Casos de Éxito: Coco Express

Hace 19 años nació en el país Coco Express, una organización que se ha convertido en un caso de éxito y en una empresa destacada en Ecuador, hasta el punto de contar con 50 locales comerciales en 20 ciudades.

Carlos Quintana es el actual gerente general de Coco Express, sin embargo, también fue quien hace ya casi 20 años formó parte del nacimiento de esta empresa: “Fue uno de los primeros emprendimientos que era una microfranquicia. Lo buscamos en una revista de emprendimientos y nos enganchamos con la idea, es originaria de Brasil, pero Coco Express viene como un concepto básico e innovador de extracción de agua de coco para la venta al usuario final con un método limpio, que refrescaba el producto, que iba acompañado de una marca, muy higiénico, novedoso en ese entonces”.

Las claves para seguir creciendo

Tras nacer con un único producto, en Coco Express decidieron que una de las estrategias que debían realizar para convertirse en un modelo sostenible era la diversificación de productos: “Nos dimos cuenta de que un producto era difícil tener un crecimiento amplio como el que queríamos llegar a tener, entonces a menos de dos años empezamos una investigación y desarrollo de nuevos productos de coco”.

“En nuestro mercado existió siempre el jugo de coco artesanal que se vendía en carritos, entonces decidimos hacer un producto mejorado, que se sirva de manera más higiénica, más presentada, como era el concepto original del agua de coco. Entonces ya teníamos dos productos, duplicamos las opciones de ventas, luego ya vinieron los helados, después unos postrecitos y ha sido un proceso de innovación y desarrollo de muchas ideas que todavía están naciendo y que se van ampliando en nuestra oferta”, agregó Quintana.

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Otra de las decisiones claves que han contribuido al desarrollo de Coco Express fue la estructura implementada: “Yo diría que la más acertada fue generar una estructura de franquicia, que nos permita proveer a nuestros franquiciados y asociar toda esta plataforma propia y que dependa de nuestras ventas, es decir, que ese desarrollo de una plataforma propia, que no depende de un retail como el supermercado, nos ha permitido tomar decisiones particulares sin estar coaccionados o condicionados por las grandes cadenas, apuntamos a ampliar nuestros servicios a estas cadenas, pero el haber tenido esta plataforma propia nos permitió tomar decisiones más independientes”.

Las nuevas tendencias y el cuidado medio ambiental

Al mismo tiempo que Coco Express se desarrollaba, la empresa atendió a los nuevos requisitos de sus consumidores, que apuntaban a una de sus líneas de productos: “La categoría de helados ha sido la que más ha crecido en los últimos años, a pesar de que el agua de coco es nuestro ícono, la categoría de helados se lleva casi el 50% de nuestras ventas, creo que es porque el consumo per cápita en Ecuador es bastante bajo, entonces hay una tendencia a que siga creciendo, y, por otra parte, en la categoría de helados somos capaces de ofrecer una variedad interesante”.

De igual forma, las nuevas generaciones y las problemáticas coyunturales generaron que Coco Express tomará acciones enfocadas en contribuir a estos temas, como el cuidado medioambiental. “Las nuevas tendencias y las nuevas generaciones aprecian ciertas actuaciones ecológicas en las que nos estamos metiendo de forma significativa. Desde hace tiempo venimos reemplazando envases plásticos por envases de papel y cartón, eliminado en lo posible los plásticos, estamos también migrando a vidrio, que es reciclable”.

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“Estamos en un proceso de construcción de una nueva planta de Coco Express que contempla todos estos aspectos, incluso el proyecto es para el 2024 llegar a ser carbono neutro, el proyecto contempla muchas áreas verdes, pero con especies endémicas, mucha energía limpia, el proyecto contempla concluir con 2000 metros cuadrados de paneles solares, tenemos un caldero que utiliza biomasa y contempla también el 100% del aprovechamiento del coco”, comentó el gerente general de la empresa.

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A este proyecto también se suma una innovadora estrategia para procesar los desechos del coco y elaborar otros productos como carbón, el cual es ecológico, no implica la destrucción de la palmera, ya que se elabora con las cáscaras de los cocos secos, tiene seis veces más poder calórico y dura cinco veces más que el carbón vegetal.

El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

La calidad siempre fue un aspecto fundamental para Coco Express, por lo que formar parte de Mucho Mejor Ecuador consistió en un reto de demostrar la calidad de sus productos: “El sello siempre es un acompañante importante de resaltar ese esfuerzo por la calidad de nuestros productos, de hecho, Coco Express es una empresa pequeña que todavía por su tamaño no tenía la obligación de tener una normativa, pero como empresario creíamos que debíamos demostrar que la forma en la que trabajamos merece tener una certificación”.

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“Empezamos por BPM y fuimos escalando para ir acondicionando nuestra infraestructura para las certificaciones, en ese camino, La Huella nos ofrecía también eso, revisar si Coco Express cumple con procesos que lo califiquen dentro de “La Huella” y aceptamos este desafío. Es un aspecto importante, porque al asegurar la calidad de los productos, aseguras también la fidelidad de tus clientes y en ese sentido La Huella siempre nos ha servido, porque ratifica ese concepto de calidad con el que nosotros estamos comprometidos”, concluyó Carlos Quintana.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Bluecard

Para superar los diferentes obstáculos que pueden surgirle a una organización, es clave contar con pilares sólidos que le permitan resistir las adversidades, pero también es importante la generación de nuevas estrategias que contribuyan a que la empresa se adapte al nuevo contexto en el que se encuentra.

Estos puntos han sido claves para Bluecard, una empresa destacada en Ecuador, liderada por Juan Fernando Ponce, quien comentó: “Bluecard es una compañía de salud pre pagada, que se ha dedicado a lo largo del tiempo a los contratos de servicios de asistencia médica en el exterior para viajes”.

La necesidad de reestructurarse

Una de las decisiones críticas tomadas por Bluecard llegó en 2017, cuando se transformó en una compañía de salud prepagada, sobre lo que el gerente general de la empresa detalló: “En 2017 nos transformamos como compañía de salud prepagada porque se promulgó la ley de seguros de salud y asistencia médica para compañías de salud prepagada y nosotros nos adherimos a esta ley, porque conocíamos perfectamente que a nivel mundial la parte de asistencia en viajes es un seguro. Tanto en Europa como en Estados Unidos y en algunos países de Latinoamérica ya se lo contempla como un seguro, porque las compañías están asumiendo un riesgo o financiando un servicio”.

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“Esa decisión para nosotros fue muy fuerte, muy dura, teníamos que trasladar un montón de cambios a la compañía, teníamos que hacer un sin número de regulaciones y exigencias que nos pedía la ley, tanto es así que tuvimos que aprobar todos los productos ante la agencia de Aseguramiento a la Calidad de Salud y ante la Superintendencia de Compañías, que es un requisitos básico para poder operar en el país, y a lo largo de este tiempo lo que hemos venido trabajando es mejorar la calidad en el servicio, porque hay que reconocer que en 2019 y 2020 tuvimos bastante complicaciones, las cuales hasta el presente hemos podido sortear”, destacó Juan Fernando Ponce.

La estrategia para superar la pandemia

Para una empresa directamente relacionada con el turismo, la aparición de la pandemia en 2020 impactó gravemente en sus ingresos, obligando a tomar medidas para poder adaptarse: “A nosotros nos afectó tremendamente porque estamos ligados directamente al turismo, las ventas bajaron a prácticamente casi nada, todos los recursos que teníamos se agotaron y empecé a ver que lo que estábamos viviendo era como una guerra a nivel mundial”.

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“Entonces hicimos dos estrategias. Una, tratar de sobrevivir, sea como sea, y la otra, empezar a reducir los gastos que teníamos de forma permanente hasta conseguir llegar a un punto donde la compañía pueda sobrevivir con las pocas ventas que se iban generando. Los primeros tres meses de pandemia, algo se logró solventar, se bajaron algunos gastos, se habló con muchos proveedores, porque era imposible realizar pagos, la mayoría nos ayudaron, también hablé con cada uno de los empleados y pedí su apoyo, porque la compañía no hubiese salido del problema que tenía en la pandemia si es que los empleados no apoyaban, la compañía hubiera tenido que cerrar y tuvimos el apoyo del 100% de los empleados”, recordó Ponce.

Pese a todas las dificultades, las estrategias realizadas durante la pandemia contribuyeron a que Bluecard mejorará aspectos como la eficiencia: “Una de las enseñanzas que nos dio la pandemia fue el hecho de que una compañía puede ser eficiente con el personal adecuado, y no necesariamente con todo el personal. Ahí me di cuenta de que teníamos un exceso de personal muy grande, hemos bajado de 116 personas a 36 personas y somos más eficientes, entonces, una de las consecuencias y enseñanzas de la pandemia fue el aprender a trabajar de una manera eficiente”.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país.

Para Bluecard, formar parte de Corporación Mucho Mejor Ecuador implica demostrar la calidad con la que cuentas las empresas ecuatorianas: “Es una forma de valorar lo que las empresas ecuatorianas hacen en el país, cada vez Mucho Mejor Ecuador ha ido dándose a conocer y ha dado a conocer a las empresas que han crecido a lo largo del tiempo y que han ido fortaleciéndose, porque no necesariamente una compañía extranjera va a ser mejor que una ecuatoriana”.

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“Los ecuatorianos tenemos una gran ventaja a nivel mundial, nuestra forma de trabajar es totalmente diferente a la de otros países, tenemos la ventaja de reaccionar de una manera muy proactiva a los conflictos y problemas que se presentan a menudo. Todos los altos y bajos que hemos tenido a lo largo del tiempo, ha enseñado a reaccionar de una forma muy proactiva, y eso en una empresa que tiene visión es muy valioso, porque sabe reaccionar y lo sabe hacer, y todas las empresas que forman parte de Mucho Mejor Ecuador creo que deben estar dentro de ese lineamiento”, concluyó Juan Fernando Ponce.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Elecaustro

Elecaustro es una de las empresas más destacadas en Ecuador por la relevancia que tiene para todo el país. Antonio Borrero es el gerente general de esta organización dedicada a la generación de energía eléctrica para entregarla al sistema nacional: “Desde sus inicios tenía que mejorar, potenciar y optimizar su generación actual. Han pasado 22 años desde la creación de Elecaustro y nos hemos concentrado mucho en la actual operación, que ahora es alta y eficiente”.

Dentro de todo este trabajo, ha sido clave para el éxito de esta empresa la construcción de nuevos proyectos, sobre lo que Borrero detalló: “Construimos tres centrales hidroeléctricas cercanas a Azuay y Cañar. Siempre los vislumbramos hacia el potencial energético renovable que tenemos en la región, además en un lugar donde se ubican los grandes proyectos como Paute Integral o Mazar Molino Sopladora, y en la zona sur, estamos con proyectos importantes también, en Azuay y El Oro el Proyecto Mina San Francisco, en Loja y Zamora el Proyecto Delsitanisagua y el Proyecto Villonaco”.

El Proyecto Eólico Huascachaca

Uno de los principales proyectos en los que trabaja Elecaustro es en la construcción del Proyecto Eólico Huascachaca, que comenzará su funcionamiento en junio: “Inició sus estudios desde 1990, cuando el INECEL ya vio que ahí había un potencial eólico, colando unas torres de medición que tomamos como base”.

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“El proyecto va a tener aerogeneradores con una altura de 90 metros, una góndola en la parte superior, que tiene tres metros y medio de altura, y un anillo, que es el generador, curiosamente está llegando el primer generador para el proyecto. Luego, la parte frontal se denomina “Hubb”, donde va la nariz del aerogenerador, lo que esperamos es que podamos transportar las alas que tienen 73 metros de longitud, realmente dimensiones extra grandes. El generador pesa 105 toneladas y la torre va a tener cuatro tramos”, añadió el gerente general de la empresa.

Para avanzar con el proyecto, Elecaustro también ha tenido que sortear algunos obstáculos: “Estamos transportando las torres con cierta complejidad, porque hay que fortalecer siete puentes en la vía, además, hay que mejorar una serie de curvas para que pueda llegar toda la carga al proyecto. Llevamos ya un transporte avanzado de todos los componentes y creo que esta semana vamos a iniciar el montaje del primer aerogenerador en dos colinas, las dos colinas están conformando una colina que se llama grupo Uchucay y otra que se llama grupo Yuluc”.

El compromiso ambiental y social de Elecaustro

Generar energía de recursos naturales también implica una correcta conservación de los mismos, razón por la cuál esto ha sido un eje fundamental en el trabajo de Elecaustro: “Siendo la materia prima el agua debemos ser responsables, y está relacionado todo el habitad, todo el manejo de los aspectos biológicos de flora y fauna, entonces hay que hacer un trabajo muy importante en su conservación, y al estar con instalaciones en zonas prístinas, en zonas de altura, tenemos que apoyar en la conservación”.

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“Nuestro compromiso es muy fuerte en el apoyo de las áreas de conservación hídrica y trabajar con toda la comunidad cercana y con las instituciones que manejan el tema del agua para otros propósitos. Hay que trabajar con las comunidades cercanas, enseñar, fomentar y viabilizar para que se maneje la conservación, y dar las herramientas para que pueda ser sostenible su presencia ahí y que la vida vaya de la mano con su capacidad productiva”, añadió Borrero.

Es por esa razón que capacitar y concientizar también ha sido una estrategia relevante para la empresa: “Tenemos un programa que ya va 16 años en Elecaustro para los niños que se llama Aprendiendo con Energía, entonces a los niños les centramos en algunas actividades como temas de reciclaje, de conservación, de conciencia, de conocimiento y apoyo, pero con adultos, el camino es más largo y más amplio, más complejo también, por las circunstancias de llevarlos a que ellos tengan una sostenibilidad adecuada desde donde están”.

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Compartir valores y la idea de construir un mejor Ecuador ha sido una de las principales razones que impulsaron a Elecaustro a formar parte de Mucho Mejor Ecuador, sobre lo que Borrero recordó: “Desde el inicio, tuvimos un acercamiento y un entendimiento de que hay que valorar nuestro trabajo, de que hay que valorar nosotros como ecuatorianos nuestra capacidad productiva, la diversificación y la posibilidad de llegar, y nos encanta cada vez que vemos la Huella tricolor y la presencia de Mucho Mejor Ecuador como una organización posicionada y de respeto donde todos estamos comprometidos”.

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“A penas hubo la oportunidad, nosotros formamos parte y lo estamos manejando en nuestros logos, en nuestras publicaciones, en muchísimos entes y, además, hacia adentro, siempre a través de los videos y cuestiones que hacemos, invitando a nuestra gente a que se ponga esa camiseta, lo hemos hecho en varias ocasiones con la camiseta tricolor y con Mucho Mejor Ecuador porque creemos en nuestro país”, concluyó Antonio Borrero.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Anima Inside

Convertirse en un caso de éxito en la industria musical ecuatoriana es sin duda un reto al alcance de muy pocos artistas, sin embargo, Anima Inside lo ha logrado, gracias a la visión con la que fue creada y la forma en la que ha sido manejada, lo que se ha sumado al talento musical con el que cuentan cada uno de sus integrantes.

Ricardo de la Cuesta es el vocalista y compositor de este grupo ecuatoriano conformado por tres personas, que nació con una idea clara de lo que debía ser: “Anima Inside es el artista más importante nuestro, como disquera, como Rock On Records, realmente todo arrancó con esto, es una marca que hemos tratado de que siempre vaya de la mano con un nivel de calidad, todo en lo que está involucrado Anima Inside para nosotros es siempre muy delicado y, como disquera, tratamos que tenga el mejor estándar de calidad posible”.

Concebir una banda como una marca

Una de las principales estrategias que ha llevado a Anima Inside al éxito es llevar un manejo idéntico al de una empresa, sobre lo que Ricardo de la Cuesta comentó: “Nos hemos enfocado mucho más en establecer una marca que simplemente una banda y la razón principal es, más que un tema de formación, es generar las bases, los cimientos de esta marca que sale del paraguas de Rock On Records. La idea ha sido, más que nada, vivir de manera digna, establecer un precedente en un país que no tiene industria musical, de una forma de poder hacer las cosas con profesionalismo, estableciendo estándares de calidad altos, para que la industria se motive a cada vez hacer cosas mejor hechas”.

“Lo que hemos tratado es que tenga todas las características de una marca comercial, lo que tal vez para un músico es bastante contradictorio, pues existe mucha afinidad bohemia y mucho manejo poco formal de la música en general en nuestro país”, agregó el vocalista de Anima Inside.

El éxito de esta visión y estas estrategias se ha reflejados en reconocimientos internacionales: “Anima era imagen para América latina de Chevignon, que es una empresa francesa que tiene la base en Colombia, y nosotros sacamos el disco con EMI Music, el disco fue Disco de Oro, fue la primera banda de rock que tuvo un Disco de Oro con una multinacional, entonces todos estos pasos fueron claves, la forma de entender bien desde un plan de marketing correctamente establecido, de establecer ciertas acciones efectivas que generaron mucha expectativa en cuanto al disco”.

“Todo este tipo de cosas son estrategias que tu estableces y que normalmente un artista acá en Ecuador no las hace, entonces eran esas decisiones importantes de haber establecido una empresa, no un grupo de amigos, sino de haber sido hecho en base a una formación académica diferente y el poder utilizar mi formación para el desarrollo de la marca, establecer un plan de marketing, establecer un plan comercial, no basta en eso, porque debes recuperar el dinero, tienes que hacer una inversión inteligente y que genere ese retorno”, explicó Ricardo de la Cuesta.

La mayor adversidad de Anima Inside

Ser una banda de rock en inglés ha causado que en muchas ocasiones Anima Inside no sea identificada como ecuatoriana: “Es muy criticado y no entienden que no pierdes identidad por el idioma, la música de por si es un idioma universal, entonces es quitarte esa idea de que el idioma genera esa identidad en ti y esa fue una de las principales adversidades para nosotros, pero, en un mercado donde es tan alienígena todo, todo fue mucho más positivo y, además, el efecto boomerang, pego allá, funciono allá, salen noticias de Uruguay o Argentina de entrevistas y despiertas el interés local”.

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Esa dificultad con la que se encontraron, los llevó a generar estrategias que los identifiquen aún más con Ecuador: “Parte de la estrategia que habíamos establecido, era que el siguiente objetivo era generar esa afinidad, destruir ese preconcepto de que el idioma establece la identidad. Lo que hicimos fue sacar uno de los temas más importantes de Anima, se llama We Belong, que es un tema que fusiona música andina con rock y es un tema que hace un homenaje al lugar de procedencia. Vino alineado en ese entonces a una campaña a la no explotación del Yasuní, que fue una campaña fuerte que se hizo a nivel nacional y el tema tomó mucha fuerza, entonces fue muy importante generar la fusión”.

“Debes entender como artista que ya todo está hecho, que lo único que tienes como opción es fusionar, y más aún con géneros locales tuyos. Incluso tuvimos una observación de Billboard por ese tema, generó mucho interés del mercado mexicano, americano y Europa, entonces el mensaje fue eso, porque el video va acompañado de imágenes del Ecuador, entonces que dentro de las estrategias que habíamos establecido, si bien es cierto que ya habías conseguido la atención de la industria privada, fue el establecer un precedente”, recordó el compositor de las canciones de Anima Inside.

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Dentro de esta búsqueda de tener altos estándares de calidad e identificarse como una marca ecuatoriana, otra de las estrategias de Anima Inside ha sido formar parte de Mucho Mejor Ecuador: “Creo que es importante muchísimo este tipo de reconocimientos, para poder diferenciar entre las cosas bien hechas y las que son hechas de manera común en el país”.

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“Un sello como el de Mucho Mejor Ecuador es super importante para generar ese orgullo ecuatoriano de las cosas bien hechas y que la gente consuma las cosas no porque son hechas en Ecuador, sino por son bien hechas, independientemente de si son ecuatorianas o no. Para nosotros fue un enorme orgullo el recibir esta insignia, cuando trabajas tan duro este tipo de reconocimiento son una motivación más”, concluyó.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Incarpalm

En el sector cartonero del país existen empresas que han destacado por sus estrategias para poder adaptarse a las necesidades de otros sectores productivos del país, al ser una pieza clave en la cadena de producción de diferentes e importantes industrias en Ecuador.

Incarpalm es una de estas empresas, al ser un caso de éxito que provee sus productos a sectores sumamente relevantes para la economía del país, como lo son el bananero, acuícola, industrial y agroindustrial.

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José Guamán es el gerente general de esta empresa radicada en El Oro, que si bien nació hace 16 años como una empresa familiar, en la actualidad es reconocida como una de las organizaciones más importantes del país gracias a sus valores: “Las claves principales han sido: ser responsables, disciplinados y perseverantes. Es una industria que tiene muchos desafíos, muchos retos y también, parte de esos valores que mencioné, creo que es la capacitación continua, para poder adquirir conocimientos nuevos y poder estar alineados con las tendencias tecnológicas que hay en el mercado”.

La inversión es clave para la mejora

Las principales inversiones y proyectos realizados por Incarpalm han tenido un mismo objetivo: que su contribución ayude a brindar un mejor producto final o que aumente la eficiencia y productividad en su proceso de elaboración. Sobre esto, Guamán detalló: “Hemos invertido bastante en lo que es la imagen de nuestro producto final, siempre tratamos de dar una impresión bastante nítida, creo que la tendencia en los últimos años ha sido esa. El consumidor final siempre está pidiendo un mejor diseño gráfico, entonces hemos invertido eso, también en productividad y eficiencia, ya que cada vez se busca ser más competitivos y tener menores costos para brindar un mejor producto y servicio a nuestro cliente final”.

“En temas de servicio al cliente hemos implementado un sistema de monitoreo para hacer un seguimiento a los envíos que hacemos, ya sea a las fincas o a las bodegas de nuestros clientes, para tener un servicio personalizado y más continuo, más actualizado, durante el tránsito a nuestro cliente final”, añadió el gerente general de la empresa.

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Una de las tecnologías que ha adquirido la empresa han sido imprentas, sobre las que Guamán comentó: “Es una tecnología de origen francés, el principal motivo fue ser más eficientes y más productivos, siempre buscamos la eficiencia para tratar de reducir nuestros costos. Yo creo que productividad es hacer más con los mismos recursos, entonces lo que nosotros hemos logrado con esta nueva tecnología es tener un conteo automático de nuestro material que sale. Lo otro es la impresión alta de gráfica que tenemos con esta nueva tecnología, tenemos capacidad para imprimir hasta cinco colores, toda esta automatización ya saca un pallet final, entonces nosotros no tenemos que hacerlo con tanto esfuerzo físico y va así al cliente final”.

Cómo cumplir con las necesidades del cliente

Para ser proveedor de los principales sectores exportadores de Ecuador, Incarpalm ha adaptado y personalizado cada uno de sus productos en base a las características del producto en cuestión, brindando de esa forma un servicio personalizado que permita que su cliente pueda realizar envíos a distintos mercados, garantizando que llegarán en perfecto estado.

Pensando en ello, Incarpalm tiene un proceso que permite adaptarse a las necesidades del cliente: “Siempre antes de vender cualquier producto tenemos una reunión técnica con nuestro cliente, para ver en qué condiciones viaja su producto. Depende de las condiciones atmosféricas en las cuales es transportado y de sus necesidades, porque generalmente los productos se almacenan/despachan apilando unos sobre otros, entonces eso va a restarle resistencia a nuestro empaque de cartón. El producto que está debajo de todos los apilados deberá tener más resistencia a la compresión para que no ocurra un colapso”.

“Hacemos todos esos análisis de libras o de kilos que van a ir encima del último cartón que va a estar en el apilamiento y hacemos un ensayo piloto, nosotros acá hacemos muchas investigaciones internas para saber cuál sería la resistencia adecuada que debe tener nuestro cartón, con el objetivo de que el producto llegue en las mejores condiciones posibles. Tenemos un proceso bastante sólido de calificación de materia prima y también de nuestro producto final, porque las condiciones en las cuales el cliente va a almacenar nuestro producto también van a influir en el desempeño final”.

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El significado de Corporación Mucho mejor Ecuador y su importancia para el país

Para José Guamán uno de los aspectos importantes de contar con «La Huella» de Mucho Mejor Ecuador es evidenciar el correcto manejo de los procesos dentro de una empresa: “Mi percepción de Mucho Mejor Ecuador es positiva, creo que están haciendo un excelente trabajo porque estamos, en primer lugar, asesorando o auditando a estas empresas que quieren pertenecer a la marca y esto es positivo, ya que nos hace más responsables con nuestros procesos y con nuestro servicio”.

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“Lo otro, es que le está dando una denominación de origen a los productos ecuatorianos, por ejemplo, Incarpalm es una fábrica de cartón, pero mucho del material que produce Incarpalm va a fuera del Ecuador, entonces tener el sello de Mucho Mejor Ecuador es una denominación de origen muy importante para el país”, concluyó Guamán.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Aucas

El fútbol ecuatoriano atraviesa un gran momento producto de los recientes logros de la Selección Ecuatoriana, así como también de los resultados obtenidos por los clubes ecuatorianos en los últimos años en competencias internacionales como la Copa Libertadores o la Copa Sudamericana.

Para que se haya dado este crecimiento en el balompié nacional, ha sido necesario el trabajo de clubes como Aucas, que desde la llegada de una nueva dirigencia en 2016 ha implementado un modelo empresarial con el objetivo de convertirlo en el club más importante del país.

Andrés Báez es el gerente general de la institución desde ese año, en el que se encontraron con un club con muchos problemas: “Cuando agarramos al equipo, y es lo que pasa tradicionalmente con muchos equipos en el futbol ecuatoriano, el dejarse llevar mucho por la pasión, querer salir campeón a toda costa, te hace tomar decisiones fuera del ámbito empresarial, cuando nosotros llegamos al club había una situación bastante trágica con respecto al tema económico, tampoco había patrimonio, fuera de que Aucas tiene un estadio propio, una estructura de casa club y una cancha alterna, no habían jugadores fichados en Aucas”.

Convertir a Aucas en un modelo sostenible

“Lo que hicimos con esta dirigencia es implementar un modelo empresarial, que los ingresos cubran los gastos, que, si vamos a hacer una inversión en jugadores, vamos a hacer una inversión en infraestructura, que sea lo más paulatina posible, que no nos lleve a generar un endeudamiento demasiado grande que no nos permita salir de aquello. Los clubes de futbol sobrevivimos con cuatro tipos de ingresos, tenemos los derechos de televisión, las taquillas, los auspicios comerciales y la venta de jugadores, ahí es donde nosotros aportamos”, recordó Báez.

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Fue durante ese primer año de gestión en el que Aucas compitió en la Serie B, mientras la dirigencia trabajó en resolver problemas que arrastraba la institución: “El haber dejado endeudado mucho a un club hace que las otras directivas tengan que resolver problemas semanales que quitan mucho porcentaje del flujo, nosotros hemos saneado ese tipo de deudas que tenía el Aucas, hemos llegado a acuerdo con acreedores, hemos judicializado deudas que no creemos que son correctas”.

“Fue un año bastante duro de transición, primero para que la gente empiece a confiar en el equipo, porque cuando tu querías traer un jugador te decían que el Aucas no paga, que el Aucas está para descender, el Aucas es un equipo que nunca cumple. Primero queríamos cambiar esa percepción, logramos hacerlo, empezamos a renegociar los contratos que tenía vigentes con sueldos accesibles, porque yo le decía al jugador que de que le sirve tener escrito 10 si no te voy a poder pagar 10, preferible escribamos siete y te voy a cumplir esos siete, entonces empezamos a generar esa confianza en los jugadores, cuerpo técnico y personal administrativo, esto poco a poco se fue trasladando externamente al club y hemos ido llegando a donde estamos”, agregó Báez.

Apostar por el talento ecuatoriano

Otra de las principales estrategias realizas por Aucas fue el apostar por el talento ecuatoriano, iniciando con una inversión para potenciar su propia academia: “Empezamos a darles todo desde la sub12, sub14, sub 16, sub18 y reserva para que tengan una formación integral, porque les pedimos que todos estén estudiando, acá les damos servicio de nutricionista, psicólogo, médico, el tema psicológico no va solo para los chicos, va también para sus familias y nos ha ido dando frutos, mientras estos chicos de sub12 y sub14 van creciendo, hoy por hoy tenemos a más de nueve chicos entrenando con el equipo de primera y que ya ha tenido sus oportunidades”.

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Otras de las acciones realizadas para complementar esta estrategia fue la captación de jugadores jóvenes: “Nosotros en un momento, el tema empresarial desde lo financiero y administrativo se complementó con la parte deportiva. Lo que se hizo, sabiendo los años en los que se iba a jugar el Sudamericano sub20 y el Mundial, veíamos las formativas, todavía no estaban totalmente desarrolladas, no había patrimonio en el club cuando llegamos, entonces empezamos a captar. Acá lo teníamos a Diego Palacios, lo captamos a Gustavo Vallecilla, lo captamos a Richard Mina, lo captamos a John Jairo Espinoza, lo captamos a Alexander Alvarado que venía de dos años brutales en el Gualaceo en la Serie B. De esa camada hemos exportado alrededor de cinco chicos, entonces se ve que el modelo funciona, hay que apostarle a la juventud, hay que apostarle a invertir”.

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“El universo de jugadores en Ecuador es reducido, habrá unos 900 jugadores, termina jugando el mismo jugador en siete equipos y ese jugador te cobra siete, ocho o nueve mil dólares, entonces lo que haces es apostar a un juvenil que empieza ganando 500 o 600 dólares y que termina ganando tres mil, entonces hay una brecha entre el jugador que gana tres mil y el que gana ocho mil, entonces es parte del modelo de gestión empresarial de ir ahorrando con figuras, con jóvenes que también van a ser exportables a tener jugadores con un recorrido importante y que seguramente no tengan una reventa”, detalló el gerente general de Aucas.

El significado de Mucho mejor Ecuador y su importancia para el país

Los valores de Aucas de apostar por el talento ecuatoriano lo alinearon con muchas empresas comprometidas con el desarrollo del país, sobre lo que Báez comentó: “Desde que hubo el acercamiento nos identificamos en los mismos valores, nosotros acá tenemos mucho potencial, así como estamos tratando de cambiar la matriz en el fútbol, se tiene que cambiar la matriz en el país, somos productores de muchas materias primas y terminamos exportándolas, terminamos comprando muchos sustitutos y muchos productos listos, entonces por qué no apostar a nuestra propia industria”.

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“Yo y nosotros nos identificamos con Mucho Mejor Ecuador porque sabemos que aquí hay mucho talento, mucha gente preparada, el biotipo de nuestros jugadores está aquí, no nos regala nadie, y así como en el futbol hay mucho talento en el resto de actividades igual lo hay”, concluyó Báez.

Carlos Matovelle

Casos de éxito: Corporación Impactex

En el sector textil se encuentran algunas de las empresas más destacadas en Ecuador, organizaciones que han destacado a lo largo de los años por la calidad de sus productos y por sus propuestas innovadoras, convirtiéndose en referentes tanto a nivel nacional como internacional.

Corporación Impactex es una empresa orgullosamente ecuatoriana que nació en 1999 en la provincia de Tungurahua y desde entonces se ha dedicado a la producción de ropa interior. Klever Betancourt, gerente general de la empresa recordó los primeros pasos de la compañía: “En ese tiempo la empresa se llamaba Impacto Textil. Después de unos 3 años nace la marca MAO y después se conocía como Impactex a la empresa”.

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La innovación que impulsó a Corporación Impactex

Si bien en sus primeros años de funcionamiento Corporación Impaqtex había tenido buenos resultados, un cambio en la visión de la empresa marcó un antes y un después: “Hace unos 9 años, con mi llegada, llegó un diseñador colombiano y también en ciertas áreas entraron otros diseñadores gráficos, donde en conjunto teníamos una visión de cambiar el estilo de la ropa interior”.

“Pasé algún tiempo viajando por algunos países, a mí personalmente me gusta mucho el deporte extremo, entonces nace la idea en conjunto de hacer una ropa interior deportiva, unos boxers que se acoplen a toda la actividad deportiva que podemos hacer, y es ahí donde nosotros empezamos a incorporar lo que son las microfibras y a desarrollar un elástico específico que tenga una mayor durabilidad y que se mantenga en el puesto cuando estás haciendo deporte”, detalló Betancourt sobre la transformación de Corporación Impactex.

Fue así como se diseñaron nuevos productos elaborados con materiales completamente distintos, pero que primero debían superar los filtros internos de la empresa: “Cuando hacemos la presentación a los líderes, se les lanza la propuesta de este nuevo estilo de boxer, pero había ese rechazo porque cada uno llegaba a costar un 40 o 50% más caro que lo que valía uno normal que ellos hacían, entonces nos decían que como se nos ocurría hacer un producto tan caro si la gente quiere algo barato, tanto fue así que peleamos un año para hacerlo”.

Finalmente, esta nueva propuesta salió al mercado y fue bien recibida por los consumidores: “Nosotros sacamos una producción lo más pequeña posible, cuando sacamos esas prendas, lanzamos al mercado y este producto se vendió mucho más rápido de lo que se venía vendiendo”.

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Los objetivos de Corporación Impactex para 2022

El éxito que ha tenido Corporación Impactex en el mercado mexicano, estadounidense y canadiense es fruto de la calidad y diseño de los productos de la organización, sin embargo, para este nuevo año, el principal objetivo estará enfocado en seguir siendo una empresa reconocida en Ecuador.

“A nivel ecuatoriano nosotros estamos en tiendas de nuestros clientes, pero creo que ya es hora de empezar a tener tiendas propias. Si no avanzamos a tener en la mayoría de centros comerciales en este año, sí estaremos en los más importantes. Queremos empezar a tener tiendas propias para que la gente a nivel nacional vea el producto que tienen acá dentro del Ecuador y que la gente se sienta orgullosa de ese producto ecuatoriano”, reveló el gerente general de la empresa.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

“Es darle importancia a todos los productos ecuatorianos, que se realce y la gente consuma todo lo que nosotros tenemos acá. Como ecuatorianos tenemos muchas cosas buenas que aquí mismo se pueden hacer. A veces mucho admiramos la ropa americana o prendas colombianas y desmerecemos las cosas nacionales”, comentó Kleber Betancourt sobre lo que para él significa tener La Huella de Mucho Mejor Ecuador.

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Para el gerente general de Corporación Impactex, implica demostrar que como ecuatorianos somos capaces de hacer productos de calidad, que puedan salir a mercados internacional y compitan sin envidiar las características de las grandes marcas a nivel mundial.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Taytta Hats

“Cuando arrancamos los primeros años no empezamos enfocándonos solo en los sombreros, iniciamos con todo el proceso y recorrido porque nosotros estudiábamos hotelería y turismo, y ahí hicimos todo el recorrido por el Ecuador, entonces descubrimos un sin número de artesanos que generan artesanía fina, y desde ese entonces, nos enamoramos, nos enfocamos y vimos el potencial”, recordó Majorie Reyes sobre el nacimiento de Taytta Hats.

Consolidada en la actualidad como una empresa destacada en Ecuador, para Reyes ha sido importante dar pasos lentos pero seguros con Taytta Hats: “Contamos con títulos artesanales, nos hemos preparado y nos hemos especializado”.

Su relación con las artesanas

Este producto ecuatoriano tan tradicional que destaca por su calidad es fruto del trabajo de 400 artesanas. Sobre la relación de Taytta Hats con las artesanas, Marjorie Reyes comentó: “No es que tú vas al pueblito, te paras y te abren la puerta y te dicen ‘siga nomás vea acá está mi taller’, eso no pasa, y ahora más que nunca el artesano se cuida mucho más. Hicimos un barrido de todo el Ecuador e identificamos a ciertos sectores que generan la artesanía fina y para llegar a ellas tienes que ir con pinzas. Ellas no quieren sentir que les estás dando caridad y están hartas de las capacitaciones de lo típico, entonces si yo te doy trabajo, generamos, damos un valor agregado y te enseño a generar productos AAA, eso es lo que hace que te abran la puerta y te guarden fidelidad”.

El conocer a cada una de las artesanas ha permitido a Taytta Hats escoger a la persona idónea para cada trabajo, resaltando al máximo sus diferentes atributos: “De cada una de nuestras artesanas nosotros conocemos, tenemos fichas levantadas, entonces yo sé a quién puedo pedir una capacidad de reacción para producción en tres días, así como a quien debo tomarle un poquito más de tiempo. Entonces la perfección de llegar a generar exclusividad e innovación sin perder las raíces y tampoco irrespetar el trabajo de ellas es conociendo a cada una de esas mentes y corazones”.

La apertura de diferentes mercados a nivel mundial

El sombrero de paja toquilla es uno de los productos más relacionados con Ecuador no solo por la cantidad de turistas que los adquieren, sino también por los diferentes mercados en los que está presente. Marjorie Reyes detalló como lograron estar presentes en cuatro continentes: “Aliados estratégicos, primero. Segundo, el generar un producto que impacte, creo que esto es super importante. No se trata solo de vender un sombrero, se trata de vender un producto AAA, con una certificación de calidad, ahora no tenemos una, tenemos tres certificaciones de calidad, entonces eso llama muchísimo la atención a la gente”.

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“Más allá de las certificaciones y la calidad, es la generación de ese triple impacto que nosotros buscamos, hoy te puedo decir que somos la primera empresa con una certificación B, nosotros hemos logrado generar impacto social, impacto ambiental y una economía circular, estamos a nivel de ser los únicos especializados en sombrerería artesanal que ha generado este tipo de certificaciones, y esto llama mucho la atención al cliente”, agregó la fundadora de Taytta Hats.

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Los objetivos de Taytta Hatts para 2022

Renovar la marca será uno de los principales objetivos que realizará esta destacada empresa ecuatoriana, a lo que suma otros objetivos adicionales, pero no menos importantes: “Tenemos tres nuevos mercados que vamos a abrir y que le estamos metiendo toda la inversión que tenemos este año para poder entrar a Europa”.

“Tenemos una filial en Miami, es un reto mantenerse en el mercado estadounidense, sin embargo, el mercado estadunidense valora mucho este proceso artesanal, valora muchísimo que el dueño de la empresa esté allá, diseñando, explicándote y revisando el proceso, entonces también queremos retomar ciertas ciudades que tenemos mapeadas allá y abrir el canal de Costa Rica que en pandemia fue super fuerte y no hemos podido terminar de cerrar”, reveló Marjorie Reyes.

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El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

Para Marjorie Reyes, contar con espacios de comunicación y sentirse respaldados por La Huella han sido servicios muy importantes, pero, sobre todo, destacó el fortalecimiento de la calidad: “El poseer certificaciones de calidad te abre y te expande los mercados, pero más allá de tener cualquier certificación, Mucho Mejor Ecuador ha sido una de las certificaciones que nos ha hecho pensar en procesos, en innovar, que nos ha hecho realmente revisar hasta el orden que tenemos”.

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“Nosotros agradecemos mucho el espacio de poder ser parte de Mucho Mejor Ecuador, más allá de haber logrado la certificación, que no fue fácil, pero si te quiero decir que para nosotros, el poder tener en nuestro branding de empresa es super importante, porque la gente ve, la gente dice ‘qué lindo tienen La Huella, y qué tengo que hacer para yo también tener La Huella’, porque lo lindo de este ecosistema emprendedor es que funciona muchísimo en comunidad, entonces a la gente le llama la atención y comienza a revisar. Y sí, estas certificaciones te ayudan, te organizan, te hacen mirar hacia el futuro y La Huella a nosotros nos cambió muchísimo”, agregó Reyes.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Peluches Heart

En el país existen empresas que son motivo de orgullo por el éxito que han alcanzado a nivel nacional e internacional, producto de las diferentes estrategias que han realizado en su vida institucional. Peluches Heart es uno de estos casos, pasando de ser un emprendimiento familiar a un referente en toda Latinoamérica.

William Ortega es el gerente general de la empresa y también quien dio continuidad al proyecto que inició su esposa Adelita Gavilanes: “Inicia con su trabajo desarrollando peluches que hace 30 años eran muy básicos, en ese tiempo se contaba con poca tecnología y poco conocimiento, sobre todo en el diseño”.

Su crecimiento hasta convertirse en un referente en Ecuador

“Pedí que hicieran cambios en los modelos en cómo se desarrollaban los peluches, eso nos dio un primer paso que fue a futuro el éxito y en lo que se convirtió lo que es ahora. Lo que era un pasatiempo pasó a ser primero una microempresa y hemos ido dando todos los pasos hasta donde estamos hoy”, recordó William Ortega.

La calidad fue uno de los principales aspectos en los que se enfocó la empresa para consolidar la marca a nivel nacional, sobre lo que Ortega comentó: “El primer parámetro que cambiamos era la calidad, que exista un control de calidad. Eso no ha cambiado con el pasar de los años pese a que ya no somos dos personas, ahora trabajan alrededor de 50 personas en la planta y fuera cerca de 70 que son maquilas o que nos abastecen”.

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“Nosotros siempre vamos a mantener la misma calidad estandarizada y esa fue una buena decisión desde el principio porque nos ha dado reconocimiento a nivel nacional por la calidad de nuestros muñecos”, añadió Ortega.

La innovación ha sido otro eje importante para Peluches Heart, más aún en su sector en el que no existen tecnologías creadas específicamente para su uso: “Lo que hemos ido haciendo como empresa es buscar desarrollos en otro tipo de productos que hemos adaptado a lo nuestro, nos hemos apalancado en producción de calzado con cierta maquinaria, en producción de ropa con otro tipo de maquinaria e incluso en el área automotriz, porque usamos espuma de inyección para algunos productos, entonces hay varios factores que nos han hecho muy adaptables a los cambios”.

Disney como principal aliado

Contar con el reconocimiento de una de las empresas más reconocidas a nivel mundial no está al alcance de cualquiera, y Peluches Heart lo ha logrado gracias a su calidad. Sobre su relación con Disney, Ortega detalló: “Es un proceso que nos ha tomado unos seis años, desde cuando empezamos a conversar sobre la licencia y parecían unos parámetros muy altos de conseguir, pero fuimos adaptando ciertas cosas y obviamente el rato que tuvimos que pasar la auditoría, fue igual como comenzar de cero, porque había muchos requerimientos en estas auditorías internacionales que para nosotros eran nuevas”.

Uno de los aspectos en los que tuvieron que destacar fue en el trato a los colaboradores, sobre lo que el gerente general de la empresa aseguró: “Disney donde más se ampara es en el trato a las personas, ellos buscan que todos los colaboradores que trabajan directa o indirectamente para Disney tengan todos los lineamientos que puedan tener en la legislación”.

Este crecimiento para trabajar junto a Disney a tenido sus frutos, hasta el punto de ser destacada por la empresa estadounidense: “Este mes tuvimos una reunión con el vicepresidente de Disney Latinoamérica y nos seleccionó como una de las empresas que vieron con mayor potencial por el producto que tenemos y por la visión hacia donde vamos. Somos la única que ha calificado como productores en Latinoamérica, de México a Argentina somos la única empresa que califica para hacer productos Disney de este tipo”.

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Su contribución a Ecuador

Peluches Heart no ha estado enfocado únicamente en la producción de la línea Disney, sino también en Galapamigos, una marca que nació para reflejar la belleza natural que tiene Ecuador: “Yo pienso que Ecuador me ha dado todo lo que tengo y Galapamigos nace como una idea de devolver al país lo que ha hecho por mí. Empezamos con un libro, de donde empezaron a derivar varios productos, como cuentos para niños, porque es un libro grande que todavía no estrenamos, estamos haciendo un teaser en Miami donde se van a animar los mismos”.

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El crecimiento de este proyecto será uno de los principales objetivos de esta destacada empresa para este año: “Esperamos que para mediados de año se entregue ya el teaser desarrollado de Galapamigos, que va a ser una serie animada. Lo que pensamos es llegar a hacer un largometraje, mientras tanto estamos haciendo episodios cortos”.

El significado de Mucho Mejor Ecuador

Para Peluches Heart, es importante que se destaquen los productos realizados en el país, pero también es una forma de fortalecer la calidad: “Ha sido para nosotros un apoyo muy fuerte, ha sido quienes nos avalan y quien puede dar esa calificación a quien logra cumplir con ciertos parámetros. Me parece muy bien la idea y el desarrollo que tiene, porque esta vinculación que nos hace tener con el resto de productores genera espacios de trabajo, genera espacios de comercio”.

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“Hay mucho talento en Ecuador y es importante que haya una empresa que califique y visibilice a otros lados lo que se está haciendo acá, entonces para mí es muy importante mantener este sello que avale el trabajo que se viene haciendo durante años”, concluyó.

Carlos Matovelle

Incrementa el alcance de tu empresa con “La Huella”

El alcance que puede tener una empresa es una de las métricas más importantes en la actualidad, ya que es una de las mejores formas de generar fidelización y a su vez llegar a nuevos clientes.

Por la importancia que tiene esta cifra, son muchas las empresas que plantean diferentes estrategias para poder incrementar su alcance en un periodo determinado de tiempo, sin embargo, por diferentes factores como la escasez de recursos, la falta de un planteamiento efectivo o la urgencia de tiempo, no se alcanza esta meta.

Es por esta razón que encontrar socios estratégicos como Corporación Mucho Mejor Ecuador es la solución más sencilla, ya que el alcance de la empresa será aumentado con un impacto inmediato, al mismo tiempo que no se verá afectado por los factores mencionados anteriormente.

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Incrementar tu alcance con el Plan de Promoción y Publicidad

Una de las acciones estratégicas que realiza Corporación Mucho Mejor Ecuador es el Plan de Promoción y Publicidad, personalizado para adaptarse a las necesidades de cada una de las 600 marcas que se identifican con La Huella de calidad.

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El objetivo de esta estrategia es generar sinergias que potencien a las marcas con La Huella y la acerquen al consumidor, basándose en estrategias de marketing de contenidos, relaciones públicas y experiencia de usuario.

Para lograrlo, este plan está conformado por diferentes acciones que sean complementarias, para que de esa forma el alcance de las empresas aumente de forma integral y los resultados sean maximizados.

Las estrategias que integran el Plan de Promoción y Publicidad

El objetivo de generar preferencia por la producción ecuatoriana se logra con tácticas definidas y con un éxito comprobado, un factor clave para que el Plan de Promoción y Publicidad cumpla con sus objetivos, para ello, el primer punto es la presencia en medios tradicionales y digitales, para llegar a públicos de diferentes edades y que permita una segmentación según el mensaje que se desea comunicar.

A su vez, con el fin de aumentar la visibilidad y el reconocimiento de las marcas con La Huella, se realizan producciones de video y creación de contenidos personalizados que son difundidos a través de las nueve plataformas digitales en las que Corporación Mucho Mejor Ecuador está presente.

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Opta por una estrategia con un éxito garantizado y disminuye los factores de riesgo que pueden afectar los resultados de tu empresa, para que de esa forma tu organización sea reconocida como una de las mejores empresas en el país por cada uno de los buenos atributos con los que cuenta.

Carlos Matovelle

Familia Agripac celebró tradicional fiesta Plan Maíz 2022

El éxito de una cosecha reside en contar con todos los insumos al momento de sembrar. Agripac lo aplica cada año con el Plan Maíz un concepto de comercialización que entrega a los agricultores semillas, fertilizantes e insumos agrícolas, garantizando una excelente producción en cada temporada.

Para el tiempo de la apertura de siembra Agripac reúne a la familia de agricultores que conforman el Plan Maíz, socializa los resultados obtenidos con cada una de las semillas, y da a conocer las nuevas variedades del mercado que tienen el sello de garantía, Agripac.

Este mes de diciembre, se llevaron a cabo dos eventos, el primero en la planta Agrigraín, km 6 1/2 Vía Quevedo — El Empalme y el segundo en Colón-Manabí. Ambos sitios contaron con medidas de bioseguridad y recibieron a los agricultores y representantes de asociaciones agrícolas, que por años han sido beneficiados con el Plan Maíz.

Suman ya más de 15 mil los agricultores que pertenecen al Plan maíz en todas las zonas maiceras, esto involucra a Guayas Manabí y los Ríos. Este año está considerado que los niveles de producción superen por hectárea los 200 quintales húmedos.

Colling Amstrong, Fundador y presidente de Agripac, estuvo presente en ambos eventos y contó cómo fueron los inicios de Agripac. «En junio 1972 abrimos las puertas de Agripac y esperamos a ver qué pasaba, nada pasó. Entonces dije manos a la obra, vamos a visitar al agricultor, éramos 5 personas y un solo almacén. Luego de 50 años somos 1.400 colaboradores, 7 fábricas, 197 almacenes. Hemos crecido dando servicio, calidad y confianza al Agricultor», afirmó Amstrong.

Tiempo de pandemia

En Agripac, la experiencia de la pandemia hizo que la relación entre agricultor y compañía se fortalezca, así lo aseguró el Ing. Jacinto Orellana, Gerente Agrícola Costa Norte, quien añadió «El no haber cerrado ni un solo día durante la pandemia y estar activos con insumos, tecnología y acompañamiento que requerían nuestros clientes permitió fortalecer aún más los lazos de confianza. Para nosotros el año de la Pandemia fue el más exitoso.»

Créditos asociativos

El Plan Maíz se hizo extensivo a los créditos asociativos. Las asociaciones maiceras al igual que los agricultores pueden pagar los paquetes agrícolas, con la cosecha o dinero en efectivo.

En la actualidad en el mercado existe un desabastecimiento de fertilizantes, sin embargo, Agripac con mucho tiempo de antelación hizo las importaciones «Nuestras bodegas están llenas de fertilizantes y estamos dispuestos y listos a atender las necesidades de nuestros productores maiceros del Programa Plan Maíz y de los clientes independientes» afirmó el Gerente Agrícola Costa Norte.

Este año Agripac introduce el hibrido Esplendor, con características muy importantes y con altos niveles de rendimiento. Para condiciones planas y humedad más estables, es un material élite. Además, se unirá Bronko NK 284 que sigue la línea de los multipropósitos con mucho potencial. Quienes quieran ser parte del Plan Maíz pueden acercarse a las oficinas de Agripac ubicadas en todo el país y solicitar una visita in situ, de los técnicos.

Extraído de CEMDES.

Navidad, una oportunidad para impulsar la economía

Con la llegada de la navidad inició el periodo más esperado por el sector comercial del país por el impacto que esta festividad tiene en la economía ecuatoriana y mundial, siendo noviembre y diciembre los meses en los que mayor cantidad de ingresos suelen reportar las empresas.

La necesidad de adquirir diferentes regalos para la celebración de la navidad genera un aumento en la demanda y en el consumo, que es lo que finalmente se traduce en un incremento de las ventas y, por lo tanto, de los ingresos de las empresas, lo que a su vez les permite aumentar plazas de empleo y realizar nuevas inversiones.

Según datos aportados por la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), noviembre y diciembre representan el 22% de la facturación anual de las empresas, lo que demuestra el impacto que esta festividad tiene en la economía ecuatoriana. 

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La actividad comercial en Ecuador

En los últimos meses de 2021 se prevé que continúe la reactivación económica que se ha reflejado a lo largo del año, incluso, según datos de la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG), se espera un crecimiento de un 3% en las ventas en el último bimestre de 2021 en comparación a las cifras obtenidas en 2019.

Para poder cumplir con esta proyección, locales de todo el país han establecidos descuentos de entre el 15% y el 50% en diferentes artículos, a la par que se han otorgado facilidades de pago para que una mayor cantidad de consumidores pueda adquirir productos y servicios, según indicó la CCG.

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Reto navidad

Con el objetivo de que este aumento de la demanda se refleje por completo en la economía del país, en Corporación Mucho Mejor Ecuador nació Reto Navidad, en el que se desafía a todos los consumidores ecuatorianos a elegir productos y servicios nacionales al momento de realizar sus compras navideñas.

Para lograrlo, desde las redes sociales de Mucho Mejor Ecuador mostraremos guías de regalo para que los ecuatorianos conozcan diferentes opciones que pueden elegir durante la navidad.

Conoce nuestras guías de regalos aquí.

Con esta festividad tan esperada por muchos, los ecuatorianos tenemos una nueva oportunidad para contribuir al desarrollo económico del país con este aumento del consumo, pero, sobre todo, eligiendo productos ecuatorianos de calidad que maximicen el impacto que esta celebración tiene en Ecuador.

Corporación Mucho Mejor Ecuador