Casos de Éxito: INTAL

En Ecuador existen casos de éxito de empresas que brindan un producto o servicio fundamental país, por lo que el desarrollo de estas organizaciones también ha marcado una mejora para el bienestar de los ecuatorianos. Es así como INTAL se ha establecido desde hace 18 años, como una empresa destacada por su fundamental papel para la calidad de vida en el país.

Pablo Álvarez, es el gerente general de esta empresa dedicada a la producción e instalación de plantas potabilizadoras de agua, que nació con el objetivo de subsanar problemas en el país: “Vimos una necesidad sanitaria en nuestro país, que es el tema del desabastecimiento de agua y por ahí iniciamos, INTAL inició con seis empleados, ahora sobrepasamos los 150 empleados a nivel nacional, creo que es la empresa que más plantas potabilizadoras ha desarrollado en el país, porque hemos abarcado los mercados desde plantas pequeñas para poblaciones de 200 habitantes y estamos terminando este rato con la planta, que es nuestra obra más grande, que es el Plan Maestro de Riobamba, que es para 300 mil habitantes”.

Las decisiones que convirtieron a INTAL en un caso de éxito en Ecuador

Toda organización se ha visto en la obligación de tomar ciertas decisiones claves para el futuro desarrollo de la empresa, en ese sentido, para Álvarez ha sido clave la calidad con la que se hacen las cosas: “Nosotros tenemos un lema en nuestra empresa que es ‘la calidad a cualquier costo’, desde que nacimos hicimos productos de alta calidad. Tenemos más de 250 plantas instaladas en el país, de las cuales el 97% son instaladas de manera compacta con una tecnología que viene de Europa”.

“Ya había algo aquí en el Ecuador, había plantas que venían de Uruguay, China y otros lados, pero nos dimos cuenta que venían productos muy genéricos, no venía algo muy específico para Ecuador, entonces nos montamos queriendo hacer las cosas bien desde el principio, tenemos uno de los mejores laboratorios en cuanto a calidad de agua, como en diseño de planta, nosotros modelamos y diseñamos plantas, los materiales constructivos de nuestras plantas siempre han sido lo mejor que hay en el mercado”, detalló el gerente general de la empresa.

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Llegar a nuevos nichos para seguir creciendo

No conformes con ser líderes en su sector, INTAL buscó incursionar en nuevos nichos de mercado para seguir teniendo un crecimiento, sobre lo que Álvarez comentó: “Un poco antes de la pandemia, el mercado se veía un poco reducido, con muchos problemas, y vimos otros nichos de mercado, fuimos por el lado del hormigón y nos dimos cuenta que también somos buenos, entonces nos metimos a unas regeneraciones en Milagro, Cayambe, Samborondón, que no tiene mucho que ver con la línea del agua”.

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Fue en esos nuevos nichos de mercado en el que surgió la oportunidad de participar en un importante proyecto en Cuenca: “En Cuenca nunca hemos tenido una obra así, pese que tenemos aquí nuestras oficinas y planta, nuestro mercado nunca ha sido Cuenca ni Azuay, INTAL es muy apreciada en la costa ecuatoriana y en el centro y norte del país, pero en esta oportunidad, vimos este paso deprimido que es el Paso de los Choferes, un proyecto de siete millones”.

“Creo que es una obra emblemática de la ciudad, tenemos el objetivo de cumplir con los tiempos, el tiempo de terminación de esta obra es el 27 de noviembre, yo no soy ingeniero civil, soy industrial, a mí me gusta mucho el tema de tiempos y movimientos, yo me llevo de algo que es lo que no se controla, no se mejora, todo hay que controlar y medir, yo tengo sistemas de control y hasta hace una semana teníamos 10 días de adelanto de la fecha de entrega, lamentablemente las lluvias nos han jugado un mal papel y este momento tenemos dos días de adelanto. Esta obra se está trabajando 24 horas los siete días de la semana, nosotros a las 12 de la noche paramos, porque es maquinaria pesada, para dar tranquilidad al barrio, pero a esa hora se queda el personal haciendo actividades manuales”, detalló el gerente general de INTAL.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

Demostrar el talento y la capacidad de los ecuatorianos es para Pablo Álvarez uno de los significados más fuertes de La Huella: “Pueden ver en nuestro brochure la imagen de Mucho Mejor Ecuador, porque nosotros creemos mucho en el Ecuador. Si bien por sistemas comerciales, hay un poco de certificaciones, pero esas palabras de ustedes como Mucho Mejor Ecuador, es algo que nos da ese orgullo de ser ecuatorianos, que no tenemos que estar importando”.

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“Mucha gente piensa que somos distribuidoras de plantas y me acuerdo que pedimos autorización a Mucho Mejor Ecuador y en muchas de nuestras plantas va el logo de Mucho Mejor Ecuador, porque queremos demostrar que es un producto ecuatoriano que está avalado por La Huella”, concluyó Álvarez.

Casos de Éxito: Bluecard

Para superar los diferentes obstáculos que pueden surgirle a una organización, es clave contar con pilares sólidos que le permitan resistir las adversidades, pero también es importante la generación de nuevas estrategias que contribuyan a que la empresa se adapte al nuevo contexto en el que se encuentra.

Estos puntos han sido claves para Bluecard, una empresa destacada en Ecuador, liderada por Juan Fernando Ponce, quien comentó: “Bluecard es una compañía de salud pre pagada, que se ha dedicado a lo largo del tiempo a los contratos de servicios de asistencia médica en el exterior para viajes”.

La necesidad de reestructurarse

Una de las decisiones críticas tomadas por Bluecard llegó en 2017, cuando se transformó en una compañía de salud prepagada, sobre lo que el gerente general de la empresa detalló: “En 2017 nos transformamos como compañía de salud prepagada porque se promulgó la ley de seguros de salud y asistencia médica para compañías de salud prepagada y nosotros nos adherimos a esta ley, porque conocíamos perfectamente que a nivel mundial la parte de asistencia en viajes es un seguro. Tanto en Europa como en Estados Unidos y en algunos países de Latinoamérica ya se lo contempla como un seguro, porque las compañías están asumiendo un riesgo o financiando un servicio”.

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“Esa decisión para nosotros fue muy fuerte, muy dura, teníamos que trasladar un montón de cambios a la compañía, teníamos que hacer un sin número de regulaciones y exigencias que nos pedía la ley, tanto es así que tuvimos que aprobar todos los productos ante la agencia de Aseguramiento a la Calidad de Salud y ante la Superintendencia de Compañías, que es un requisitos básico para poder operar en el país, y a lo largo de este tiempo lo que hemos venido trabajando es mejorar la calidad en el servicio, porque hay que reconocer que en 2019 y 2020 tuvimos bastante complicaciones, las cuales hasta el presente hemos podido sortear”, destacó Juan Fernando Ponce.

La estrategia para superar la pandemia

Para una empresa directamente relacionada con el turismo, la aparición de la pandemia en 2020 impactó gravemente en sus ingresos, obligando a tomar medidas para poder adaptarse: “A nosotros nos afectó tremendamente porque estamos ligados directamente al turismo, las ventas bajaron a prácticamente casi nada, todos los recursos que teníamos se agotaron y empecé a ver que lo que estábamos viviendo era como una guerra a nivel mundial”.

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“Entonces hicimos dos estrategias. Una, tratar de sobrevivir, sea como sea, y la otra, empezar a reducir los gastos que teníamos de forma permanente hasta conseguir llegar a un punto donde la compañía pueda sobrevivir con las pocas ventas que se iban generando. Los primeros tres meses de pandemia, algo se logró solventar, se bajaron algunos gastos, se habló con muchos proveedores, porque era imposible realizar pagos, la mayoría nos ayudaron, también hablé con cada uno de los empleados y pedí su apoyo, porque la compañía no hubiese salido del problema que tenía en la pandemia si es que los empleados no apoyaban, la compañía hubiera tenido que cerrar y tuvimos el apoyo del 100% de los empleados”, recordó Ponce.

Pese a todas las dificultades, las estrategias realizadas durante la pandemia contribuyeron a que Bluecard mejorará aspectos como la eficiencia: “Una de las enseñanzas que nos dio la pandemia fue el hecho de que una compañía puede ser eficiente con el personal adecuado, y no necesariamente con todo el personal. Ahí me di cuenta de que teníamos un exceso de personal muy grande, hemos bajado de 116 personas a 36 personas y somos más eficientes, entonces, una de las consecuencias y enseñanzas de la pandemia fue el aprender a trabajar de una manera eficiente”.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país.

Para Bluecard, formar parte de Corporación Mucho Mejor Ecuador implica demostrar la calidad con la que cuentas las empresas ecuatorianas: “Es una forma de valorar lo que las empresas ecuatorianas hacen en el país, cada vez Mucho Mejor Ecuador ha ido dándose a conocer y ha dado a conocer a las empresas que han crecido a lo largo del tiempo y que han ido fortaleciéndose, porque no necesariamente una compañía extranjera va a ser mejor que una ecuatoriana”.

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“Los ecuatorianos tenemos una gran ventaja a nivel mundial, nuestra forma de trabajar es totalmente diferente a la de otros países, tenemos la ventaja de reaccionar de una manera muy proactiva a los conflictos y problemas que se presentan a menudo. Todos los altos y bajos que hemos tenido a lo largo del tiempo, ha enseñado a reaccionar de una forma muy proactiva, y eso en una empresa que tiene visión es muy valioso, porque sabe reaccionar y lo sabe hacer, y todas las empresas que forman parte de Mucho Mejor Ecuador creo que deben estar dentro de ese lineamiento”, concluyó Juan Fernando Ponce.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Elecaustro

Elecaustro es una de las empresas más destacadas en Ecuador por la relevancia que tiene para todo el país. Antonio Borrero es el gerente general de esta organización dedicada a la generación de energía eléctrica para entregarla al sistema nacional: “Desde sus inicios tenía que mejorar, potenciar y optimizar su generación actual. Han pasado 22 años desde la creación de Elecaustro y nos hemos concentrado mucho en la actual operación, que ahora es alta y eficiente”.

Dentro de todo este trabajo, ha sido clave para el éxito de esta empresa la construcción de nuevos proyectos, sobre lo que Borrero detalló: “Construimos tres centrales hidroeléctricas cercanas a Azuay y Cañar. Siempre los vislumbramos hacia el potencial energético renovable que tenemos en la región, además en un lugar donde se ubican los grandes proyectos como Paute Integral o Mazar Molino Sopladora, y en la zona sur, estamos con proyectos importantes también, en Azuay y El Oro el Proyecto Mina San Francisco, en Loja y Zamora el Proyecto Delsitanisagua y el Proyecto Villonaco”.

El Proyecto Eólico Huascachaca

Uno de los principales proyectos en los que trabaja Elecaustro es en la construcción del Proyecto Eólico Huascachaca, que comenzará su funcionamiento en junio: “Inició sus estudios desde 1990, cuando el INECEL ya vio que ahí había un potencial eólico, colando unas torres de medición que tomamos como base”.

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“El proyecto va a tener aerogeneradores con una altura de 90 metros, una góndola en la parte superior, que tiene tres metros y medio de altura, y un anillo, que es el generador, curiosamente está llegando el primer generador para el proyecto. Luego, la parte frontal se denomina “Hubb”, donde va la nariz del aerogenerador, lo que esperamos es que podamos transportar las alas que tienen 73 metros de longitud, realmente dimensiones extra grandes. El generador pesa 105 toneladas y la torre va a tener cuatro tramos”, añadió el gerente general de la empresa.

Para avanzar con el proyecto, Elecaustro también ha tenido que sortear algunos obstáculos: “Estamos transportando las torres con cierta complejidad, porque hay que fortalecer siete puentes en la vía, además, hay que mejorar una serie de curvas para que pueda llegar toda la carga al proyecto. Llevamos ya un transporte avanzado de todos los componentes y creo que esta semana vamos a iniciar el montaje del primer aerogenerador en dos colinas, las dos colinas están conformando una colina que se llama grupo Uchucay y otra que se llama grupo Yuluc”.

El compromiso ambiental y social de Elecaustro

Generar energía de recursos naturales también implica una correcta conservación de los mismos, razón por la cuál esto ha sido un eje fundamental en el trabajo de Elecaustro: “Siendo la materia prima el agua debemos ser responsables, y está relacionado todo el habitad, todo el manejo de los aspectos biológicos de flora y fauna, entonces hay que hacer un trabajo muy importante en su conservación, y al estar con instalaciones en zonas prístinas, en zonas de altura, tenemos que apoyar en la conservación”.

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“Nuestro compromiso es muy fuerte en el apoyo de las áreas de conservación hídrica y trabajar con toda la comunidad cercana y con las instituciones que manejan el tema del agua para otros propósitos. Hay que trabajar con las comunidades cercanas, enseñar, fomentar y viabilizar para que se maneje la conservación, y dar las herramientas para que pueda ser sostenible su presencia ahí y que la vida vaya de la mano con su capacidad productiva”, añadió Borrero.

Es por esa razón que capacitar y concientizar también ha sido una estrategia relevante para la empresa: “Tenemos un programa que ya va 16 años en Elecaustro para los niños que se llama Aprendiendo con Energía, entonces a los niños les centramos en algunas actividades como temas de reciclaje, de conservación, de conciencia, de conocimiento y apoyo, pero con adultos, el camino es más largo y más amplio, más complejo también, por las circunstancias de llevarlos a que ellos tengan una sostenibilidad adecuada desde donde están”.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

Compartir valores y la idea de construir un mejor Ecuador ha sido una de las principales razones que impulsaron a Elecaustro a formar parte de Mucho Mejor Ecuador, sobre lo que Borrero recordó: “Desde el inicio, tuvimos un acercamiento y un entendimiento de que hay que valorar nuestro trabajo, de que hay que valorar nosotros como ecuatorianos nuestra capacidad productiva, la diversificación y la posibilidad de llegar, y nos encanta cada vez que vemos la Huella tricolor y la presencia de Mucho Mejor Ecuador como una organización posicionada y de respeto donde todos estamos comprometidos”.

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“A penas hubo la oportunidad, nosotros formamos parte y lo estamos manejando en nuestros logos, en nuestras publicaciones, en muchísimos entes y, además, hacia adentro, siempre a través de los videos y cuestiones que hacemos, invitando a nuestra gente a que se ponga esa camiseta, lo hemos hecho en varias ocasiones con la camiseta tricolor y con Mucho Mejor Ecuador porque creemos en nuestro país”, concluyó Antonio Borrero.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Anima Inside

Convertirse en un caso de éxito en la industria musical ecuatoriana es sin duda un reto al alcance de muy pocos artistas, sin embargo, Anima Inside lo ha logrado, gracias a la visión con la que fue creada y la forma en la que ha sido manejada, lo que se ha sumado al talento musical con el que cuentan cada uno de sus integrantes.

Ricardo de la Cuesta es el vocalista y compositor de este grupo ecuatoriano conformado por tres personas, que nació con una idea clara de lo que debía ser: “Anima Inside es el artista más importante nuestro, como disquera, como Rock On Records, realmente todo arrancó con esto, es una marca que hemos tratado de que siempre vaya de la mano con un nivel de calidad, todo en lo que está involucrado Anima Inside para nosotros es siempre muy delicado y, como disquera, tratamos que tenga el mejor estándar de calidad posible”.

Concebir una banda como una marca

Una de las principales estrategias que ha llevado a Anima Inside al éxito es llevar un manejo idéntico al de una empresa, sobre lo que Ricardo de la Cuesta comentó: “Nos hemos enfocado mucho más en establecer una marca que simplemente una banda y la razón principal es, más que un tema de formación, es generar las bases, los cimientos de esta marca que sale del paraguas de Rock On Records. La idea ha sido, más que nada, vivir de manera digna, establecer un precedente en un país que no tiene industria musical, de una forma de poder hacer las cosas con profesionalismo, estableciendo estándares de calidad altos, para que la industria se motive a cada vez hacer cosas mejor hechas”.

“Lo que hemos tratado es que tenga todas las características de una marca comercial, lo que tal vez para un músico es bastante contradictorio, pues existe mucha afinidad bohemia y mucho manejo poco formal de la música en general en nuestro país”, agregó el vocalista de Anima Inside.

El éxito de esta visión y estas estrategias se ha reflejados en reconocimientos internacionales: “Anima era imagen para América latina de Chevignon, que es una empresa francesa que tiene la base en Colombia, y nosotros sacamos el disco con EMI Music, el disco fue Disco de Oro, fue la primera banda de rock que tuvo un Disco de Oro con una multinacional, entonces todos estos pasos fueron claves, la forma de entender bien desde un plan de marketing correctamente establecido, de establecer ciertas acciones efectivas que generaron mucha expectativa en cuanto al disco”.

“Todo este tipo de cosas son estrategias que tu estableces y que normalmente un artista acá en Ecuador no las hace, entonces eran esas decisiones importantes de haber establecido una empresa, no un grupo de amigos, sino de haber sido hecho en base a una formación académica diferente y el poder utilizar mi formación para el desarrollo de la marca, establecer un plan de marketing, establecer un plan comercial, no basta en eso, porque debes recuperar el dinero, tienes que hacer una inversión inteligente y que genere ese retorno”, explicó Ricardo de la Cuesta.

La mayor adversidad de Anima Inside

Ser una banda de rock en inglés ha causado que en muchas ocasiones Anima Inside no sea identificada como ecuatoriana: “Es muy criticado y no entienden que no pierdes identidad por el idioma, la música de por si es un idioma universal, entonces es quitarte esa idea de que el idioma genera esa identidad en ti y esa fue una de las principales adversidades para nosotros, pero, en un mercado donde es tan alienígena todo, todo fue mucho más positivo y, además, el efecto boomerang, pego allá, funciono allá, salen noticias de Uruguay o Argentina de entrevistas y despiertas el interés local”.

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Esa dificultad con la que se encontraron, los llevó a generar estrategias que los identifiquen aún más con Ecuador: “Parte de la estrategia que habíamos establecido, era que el siguiente objetivo era generar esa afinidad, destruir ese preconcepto de que el idioma establece la identidad. Lo que hicimos fue sacar uno de los temas más importantes de Anima, se llama We Belong, que es un tema que fusiona música andina con rock y es un tema que hace un homenaje al lugar de procedencia. Vino alineado en ese entonces a una campaña a la no explotación del Yasuní, que fue una campaña fuerte que se hizo a nivel nacional y el tema tomó mucha fuerza, entonces fue muy importante generar la fusión”.

“Debes entender como artista que ya todo está hecho, que lo único que tienes como opción es fusionar, y más aún con géneros locales tuyos. Incluso tuvimos una observación de Billboard por ese tema, generó mucho interés del mercado mexicano, americano y Europa, entonces el mensaje fue eso, porque el video va acompañado de imágenes del Ecuador, entonces que dentro de las estrategias que habíamos establecido, si bien es cierto que ya habías conseguido la atención de la industria privada, fue el establecer un precedente”, recordó el compositor de las canciones de Anima Inside.

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Dentro de esta búsqueda de tener altos estándares de calidad e identificarse como una marca ecuatoriana, otra de las estrategias de Anima Inside ha sido formar parte de Mucho Mejor Ecuador: “Creo que es importante muchísimo este tipo de reconocimientos, para poder diferenciar entre las cosas bien hechas y las que son hechas de manera común en el país”.

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“Un sello como el de Mucho Mejor Ecuador es super importante para generar ese orgullo ecuatoriano de las cosas bien hechas y que la gente consuma las cosas no porque son hechas en Ecuador, sino por son bien hechas, independientemente de si son ecuatorianas o no. Para nosotros fue un enorme orgullo el recibir esta insignia, cuando trabajas tan duro este tipo de reconocimiento son una motivación más”, concluyó.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Incarpalm

En el sector cartonero del país existen empresas que han destacado por sus estrategias para poder adaptarse a las necesidades de otros sectores productivos del país, al ser una pieza clave en la cadena de producción de diferentes e importantes industrias en Ecuador.

Incarpalm es una de estas empresas, al ser un caso de éxito que provee sus productos a sectores sumamente relevantes para la economía del país, como lo son el bananero, acuícola, industrial y agroindustrial.

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José Guamán es el gerente general de esta empresa radicada en El Oro, que si bien nació hace 16 años como una empresa familiar, en la actualidad es reconocida como una de las organizaciones más importantes del país gracias a sus valores: “Las claves principales han sido: ser responsables, disciplinados y perseverantes. Es una industria que tiene muchos desafíos, muchos retos y también, parte de esos valores que mencioné, creo que es la capacitación continua, para poder adquirir conocimientos nuevos y poder estar alineados con las tendencias tecnológicas que hay en el mercado”.

La inversión es clave para la mejora

Las principales inversiones y proyectos realizados por Incarpalm han tenido un mismo objetivo: que su contribución ayude a brindar un mejor producto final o que aumente la eficiencia y productividad en su proceso de elaboración. Sobre esto, Guamán detalló: “Hemos invertido bastante en lo que es la imagen de nuestro producto final, siempre tratamos de dar una impresión bastante nítida, creo que la tendencia en los últimos años ha sido esa. El consumidor final siempre está pidiendo un mejor diseño gráfico, entonces hemos invertido eso, también en productividad y eficiencia, ya que cada vez se busca ser más competitivos y tener menores costos para brindar un mejor producto y servicio a nuestro cliente final”.

“En temas de servicio al cliente hemos implementado un sistema de monitoreo para hacer un seguimiento a los envíos que hacemos, ya sea a las fincas o a las bodegas de nuestros clientes, para tener un servicio personalizado y más continuo, más actualizado, durante el tránsito a nuestro cliente final”, añadió el gerente general de la empresa.

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Una de las tecnologías que ha adquirido la empresa han sido imprentas, sobre las que Guamán comentó: “Es una tecnología de origen francés, el principal motivo fue ser más eficientes y más productivos, siempre buscamos la eficiencia para tratar de reducir nuestros costos. Yo creo que productividad es hacer más con los mismos recursos, entonces lo que nosotros hemos logrado con esta nueva tecnología es tener un conteo automático de nuestro material que sale. Lo otro es la impresión alta de gráfica que tenemos con esta nueva tecnología, tenemos capacidad para imprimir hasta cinco colores, toda esta automatización ya saca un pallet final, entonces nosotros no tenemos que hacerlo con tanto esfuerzo físico y va así al cliente final”.

Cómo cumplir con las necesidades del cliente

Para ser proveedor de los principales sectores exportadores de Ecuador, Incarpalm ha adaptado y personalizado cada uno de sus productos en base a las características del producto en cuestión, brindando de esa forma un servicio personalizado que permita que su cliente pueda realizar envíos a distintos mercados, garantizando que llegarán en perfecto estado.

Pensando en ello, Incarpalm tiene un proceso que permite adaptarse a las necesidades del cliente: “Siempre antes de vender cualquier producto tenemos una reunión técnica con nuestro cliente, para ver en qué condiciones viaja su producto. Depende de las condiciones atmosféricas en las cuales es transportado y de sus necesidades, porque generalmente los productos se almacenan/despachan apilando unos sobre otros, entonces eso va a restarle resistencia a nuestro empaque de cartón. El producto que está debajo de todos los apilados deberá tener más resistencia a la compresión para que no ocurra un colapso”.

“Hacemos todos esos análisis de libras o de kilos que van a ir encima del último cartón que va a estar en el apilamiento y hacemos un ensayo piloto, nosotros acá hacemos muchas investigaciones internas para saber cuál sería la resistencia adecuada que debe tener nuestro cartón, con el objetivo de que el producto llegue en las mejores condiciones posibles. Tenemos un proceso bastante sólido de calificación de materia prima y también de nuestro producto final, porque las condiciones en las cuales el cliente va a almacenar nuestro producto también van a influir en el desempeño final”.

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El significado de Corporación Mucho mejor Ecuador y su importancia para el país

Para José Guamán uno de los aspectos importantes de contar con “La Huella” de Mucho Mejor Ecuador es evidenciar el correcto manejo de los procesos dentro de una empresa: “Mi percepción de Mucho Mejor Ecuador es positiva, creo que están haciendo un excelente trabajo porque estamos, en primer lugar, asesorando o auditando a estas empresas que quieren pertenecer a la marca y esto es positivo, ya que nos hace más responsables con nuestros procesos y con nuestro servicio”.

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“Lo otro, es que le está dando una denominación de origen a los productos ecuatorianos, por ejemplo, Incarpalm es una fábrica de cartón, pero mucho del material que produce Incarpalm va a fuera del Ecuador, entonces tener el sello de Mucho Mejor Ecuador es una denominación de origen muy importante para el país”, concluyó Guamán.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Aucas

El fútbol ecuatoriano atraviesa un gran momento producto de los recientes logros de la Selección Ecuatoriana, así como también de los resultados obtenidos por los clubes ecuatorianos en los últimos años en competencias internacionales como la Copa Libertadores o la Copa Sudamericana.

Para que se haya dado este crecimiento en el balompié nacional, ha sido necesario el trabajo de clubes como Aucas, que desde la llegada de una nueva dirigencia en 2016 ha implementado un modelo empresarial con el objetivo de convertirlo en el club más importante del país.

Andrés Báez es el gerente general de la institución desde ese año, en el que se encontraron con un club con muchos problemas: “Cuando agarramos al equipo, y es lo que pasa tradicionalmente con muchos equipos en el futbol ecuatoriano, el dejarse llevar mucho por la pasión, querer salir campeón a toda costa, te hace tomar decisiones fuera del ámbito empresarial, cuando nosotros llegamos al club había una situación bastante trágica con respecto al tema económico, tampoco había patrimonio, fuera de que Aucas tiene un estadio propio, una estructura de casa club y una cancha alterna, no habían jugadores fichados en Aucas”.

Convertir a Aucas en un modelo sostenible

“Lo que hicimos con esta dirigencia es implementar un modelo empresarial, que los ingresos cubran los gastos, que, si vamos a hacer una inversión en jugadores, vamos a hacer una inversión en infraestructura, que sea lo más paulatina posible, que no nos lleve a generar un endeudamiento demasiado grande que no nos permita salir de aquello. Los clubes de futbol sobrevivimos con cuatro tipos de ingresos, tenemos los derechos de televisión, las taquillas, los auspicios comerciales y la venta de jugadores, ahí es donde nosotros aportamos”, recordó Báez.

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Fue durante ese primer año de gestión en el que Aucas compitió en la Serie B, mientras la dirigencia trabajó en resolver problemas que arrastraba la institución: “El haber dejado endeudado mucho a un club hace que las otras directivas tengan que resolver problemas semanales que quitan mucho porcentaje del flujo, nosotros hemos saneado ese tipo de deudas que tenía el Aucas, hemos llegado a acuerdo con acreedores, hemos judicializado deudas que no creemos que son correctas”.

“Fue un año bastante duro de transición, primero para que la gente empiece a confiar en el equipo, porque cuando tu querías traer un jugador te decían que el Aucas no paga, que el Aucas está para descender, el Aucas es un equipo que nunca cumple. Primero queríamos cambiar esa percepción, logramos hacerlo, empezamos a renegociar los contratos que tenía vigentes con sueldos accesibles, porque yo le decía al jugador que de que le sirve tener escrito 10 si no te voy a poder pagar 10, preferible escribamos siete y te voy a cumplir esos siete, entonces empezamos a generar esa confianza en los jugadores, cuerpo técnico y personal administrativo, esto poco a poco se fue trasladando externamente al club y hemos ido llegando a donde estamos”, agregó Báez.

Apostar por el talento ecuatoriano

Otra de las principales estrategias realizas por Aucas fue el apostar por el talento ecuatoriano, iniciando con una inversión para potenciar su propia academia: “Empezamos a darles todo desde la sub12, sub14, sub 16, sub18 y reserva para que tengan una formación integral, porque les pedimos que todos estén estudiando, acá les damos servicio de nutricionista, psicólogo, médico, el tema psicológico no va solo para los chicos, va también para sus familias y nos ha ido dando frutos, mientras estos chicos de sub12 y sub14 van creciendo, hoy por hoy tenemos a más de nueve chicos entrenando con el equipo de primera y que ya ha tenido sus oportunidades”.

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Otras de las acciones realizadas para complementar esta estrategia fue la captación de jugadores jóvenes: “Nosotros en un momento, el tema empresarial desde lo financiero y administrativo se complementó con la parte deportiva. Lo que se hizo, sabiendo los años en los que se iba a jugar el Sudamericano sub20 y el Mundial, veíamos las formativas, todavía no estaban totalmente desarrolladas, no había patrimonio en el club cuando llegamos, entonces empezamos a captar. Acá lo teníamos a Diego Palacios, lo captamos a Gustavo Vallecilla, lo captamos a Richard Mina, lo captamos a John Jairo Espinoza, lo captamos a Alexander Alvarado que venía de dos años brutales en el Gualaceo en la Serie B. De esa camada hemos exportado alrededor de cinco chicos, entonces se ve que el modelo funciona, hay que apostarle a la juventud, hay que apostarle a invertir”.

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“El universo de jugadores en Ecuador es reducido, habrá unos 900 jugadores, termina jugando el mismo jugador en siete equipos y ese jugador te cobra siete, ocho o nueve mil dólares, entonces lo que haces es apostar a un juvenil que empieza ganando 500 o 600 dólares y que termina ganando tres mil, entonces hay una brecha entre el jugador que gana tres mil y el que gana ocho mil, entonces es parte del modelo de gestión empresarial de ir ahorrando con figuras, con jóvenes que también van a ser exportables a tener jugadores con un recorrido importante y que seguramente no tengan una reventa”, detalló el gerente general de Aucas.

El significado de Mucho mejor Ecuador y su importancia para el país

Los valores de Aucas de apostar por el talento ecuatoriano lo alinearon con muchas empresas comprometidas con el desarrollo del país, sobre lo que Báez comentó: “Desde que hubo el acercamiento nos identificamos en los mismos valores, nosotros acá tenemos mucho potencial, así como estamos tratando de cambiar la matriz en el fútbol, se tiene que cambiar la matriz en el país, somos productores de muchas materias primas y terminamos exportándolas, terminamos comprando muchos sustitutos y muchos productos listos, entonces por qué no apostar a nuestra propia industria”.

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“Yo y nosotros nos identificamos con Mucho Mejor Ecuador porque sabemos que aquí hay mucho talento, mucha gente preparada, el biotipo de nuestros jugadores está aquí, no nos regala nadie, y así como en el futbol hay mucho talento en el resto de actividades igual lo hay”, concluyó Báez.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Alpina

Hablar de Alpina es referirse a una empresa líder en el sector alimenticio y una de las organizaciones más destacadas en Ecuador por su diverso portafolio de productos, en el que la calidad está siempre presente y con el que se han adaptado a cada uno de los nichos de consumidores y sus respectivas necesidades.

Ximena Wagner es quien en la actualidad dirige Alpina, con la misma visión con la que llegó al país 26 años atrás: “La compañía siempre ha mantenido su propósito de contribuir con la nutrición del país, con el cuidado del medio ambiente, y con el impacto siempre positivo en las comunidades ecuatorianas. El portafolio de quesos y yogures de Alpina es 100% hecho en Ecuador, nosotros tenemos actualmente dos plantas, una en Carchi y otra en Machachi, en donde se producen nuestros productos con la leche que compramos a más de 2000 familias, que representan a pequeños y medianos ganaderos ecuatorianos. Además, no podemos dejar de mencionar a nuestros alpinistas, que así es como nos llamamos los que trabajamos en Alpina; somos una familia, más o menos 520 personas acá en Ecuador, que trabajamos comprometidos por desarrollo del país”.

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La incorporación de Kiosko

En 2008, Alpina tomó una de sus decisiones más importantes en Ecuador al adquirir una marca tradicional ecuatoriana como Kiosko, sobre lo que Ximena Wagner detalló: “Es una marca muy querida por las familias ecuatorianas, llena de tradición, que trae a colación su sabor único y es una marca que en su momento reflejaba mucho los valores que también compartía Alpina. Esa fue la razón, entre otras, de por qué Alpina adquirió Kiosko, y con ese compartir de valores al final lo que queríamos era mostrar ese compromiso con el país y con impulsar una marca ecuatoriana”.

“Seguimos manteniendo e impulsando esa marca ecuatoriana con la distinción y tradición que tiene per se, entonces por eso la decisión no fue cambiar completamente la marca, sino que, al contrario, lo que hemos hecho a través de estos años es potenciarla más, hemos ampliado a la categoría de yogures, a la categoría de dulce de leche, no solo a la categoría de quesos, en la que antes estaba Kiosko, entonces nuestro compromiso ha sido potenciar esos atributos que tenía la marca para que llegue a nuevos mercados”, agrego Wagner.

Su aporte al desarrollo de Ecuador

La sostenibilidad ha sido un pilar fundamental sobre el que Alpina ha establecido sus proyectos, aportando al desarrollo de colaboradores y proveedores: “Nosotros compramos aproximadamente 140 mil litros de leche diarios en el país a más de 190 proveedores, que a su vez pertenecen a asociaciones de pequeños y medianos productores, o sea que pueden llegar a ser incluso hasta más de 2000 ganaderos impactados. Nosotros compramos en las provincias de tradición lechera, que son: Carchi, Pichincha, Cotopaxi o Imbabura. Nuestro compromiso es con toda la cadena de valor, por ello, como compañía promovemos la transferencia de conocimiento y tecnología hacia los ganaderos. Tenemos un área de aprovisionamiento agropecuario, que brinda ese acompañamiento y capacitación permanente desde nuestro lado para que su producto (nuestra materia prima) cumpla con todos los estándares necesarios para elaborar productos lácteos de calidad. Esto nos ha permitido tener una relación y negocio sostenible con los ganaderos y sus familias.”.

La nutrición ha sido otro de los aspectos en los que se ha enfocado Alpina: “Como compañía tenemos compromisos sociales que incluyen temas de alimentación, de apoyar a la reducción de la desnutrición en el país. De hecho, firmamos el año pasado convenidos con los bancos de alimentos de Quito y Guayaquil, y eso ha sido un logro muy importante porque sabemos que a través de ellos vamos a poder llegar a muchas más personas en condición de desnutrición o vulnerabilidad que necesitan nuestro alimento, además, queremos trabajar en un voluntario corporativo y que los alpinistas podamos ayudar en los temas sociales y ambientales”.

La innovación de sus productos

Adelantarse a las nuevas tendencias de los consumidores ha requerido de inversiones cercanas a los siete millones en mejoras tecnologías, así como también en el desarrollo de sus marcas: “Estamos haciendo mucha innovación no solo en qué tipo de productos quieren los consumidores, sino que también quiere formatos diferentes, nos ha tocado ser muy flexibles, innovar mucho y sobre todo tener apertura en que el consumidor va a cambiar de acuerdo con las diferentes tendencias y momentos que estemos pasando”.

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Más allá de sus productos, Alpina también ha destacado por contar con estrategias innovadoras: “Nuestros productos, por ser quesos y yogures, ya cuando pasan de un determinado momento, ya no son aptos para el consumo humano, por lo que nosotros hacemos que esos productos pasen por un proceso industrial y de recuperación de alimentos para convertirlos en producto para porcinos”.

“Alpina busca nutrir un mundo de manera más responsable, para ello, ha definido compromisos ambientales en cuanto al uso de plástico, así como la reducción del consumo de energía y agua. Uno de ellos, es que desde hace tiempo estamos trabajando en la reducción de plástico de un solo uso. Eso implica que nuestros productos, en la medida de lo posible, deben ir migrando hacia plásticos reciclables, biodegradables o reutilizables. Por ejemplo, el año pasado cambiamos todos los vasos de yogur a plástico PET, que es reciclable, cambiamos las sobrecopas de nuestra marca Bon Yurt también a PET, el empaque de la mantequilla es de cartón, que es completamente biodegradable, los separadores de los quesos también los cambiamos para que fueran biodegradables, entonces muchos de nuestros empaques ya han empezado a moverse hacia allá”, detalló Ximena Wagner sobre otro de los proyectos de la empresa.

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El significado de Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país.

En ese trabajo por contribuir al desarrollo del país, para Ximena Wagner ha sido muy relevante formar parte de Corporación Mucho Mejor Ecuador: “Para nosotros haber recibido esta certificación el año pasado nos llenó de muchísimo orgullo y lo celebramos muchísimo, ya que nos pone una huella de calidad, reafirma el compromiso que siempre hemos tenido con el desarrollo del país, y demuestra que la industria es ejemplo de superación, generación de empleo, entre otras”.

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“Pertenecer a Mucho Mejor Ecuador y tener esa huella es importante porque contribuye a promocionar mucho más esa producción nacional de calidad, es clave esto para el desarrollo económico y social del país. La huella es importante porque visibiliza los productos que conectan con los pequeños y medianos negocios, y que de la mano con la industria transforman familias de forma positiva”, concluyó la gerente general de Alpina.

Carlos Matovelle

Casos de Éxito: Reysac

Son muchos los casos de empresas que han pasado de generación en generación, pero son pocas las que han tenido un crecimiento sostenido a lo largo de todos sus años de existencia, en los que han mantenido los mismos valores y objetivos con los que nació la organización.

Este es el caso de Sacos Durán Reysac, una de las empresas más destacadas en Ecuador, líderes en la fabricación de sacos de polipropileno gracias a su innovación y tecnología, que este mes de abril cumple 80 años de existencia, en los que ha sido dirigida por tres generaciones de la familia Durán. Xavier Durán Dyer es quien heredó la empresa de su padre y quien a su vez ha delegado responsabilidades a sus hijos, quienes en la actualidad trabajan junto a su padre en el crecimiento de la empresa.

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Los inicios del éxito

Sacos Durán Reysac fue fundada el 24 de abril de 1942 por Jorge Durán, quien durante la Segunda Guerra Mundial pudo adquirir la fábrica, que hasta ese entonces pertenecía a alemanes que tuvieron que dejar el país producto del conflicto bélico. Sobre los primeros años de funcionamiento, Xavier Durán Dyer comentó: “Mi padre se hizo cargo desde abril de 1942. En ese entonces se importaba yute de la India y cabuya de México, mi padre mejoró la maquinaria, compró más máquinas de coser y se asoció con un aliado estratégico, su gran amigo Jorge Salcedo, quien fue vendedor exclusivo de sacos a nivel nacional. Juntos fomentaron la siembra de cabuya en la sierra ecuatoriana para evitar traerla de México lo cual lo lograron”.

“Para los años 60, los ingenios azucareros, que fueron nuestros primeros clientes, se trasladaron del saco de yute al papel. Con las habilidades que tenía mi papá, diseñó una máquina para hacer fundas multicapa de papel y en el lapso de un año ya tuvo la máquina lista. Empezamos a producir cientos de miles de sacos para los ingenios azucareros, ellos dejaron de importar estas fundas y nos empezaron a comprar a nosotros, eso favoreció mucho al precio y a la logística al estar todo fabricado aquí”, añadió Xavier Durán Dyer.

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Una década más tarde, surgió un nuevo material llamado polipropileno, que obligó a la empresa a renovar su maquinaría y encontrar nuevos aliados: “Tenemos 50 años de relación con esta empresa austriaca llamada Starlinger, una relación que ya va tres generaciones. Inició con mi padre, luego conmigo y ahora con mis hijos, hemos crecido juntos”.

El compromiso ambiental y social, un punto clave

A lo largo de sus casi 80 años de trabajo, Sacos Durán Reysac siempre ha tenido al compromiso ambiental y social como ejes de los diferentes proyectos a realizar en la organización. Sobre estos aspectos, Xavier Durán Dyer detalló: “Yo orgullosamente te puedo comentar sobre los dos temas. En el ambiental, en los años setenta que iniciamos la fabricación de sacos de polipropileno, adquirimos la primera reprocesadora que salía al mercado procedente de Italia, de la marca Erema, de tal manera que nosotros reprocesábamos el material con defectos y utilizábamos dicho material en forma de aditivo para la fabricación de sacas para arroz en cáscara”.

“Luego quisimos hacer más. En 2007, junto con una empresa canadiense que fabricaba aditivos para desintegrar los plásticos en un tiempo determinado, empezamos a trabajar con ellos con la idea de desintegrar nuestros sacos en un tiempo no mayor a tres años, porque sin ese aditivo el saco podía durar 100 años o más debajo de la tierra sin destruirse o al sol también. Finalmente, a los dos años se logró lo que nos habíamos propuesto e hicimos con Agripac un convenio estratégico, en el cual todos los sacos que ellos comprarían serían con estas características, y esto nos sirvió para ser nombrados embajadores del medio ambiente”, agregó Xavier Durán Dyer.

A esto, también se debe sumar el convenio realizado con Sambito Ambiental, para patrocinar el cuidado de una selva virgen en la provincia de Morona Santiago. Todos estos proyectos generaron que Sacos Durán Reysac sea categorizada como carbono neutro, al ser una empresa con alto compromiso ambiental.

El compromiso social ha sido igual de relevante, sobre lo que Xavier Durán Dyer detalló: “Yo trabajé 50 años en la fábrica y cuando tuve la oportunidad de dirigirla hace 40 años, en esa época, los requisitos para trabajar no eran tan importantes como ahora que debes ser mínimo bachiller. En ese tiempo solo necesitabas mano de obra y un técnico les enseñaba a manejar la maquinaria, pero noté que muchos no se habían graduado, entonces a través de Ecuaeducación dimos clases gratis los domingos a todo ese personal y en el lapso de ocho años se graduaron 77 personas de bachiller”.

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“Siempre quería ver que más se podía hacer por ellos, porque nos consideramos una familia, así que formé grupos de 10 personas, en los que cada tenía una necesidad especifica en su casa como hacer un poso séptico, ampliar la cocina o poner una pared, entonces la fábrica le donaba todos los materiales y el personal, en los días libres se encargaba de ir y ayudar a hacer la obra, entonces cuando terminaba un compañero le tocaba al otro y así sucesivamente se hicieron casi 50 mejoras habitacionales del personal, ya luego mis hijos mejoraron aún más el tema, pero era más direccionado hacia la calidad de estudios del personal, entonces se enfocaron en darles mayor capacitación en diferentes áreas”, agregó.

El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

La calidad ha sido otro de los aspectos en los que Sacos Durán Reysac ha trabajado arduamente. No conformes con obtener una ISO 9001 y 22000, dirigida esta última al sector alimenticio, para garantizar la inocuidad de sus sacos, pertenecer a Mucho Mejor Ecuador también ha sido un logro importante en este aspecto.

Sobre su ingreso a Corporación Mucho Mejor Ecuador, Xavier Durán Dyer recordó: “Yo nunca cambié Mucho Mejor Ecuador porque era un tema básica y exclusivamente de calidad, con todo lo que abarca, tema social, ambiental, etc. Cuando pedí que nos vengan a calificar, gratamente fuimos calificados con AA, entonces eso fue una gran satisfacción y nos dieron ciertas metas a cumplir para ir mejorando, lo cual empezamos a hacer inmediatamente. No recuerdo que tiempo tomó, pero apenas lo terminamos volvieron a calificarnos y ya estamos en AAA”.

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“Nos han apoyado en talleres que son muy importantes para el personal, en las capacitaciones igual,  son bienvenidas siempre porque hemos apostado a la capacitación del personal, a elevar su autoestima, y pienso que eso lo hemos hecho bastante bien, porque hace poco, mi hijo Xavier Durán Guzmán llamó a Best Place to Work para que nos haga una evaluación, y el 75% del personal estaba conforme en todos los aspectos, se sentían orgullosos de trabajar aquí, eso fue una enorme satisfacción”, completó Durán. “Yo estoy feliz porque mis hijos e hijas están siguiendo los pasos de mi padre, como yo los seguí y con ese misticismo a ser mejores”, concluyó Xavier Durán Dyer sobre una empresa familiar que ha pasado ya por tres generaciones, han innovado en nuevos productos como los big bags, manteniendo un crecimiento continuo que hoy da empleo a más de 370 ecuatorianos y que ha convertido a Sacos Durán Reysac en un caso de éxito en Ecuador. 

Carlos Matovelle

“La Hora Ecuatoriana”, una campaña que nace para combatir la impuntualidad en Ecuador

En Ecuador se han originado muchas prácticas que se han convertido en costumbres con el pasar de los años, sin importar el impacto positivo o negativo que pueden llegar a tener en la sociedad de diversas formas. Un claro ejemplo de esta situación es “La Hora Ecuatoriana”, término que hace referencia a la constante impuntualidad en nuestro país.

“La Hora Ecuatoriana” se ha consolidado como una forma de normalizar una situación que atenta directamente contra la productividad y que, por lo tanto, afecta directamente a la economía del país. Según un estudio realizado por el Instituto de Estadística y Censos, se determinó que en Ecuador se generan pérdidas equivalentes al 3,4% del Producto Interno Bruto al año por 15 minutos de retraso diario de la población económicamente activa.

Para obtener esta cifra, el cálculo se sustentó en el costo de la hora de trabajo de un empleado que gana el salario básico y el tiempo que se desperdicia producto de esta nociva costumbre.

Aumenta la productividad, destruye “La Hora Ecuatoriana”

Con el objetivo de eliminar esta tradición negativa, grupo de empresas logísticas Grupo Entregas, la Cámara de Industrias y Producción de Tungurahua y Corporación Mucho Mejor Ecuador creamos la campaña “La Hora Ecuatoriana”, enfocada en generar un compromiso con el sector empresarial del país.

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“Queremos apoyar esta campaña porque estamos convencidos de que los comportamientos se aprenden en casa y se van arraigando con el tiempo, de manera que generan malos hábitos y que poco a poco comienzan a ser aceptados por la sociedad”, detalló María Paulina Romo, presidenta de Grupos Entregas.

El lanzamiento de esta campaña se realizará el 15 de marzo en Ambato, una ciudad destacada en la lucha contra la impuntualidad por las diferentes iniciativas que ya ha realizado, creando su propio concepto de “La Hora Ambateña”, que implica ser completamente puntual para de esa forma también tener una industria y una sociedad productiva.

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Evalúa la productividad de tu empresa con esta herramienta

En conjunto con esta campaña hemos realizado el lanzamiento de una landing page, en la que las empresas podrán autoevaluar sus prácticas y obtener un diagnóstico sobre su puntualidad en las mismas, brindándoles a las organizaciones una herramienta que les permita eliminar este mal hábito presente en el país.

Autoevalúa a tu empresa aquí

Las empresas que se evalúen no solo obtendrán esta retroalimentación que les permita ser más productivas, sino que también serán destacadas durante la campaña, ya que las diez organizaciones que obtengan el puntaje más alto en esta evaluación serán reconocidas durante el evento de lanzamiento de “La Hora Ecuatoriana”, que se realizará en las oficinas de Grupo Entregas en Ambato el 15 de marzo.

La impuntualidad es un hábito a corregir en los ecuatorianos

“Hora Ecuatoriana” es un proyecto que busca eliminar un defecto nacional: la impuntualidad.

Esta campaña se desarrollará en Ambato, el martes 15 de marzo del 2022, con la propuesta de concientización ciudadana, donde se busca fomentar la puntualidad de los ecuatorianos en los trabajos. Según datos públicos, al año se generan pérdidas del 3,4% del Producto Interno Bruto (PIB) del país por la impuntualidad en todas las actividades.

Con estas cifras se evidencian que cuando una persona se atrasa hasta 15 minutos, en la población económicamente activa, las pérdidas aumentan considerablemente. Ecuador deja de recibir anualmente hasta 724 millones de dólares por este defecto social.

La Cámara de industrias y Producción de Tungurahua, junto con el grupo de empresas logísticas Grupo Entregas y Mucho Mejor Ecuador, crearon esta campaña con el propósito de eliminar este defecto en la ciudadanía ecuatoriana.

Este concepto busca la transformación para generar un compromiso en el sector empresarial. De esta manera las compañías que deseen sumarse a esta iniciativa y obtener el sello referente de la Hora Ecuador, deberán realizar una autoevaluación sobre sus prácticas de puntualidad y comprometerse a ser un símbolo referente.

Extraído de El Telégrafo

Bodega mayorista Titán cumple tres meses en Cuenca

Son tres meses que la bodega mayorista Titán abrió sus puertas en Cuenca, enfocada a la venta de productos para abastecer negocios como hoteles, restaurantes, servicios de catering, tiendas y más.

Titán cuenta con un portafolio de 4.902 ítems de marcas líderes y proveedores garantizados, tales como: abarrotes, frutas, legumbres, carnes, pollos, mariscos, lácteos, artículos de higiene y belleza, artículos de limpieza. A su vez, cuenta con un amplio surtido de productos de mercancías generales como: electrodomésticos, llantas, plásticos y cristalería.

Álvaro Rothembach, gerente regional de Corporación Favorita en la zona sur, evaluó como exitoso este tiempo en el mercado cuencano. Luego de una excelente época navideña, la bodega mayorista se enfoca a continuar con ofertas y descuentos en todo el año.

Titán Cuenca está ubicada en la avenida De Las Américas y Carlos Arízaga Vega, junto al centro comercial El Arenal. Enfocados a brindar un servicio a restaurantes, hoteles, cafeterías o tiendas, la atención inicia a las 05:00 y se extiende hasta las 18:00, de lunes a domingo.

Para acceder a los servicios de la bodega mayorista es necesario afiliarse, en un trámite que no tarda más de cinco minutos y se lo realiza previo al ingreso. El requisito es portar la copia del RUC y la cédula. “Nosotros consultamos el giro de negocio, pero si alguien tiene una empresa y adquiere productos en grandes cantidades para limpieza, comedores, cafeterías, este es el sitio ideal”, detalló Rothembach.publicidad

Posteriormente, se entrega la tarjeta de socio para acceder a las compras. “Nosotros creamos una relación con nuestros clientes y les informamos sobre las promociones adicionales”, señaló. Uno de los beneficios es el Titanazo Mañero, con descuentos del 50 %, disponibles todos los días, en productos seleccionados del precio de venta al público.

Promociones

Desde el viernes 11 hasta el domingo 13 de marzo, estarán con el 25 % de descuento en los productos La Original. “Son marca propia realizada para Corporación Favorita… Es una marca genérica y está pensado para que el tendero lo pueda revender y tener una ganancia para su negocio”, dio a conocer el gerente regional.

Los productos son surtidos, entre ellos: higiene, aseo, belleza, limpieza; productos perecibles para restaurantes y cafeterías; todo en abastos para pastelerías, panaderías, restaurantes, cafeterías y hoteles. “Hay más de 200 productos, con excelentes precios y presentaciones”, explicó Rothembach.

Extraído de El Mercurio

Casos de éxito: Corporación Impactex

En el sector textil se encuentran algunas de las empresas más destacadas en Ecuador, organizaciones que han destacado a lo largo de los años por la calidad de sus productos y por sus propuestas innovadoras, convirtiéndose en referentes tanto a nivel nacional como internacional.

Corporación Impactex es una empresa orgullosamente ecuatoriana que nació en 1999 en la provincia de Tungurahua y desde entonces se ha dedicado a la producción de ropa interior. Klever Betancourt, gerente general de la empresa recordó los primeros pasos de la compañía: “En ese tiempo la empresa se llamaba Impacto Textil. Después de unos 3 años nace la marca MAO y después se conocía como Impactex a la empresa”.

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La innovación que impulsó a Corporación Impactex

Si bien en sus primeros años de funcionamiento Corporación Impaqtex había tenido buenos resultados, un cambio en la visión de la empresa marcó un antes y un después: “Hace unos 9 años, con mi llegada, llegó un diseñador colombiano y también en ciertas áreas entraron otros diseñadores gráficos, donde en conjunto teníamos una visión de cambiar el estilo de la ropa interior”.

“Pasé algún tiempo viajando por algunos países, a mí personalmente me gusta mucho el deporte extremo, entonces nace la idea en conjunto de hacer una ropa interior deportiva, unos boxers que se acoplen a toda la actividad deportiva que podemos hacer, y es ahí donde nosotros empezamos a incorporar lo que son las microfibras y a desarrollar un elástico específico que tenga una mayor durabilidad y que se mantenga en el puesto cuando estás haciendo deporte”, detalló Betancourt sobre la transformación de Corporación Impactex.

Fue así como se diseñaron nuevos productos elaborados con materiales completamente distintos, pero que primero debían superar los filtros internos de la empresa: “Cuando hacemos la presentación a los líderes, se les lanza la propuesta de este nuevo estilo de boxer, pero había ese rechazo porque cada uno llegaba a costar un 40 o 50% más caro que lo que valía uno normal que ellos hacían, entonces nos decían que como se nos ocurría hacer un producto tan caro si la gente quiere algo barato, tanto fue así que peleamos un año para hacerlo”.

Finalmente, esta nueva propuesta salió al mercado y fue bien recibida por los consumidores: “Nosotros sacamos una producción lo más pequeña posible, cuando sacamos esas prendas, lanzamos al mercado y este producto se vendió mucho más rápido de lo que se venía vendiendo”.

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Los objetivos de Corporación Impactex para 2022

El éxito que ha tenido Corporación Impactex en el mercado mexicano, estadounidense y canadiense es fruto de la calidad y diseño de los productos de la organización, sin embargo, para este nuevo año, el principal objetivo estará enfocado en seguir siendo una empresa reconocida en Ecuador.

“A nivel ecuatoriano nosotros estamos en tiendas de nuestros clientes, pero creo que ya es hora de empezar a tener tiendas propias. Si no avanzamos a tener en la mayoría de centros comerciales en este año, sí estaremos en los más importantes. Queremos empezar a tener tiendas propias para que la gente a nivel nacional vea el producto que tienen acá dentro del Ecuador y que la gente se sienta orgullosa de ese producto ecuatoriano”, reveló el gerente general de la empresa.

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El significado de Corporación Mucho Mejor Ecuador y su importancia para el país

“Es darle importancia a todos los productos ecuatorianos, que se realce y la gente consuma todo lo que nosotros tenemos acá. Como ecuatorianos tenemos muchas cosas buenas que aquí mismo se pueden hacer. A veces mucho admiramos la ropa americana o prendas colombianas y desmerecemos las cosas nacionales”, comentó Kleber Betancourt sobre lo que para él significa tener La Huella de Mucho Mejor Ecuador.

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Para el gerente general de Corporación Impactex, implica demostrar que como ecuatorianos somos capaces de hacer productos de calidad, que puedan salir a mercados internacional y compitan sin envidiar las características de las grandes marcas a nivel mundial.

Carlos Matovelle