada de Towels and Towels a Amazon

La gran acogida de los productos de Towels and Towels en Colombia evidenció el potencial de exportación: “Llegó un pedido muy grande y supimos que había mercado, el siguiente paso fue un día a la madrugada, que me llegó un mensaje en Instagram, entré en un enlace y pasé a la siguiente página y así, cuando me di cuenta eran las 8 de la mañana, ya había pasado más de cuatro horas navegando en esto y ya me había inscrito a Amazon como vendedora”.

“Después vino un proceso en el que Amazon nos tuvo que certificar y esa es la parte más compleja, ya que tuve que armar un equipo de producción mucho más fuerte y negociar tela en mucha más cantidad”, añadió Andrea Luzuriaga.

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Estar presente en una plataforma tan grande como Amazon implicó para Towels and Towels la necesidad de reducir costos: “El secreto está en tener buen margen de ganancia, porque hay dos alternativas para vender en Amazon. La primera es que tú hagas toda la logística, Amazon te cobra un fee mensual para que tus productos estén en su plataforma, pero tú te encargas de todo, pero Amazon es muy exigente, como es un sistema y no una persona, si tú tienes más de 3 mensajes de alerta de que estás haciendo las cosas mal, sencillamente te cierran la cuenta y no te la vuelven a abrir”.

“La otra alternativa es pagarle a Amazon y ellos se encargan de toda la logística, nosotros optamos por esa alternativa, con un costo más alto, pero Amazon se encarga de todo, entonces lo que yo hago es decirle a Amazon que el envío con la cantidad que yo quiero ya está en Miami, Amazon va y lo busca, se encarga de todo, y te avisan desde que fecha estará disponible a la venta en la página”.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

En estos pocos meses, otra de las estrategias realizadas por Towels and Towels ha sido formar parte de Mucho Mejor Ecuador, sobre lo que Luzuriaga comentó: “La afiliación a Mucho Mejor Ecuador nace porque justamente queríamos confirmar que todo nuestro proceso estuviera perfectamente hecho, básicamente fue una decisión personal, aplicamos a la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) y ellos nos remitieron a Mucho Mejor Ecuador”.

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“Yo quería hacer un análisis de toda la parte interna y  cuando nos realizó la primera auditoría Mucho Mejor Ecuador nos enseñaron a organizarnos, no es fácil el crecimiento que nosotros hemos tenido si no tienes un soporte y un proceso para ir administrando todo esto, de la nada compraste 1000 metros de tela más, tienes que ver como los vas a administrar y eso fue lo que nos ha enseñado La Huella, a tener un proceso transparente, de beneficio y ganancia mutua con las personas a las que nosotros contratamos, que sea acorde a la legalidad del país, para de ahí poder crecer”, concluyó la fundadora de Towels and Towels.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Coco Express

Hace 19 años nació en el país Coco Express, una organización que se ha convertido en un caso de éxito y en una empresa destacada en Ecuador, hasta el punto de contar con 50 locales comerciales en 20 ciudades.

Carlos Quintana es el actual gerente general de Coco Express, sin embargo, también fue quien hace ya casi 20 años formó parte del nacimiento de esta empresa: “Fue uno de los primeros emprendimientos que era una microfranquicia. Lo buscamos en una revista de emprendimientos y nos enganchamos con la idea, es originaria de Brasil, pero Coco Express viene como un concepto básico e innovador de extracción de agua de coco para la venta al usuario final con un método limpio, que refrescaba el producto, que iba acompañado de una marca, muy higiénico, novedoso en ese entonces”.

Las claves para seguir creciendo

Tras nacer con un único producto, en Coco Express decidieron que una de las estrategias que debían realizar para convertirse en un modelo sostenible era la diversificación de productos: “Nos dimos cuenta de que un producto era difícil tener un crecimiento amplio como el que queríamos llegar a tener, entonces a menos de dos años empezamos una investigación y desarrollo de nuevos productos de coco”.

“En nuestro mercado existió siempre el jugo de coco artesanal que se vendía en carritos, entonces decidimos hacer un producto mejorado, que se sirva de manera más higiénica, más presentada, como era el concepto original del agua de coco. Entonces ya teníamos dos productos, duplicamos las opciones de ventas, luego ya vinieron los helados, después unos postrecitos y ha sido un proceso de innovación y desarrollo de muchas ideas que todavía están naciendo y que se van ampliando en nuestra oferta”, agregó Quintana.

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Otra de las decisiones claves que han contribuido al desarrollo de Coco Express fue la estructura implementada: “Yo diría que la más acertada fue generar una estructura de franquicia, que nos permita proveer a nuestros franquiciados y asociar toda esta plataforma propia y que dependa de nuestras ventas, es decir, que ese desarrollo de una plataforma propia, que no depende de un retail como el supermercado, nos ha permitido tomar decisiones particulares sin estar coaccionados o condicionados por las grandes cadenas, apuntamos a ampliar nuestros servicios a estas cadenas, pero el haber tenido esta plataforma propia nos permitió tomar decisiones más independientes”.

Las nuevas tendencias y el cuidado medio ambiental

Al mismo tiempo que Coco Express se desarrollaba, la empresa atendió a los nuevos requisitos de sus consumidores, que apuntaban a una de sus líneas de productos: “La categoría de helados ha sido la que más ha crecido en los últimos años, a pesar de que el agua de coco es nuestro ícono, la categoría de helados se lleva casi el 50% de nuestras ventas, creo que es porque el consumo per cápita en Ecuador es bastante bajo, entonces hay una tendencia a que siga creciendo, y, por otra parte, en la categoría de helados somos capaces de ofrecer una variedad interesante”.

De igual forma, las nuevas generaciones y las problemáticas coyunturales generaron que Coco Express tomará acciones enfocadas en contribuir a estos temas, como el cuidado medioambiental. “Las nuevas tendencias y las nuevas generaciones aprecian ciertas actuaciones ecológicas en las que nos estamos metiendo de forma significativa. Desde hace tiempo venimos reemplazando envases plásticos por envases de papel y cartón, eliminado en lo posible los plásticos, estamos también migrando a vidrio, que es reciclable”.

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“Estamos en un proceso de construcción de una nueva planta de Coco Express que contempla todos estos aspectos, incluso el proyecto es para el 2024 llegar a ser carbono neutro, el proyecto contempla muchas áreas verdes, pero con especies endémicas, mucha energía limpia, el proyecto contempla concluir con 2000 metros cuadrados de paneles solares, tenemos un caldero que utiliza biomasa y contempla también el 100% del aprovechamiento del coco”, comentó el gerente general de la empresa.

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A este proyecto también se suma una innovadora estrategia para procesar los desechos del coco y elaborar otros productos como carbón, el cual es ecológico, no implica la destrucción de la palmera, ya que se elabora con las cáscaras de los cocos secos, tiene seis veces más poder calórico y dura cinco veces más que el carbón vegetal.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

La calidad siempre fue un aspecto fundamental para Coco Express, por lo que formar parte de Mucho Mejor Ecuador consistió en un reto de demostrar la calidad de sus productos: “El sello siempre es un acompañante importante de resaltar ese esfuerzo por la calidad de nuestros productos, de hecho, Coco Express es una empresa pequeña que todavía por su tamaño no tenía la obligación de tener una normativa, pero como empresario creíamos que debíamos demostrar que la forma en la que trabajamos merece tener una certificación”.

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“Empezamos por BPM y fuimos escalando para ir acondicionando nuestra infraestructura para las certificaciones, en ese camino, La Huella nos ofrecía también eso, revisar si Coco Express cumple con procesos que lo califiquen dentro de “La Huella” y aceptamos este desafío. Es un aspecto importante, porque al asegurar la calidad de los productos, aseguras también la fidelidad de tus clientes y en ese sentido La Huella siempre nos ha servido, porque ratifica ese concepto de calidad con el que nosotros estamos comprometidos”, concluyó Carlos Quintana.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: INTAL

En Ecuador existen casos de éxito de empresas que brindan un producto o servicio fundamental país, por lo que el desarrollo de estas organizaciones también ha marcado una mejora para el bienestar de los ecuatorianos. Es así como INTAL se ha establecido desde hace 18 años, como una empresa destacada por su fundamental papel para la calidad de vida en el país.

Pablo Álvarez, es el gerente general de esta empresa dedicada a la producción e instalación de plantas potabilizadoras de agua, que nació con el objetivo de subsanar problemas en el país: “Vimos una necesidad sanitaria en nuestro país, que es el tema del desabastecimiento de agua y por ahí iniciamos, INTAL inició con seis empleados, ahora sobrepasamos los 150 empleados a nivel nacional, creo que es la empresa que más plantas potabilizadoras ha desarrollado en el país, porque hemos abarcado los mercados desde plantas pequeñas para poblaciones de 200 habitantes y estamos terminando este rato con la planta, que es nuestra obra más grande, que es el Plan Maestro de Riobamba, que es para 300 mil habitantes”.

Las decisiones que convirtieron a INTAL en un caso de éxito en Ecuador

Toda organización se ha visto en la obligación de tomar ciertas decisiones claves para el futuro desarrollo de la empresa, en ese sentido, para Álvarez ha sido clave la calidad con la que se hacen las cosas: “Nosotros tenemos un lema en nuestra empresa que es ‘la calidad a cualquier costo’, desde que nacimos hicimos productos de alta calidad. Tenemos más de 250 plantas instaladas en el país, de las cuales el 97% son instaladas de manera compacta con una tecnología que viene de Europa”.

“Ya había algo aquí en el Ecuador, había plantas que venían de Uruguay, China y otros lados, pero nos dimos cuenta que venían productos muy genéricos, no venía algo muy específico para Ecuador, entonces nos montamos queriendo hacer las cosas bien desde el principio, tenemos uno de los mejores laboratorios en cuanto a calidad de agua, como en diseño de planta, nosotros modelamos y diseñamos plantas, los materiales constructivos de nuestras plantas siempre han sido lo mejor que hay en el mercado”, detalló el gerente general de la empresa.

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Llegar a nuevos nichos para seguir creciendo

No conformes con ser líderes en su sector, INTAL buscó incursionar en nuevos nichos de mercado para seguir teniendo un crecimiento, sobre lo que Álvarez comentó: “Un poco antes de la pandemia, el mercado se veía un poco reducido, con muchos problemas, y vimos otros nichos de mercado, fuimos por el lado del hormigón y nos dimos cuenta que también somos buenos, entonces nos metimos a unas regeneraciones en Milagro, Cayambe, Samborondón, que no tiene mucho que ver con la línea del agua”.

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Fue en esos nuevos nichos de mercado en el que surgió la oportunidad de participar en un importante proyecto en Cuenca: “En Cuenca nunca hemos tenido una obra así, pese que tenemos aquí nuestras oficinas y planta, nuestro mercado nunca ha sido Cuenca ni Azuay, INTAL es muy apreciada en la costa ecuatoriana y en el centro y norte del país, pero en esta oportunidad, vimos este paso deprimido que es el Paso de los Choferes, un proyecto de siete millones”.

“Creo que es una obra emblemática de la ciudad, tenemos el objetivo de cumplir con los tiempos, el tiempo de terminación de esta obra es el 27 de noviembre, yo no soy ingeniero civil, soy industrial, a mí me gusta mucho el tema de tiempos y movimientos, yo me llevo de algo que es lo que no se controla, no se mejora, todo hay que controlar y medir, yo tengo sistemas de control y hasta hace una semana teníamos 10 días de adelanto de la fecha de entrega, lamentablemente las lluvias nos han jugado un mal papel y este momento tenemos dos días de adelanto. Esta obra se está trabajando 24 horas los siete días de la semana, nosotros a las 12 de la noche paramos, porque es maquinaria pesada, para dar tranquilidad al barrio, pero a esa hora se queda el personal haciendo actividades manuales”, detalló el gerente general de INTAL.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

Demostrar el talento y la capacidad de los ecuatorianos es para Pablo Álvarez uno de los significados más fuertes de La Huella: “Pueden ver en nuestro brochure la imagen de Mucho Mejor Ecuador, porque nosotros creemos mucho en el Ecuador. Si bien por sistemas comerciales, hay un poco de certificaciones, pero esas palabras de ustedes como Mucho Mejor Ecuador, es algo que nos da ese orgullo de ser ecuatorianos, que no tenemos que estar importando”.

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“Mucha gente piensa que somos distribuidoras de plantas y me acuerdo que pedimos autorización a Mucho Mejor Ecuador y en muchas de nuestras plantas va el logo de Mucho Mejor Ecuador, porque queremos demostrar que es un producto ecuatoriano que está avalado por La Huella”, concluyó Álvarez.