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Ecuador

Familia Agripac celebró tradicional fiesta Plan Maíz 2022

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El éxito de una cosecha reside en contar con todos los insumos al momento de sembrar. Agripac lo aplica cada año con el Plan Maíz un concepto de comercialización que entrega a los agricultores semillas, fertilizantes e insumos agrícolas, garantizando una excelente producción en cada temporada.

Para el tiempo de la apertura de siembra Agripac reúne a la familia de agricultores que conforman el Plan Maíz, socializa los resultados obtenidos con cada una de las semillas, y da a conocer las nuevas variedades del mercado que tienen el sello de garantía, Agripac.

Este mes de diciembre, se llevaron a cabo dos eventos, el primero en la planta Agrigraín, km 6 1/2 Vía Quevedo — El Empalme y el segundo en Colón-Manabí. Ambos sitios contaron con medidas de bioseguridad y recibieron a los agricultores y representantes de asociaciones agrícolas, que por años han sido beneficiados con el Plan Maíz.

Suman ya más de 15 mil los agricultores que pertenecen al Plan maíz en todas las zonas maiceras, esto involucra a Guayas Manabí y los Ríos. Este año está considerado que los niveles de producción superen por hectárea los 200 quintales húmedos.

Colling Amstrong, Fundador y presidente de Agripac, estuvo presente en ambos eventos y contó cómo fueron los inicios de Agripac. «En junio 1972 abrimos las puertas de Agripac y esperamos a ver qué pasaba, nada pasó. Entonces dije manos a la obra, vamos a visitar al agricultor, éramos 5 personas y un solo almacén. Luego de 50 años somos 1.400 colaboradores, 7 fábricas, 197 almacenes. Hemos crecido dando servicio, calidad y confianza al Agricultor», afirmó Amstrong.

Tiempo de pandemia

En Agripac, la experiencia de la pandemia hizo que la relación entre agricultor y compañía se fortalezca, así lo aseguró el Ing. Jacinto Orellana, Gerente Agrícola Costa Norte, quien añadió «El no haber cerrado ni un solo día durante la pandemia y estar activos con insumos, tecnología y acompañamiento que requerían nuestros clientes permitió fortalecer aún más los lazos de confianza. Para nosotros el año de la Pandemia fue el más exitoso.»

Créditos asociativos

El Plan Maíz se hizo extensivo a los créditos asociativos. Las asociaciones maiceras al igual que los agricultores pueden pagar los paquetes agrícolas, con la cosecha o dinero en efectivo.

En la actualidad en el mercado existe un desabastecimiento de fertilizantes, sin embargo, Agripac con mucho tiempo de antelación hizo las importaciones «Nuestras bodegas están llenas de fertilizantes y estamos dispuestos y listos a atender las necesidades de nuestros productores maiceros del Programa Plan Maíz y de los clientes independientes» afirmó el Gerente Agrícola Costa Norte.

Este año Agripac introduce el hibrido Esplendor, con características muy importantes y con altos niveles de rendimiento. Para condiciones planas y humedad más estables, es un material élite. Además, se unirá Bronko NK 284 que sigue la línea de los multipropósitos con mucho potencial. Quienes quieran ser parte del Plan Maíz pueden acercarse a las oficinas de Agripac ubicadas en todo el país y solicitar una visita in situ, de los técnicos.

Extraído de CEMDES.

El sector de construcción y acabados de construcción trabaja para crecer en 2022

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A lo largo de 2021 han sido muchos los sectores industriales que han podido tener un crecimiento con respecto a las cifras obtenidas durante 2020, sin embargo, existen otros casos en lo que esta mejoría no ha sido la esperada pese a su relevancia para la economía ecuatoriana.

Pese a que la reactivación económica se ha evidenciado en un crecimiento del 5,6% del PIB en el último trimestre de 2021 en comparación con el mismo periodo en 2020, el sector de construcción y acabados de construcción ha sido uno de los cuatro sectores que se contrajeron en el año pasado.

Si quieres conocer las empresas de este sector que forman parte de Mucho Mejor Ecuador ingresa aquí.

Según datos aportados por el Banco Central, este sector industrial reportó una contracción del 2,4% en el último trimestre de 2021 en comparación con los valores obtenidos en los mismos meses, pero en 2020.

El sector de construcción y acabados de construcción y su importancia para el país

Al mencionar al sector de construcción y acabados de construcción nos referimos a una industria que representa el 7% del Producto Interno Bruto del país, según datos aportados por el Banco Central, siendo una de las cinco industrias que más aportación tiene en este rubro, por lo que se convierte en un factor con una gran influencia en una cifra que refleja la situación económica e industrial en Ecuador.

Otro aspecto en el que esta industria tiene gran relevancia es en el empleo, ya que es el sexto sector industrial que más empleos genera, con una participación del 6,1%. Solo en el primer trimestre de 2021, las empresas pertenecientes a esta rama crearon 64.000 plazas de trabajo, que significaron una importante contribución para conseguir reactivar la economía del país.

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En 2022 se proyecta un crecimiento

Los datos proporcionados por el Banco Central también han mostrado que en ciertos aspectos ha existido un crecimiento que le permita al sector de construcción y acabados de construcción tener un crecimiento a lo largo de 2022.

La capacidad económica del sector privado también se ha reflejado en esta industria, ya que en 2021 la inversión creció un 7,8% en el último trimestre de 2021 si se la compara con los datos obtenidos en el mismo periodo de 2020, demostrando que las empresas están haciendo un esfuerzo para innovar, optimizar y de esa forma desarrollarse.

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Este crecimiento en la inyección de capital es uno de los factores que generan que las proyecciones realizadas por el Banco Central sean optimistas, ya que esperan un crecimiento del 2,9% en el al sector de construcción y acabados de construcción durante 2022.

En este nuevo año, tanto consumidores como empresas tiene la oportunidad de apoyar al desarrollo de un sector sumamente importante para Ecuador por su aporte al PIB, a la generación de empleo y, por lo tanto, al crecimiento económico del país.

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Independiente del Valle sigue cosechando éxitos en su ruta a la excelencia

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En Ecuador existen grandes ejemplos de que con la debida planificación y trabajo se pueden cumplir los objetivos por más complicados que sean o por más lejanos que parezcan. Independiente del Valle se ha convertido en un caso de éxito en el país, incluso tomado como referencia en diferentes países del mundo por su destacable gestión.

Hasta 2007, el entonces llamado Independiente José Terán era un club que competía en los campeonatos regionales en Sangolquí, hasta la llegada de una nueva dirigencia liderada por Michelle Deller, quien se convirtió en propietario del club.

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Un modelo de gestión que llevó al club al éxito

Desde su llegada se estableció una estrategia que llevó al club a destacar en el ámbito nacional e internacional, que consiste en un modelo de gestión enfocado en la estructuración de las categorías formativas y en la adquisición de la totalidad de los derechos de los jugadores.

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Al mismo tiempo que se sentaron las bases para este proyecto, Independiente del Valle inició un meteórico ascenso desde 2007 hasta 2010, año en el que llegó a la máxima categoría del fútbol ecuatoriano.

Mientras el equipo conseguía cada vez mejores resultados en la Serie A, Independiente del Valle seguía enfocado en su modelo de gestión, buscando invertir en la formación de jóvenes jugadores que además tengan sentido de pertenencia por la institución, razón por la que el club destinó el 30% de su presupuesto anual a este aspecto, un monto que en la actualidad ha ascendido hasta el 40%.

Gracias a esta planificación y ejecución, este club ecuatoriano que forma parte de Mucho Mejor Ecuador ha podido construir su nueva casa, el Estadio Banco de Guayaquil, que cuenta con capacidad para 12.000 espectadores y requirió de una inversión de 12 millones de dólares, que fue posible gracias a la venta de jugadores a clubes del exterior.

A la construcción de un nuevo estadio se ha sumado un complejo de alto rendimiento ubicado en Chillo Jijón, donde viven más de 120 jóvenes que, además de jugar en las categorías formativas del club, reciben educación primaria y secundaria. Adicionalmente, este complejo deportivo tiene ocho hectáreas, siete canchas de entrenamiento, gimnasio, comedores y departamento médico.

Otro aspecto importante en el que se enfocó Independiente del Valle es en brindarle una formación integral a sus jugadores. Conscientes de que la gran mayoría de los jugadores provienen de familias de pocos recursos, Independiente del Valle decidió brindarles todas las herramientas con una correcta formación educativa para que sus futbolistas no caigan en problemáticas que han estado presentes siempre en el fútbol nacional.

Este no fue el único componente en cuanto a su formación, ya que en lo futbolístico el club decidió tener un estilo de juego que esté presente de forma integral para que caracterice e identifique a Independiente del Valle. Para lograrlo, el equipo ecuatoriano realizó un convenio con la Aspire Academy de Catar para recibir capacitaciones con programas de entrenamiento y asesoramiento en dinámicas de formación creadas específicamente para el estilo de juego que se decidió implementar. 

Si quieres conocer sobre otras organizaciones que aportan al desarrollo del país ingresa aquí.

La gestión traducida en éxitos

Después de su meteórico ascenso a la Serie A, Independiente del Valle se posicionó como uno de los mejores equipos del país, logrando el subcampeonato en 2013 y clasificando por primera vez a la Copa Libertadores, el torneo más importante a nivel de clubes en el continente.

Solo tres años más tarde, el club llegó a la final de este torneo tras eliminar a dos de los equipos más importantes en la historia del continente, como lo son Boca Juniors y River Plate.

En 2019, Independiente del Valle logró su primer título en el máximo nivel y, curiosamente, fue a nivel internacional, con la consecución de la Copa Sudamericana. Para el club no solo fue un éxito obtener el segundo título más importante en el continente, sino que lo hizo con nueve jugadores formados en su academia y con el promedio de edad más bajo entre los semifinalistas.

En 2021 se cumplió el objetivo que al club le faltaba y que desde un momento se planteó con esa pancarta en su estadio que decía “futuro campeón del Ecuador”. Tras derrotar a Emelec en la final de la Liga Pro, Independiente del Valle se proclamó campeón del futbol nacional, demostrando que los ecuatorianos somos capaces de alcanzar las metas que nos propongamos siempre y cuando lo hagamos con calidad. 

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Casos de éxito: Andec

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Desde su nacimiento hace 57 años, Andec marcó un camino en Ecuador al ser la primera empresa siderúrgica en el país, optando por la calidad como una de las principales estrategias para convertirse en un caso de éxito.

Marcelo Murillo, gerente general de la empresa, destacó el rol que ocupa la calidad dentro de Andec: “La calidad es sumamente importante y me atrevo a decir que es imprescindible para alcanzar los objetivos empresariales y el éxito de una empresa a nivel general. Hay que tener en cuenta que hoy por hoy el consumidor ha evolucionado tanto que la calidad la asume como intrínseca dentro de un producto y las empresas estamos consecuentemente obligadas a ser más competitivas”.

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La calidad y dos elementos fundamentales

Para Murillo, hay dos elementos muy importantes para poder realizar los procesos con calidad: “El primero, entender de manera simple qué es la calidad, que desde mi punto de vista es hacer bien y rápido las cosas. Por supuesto, si hacemos las cosas bien, pero nos demoramos un montón, no estamos haciendo las cosas con calidad. O viceversa, si hacemos las cosas muy rápido, pero no las hacemos bien, tampoco lo estamos haciendo con calidad, deben juntarse estas dos cosas”.

“Un segundo elemento fundamental es el ciclo de Deming, que nos han enseñado por más de 50 años y considero que es una herramienta fundamental”, añadió el gerente general de Andec, refiriéndose al esquema que resalta la importancia de mantener un ciclo que inicie con la planificación, pase a la ejecución, continúe con la verificación, concluya con la actuación para posteriormente repetirse.

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Las decisiones que han convertido a Andec en un caso de éxito

Desde su fundación, Andec se ha apoyado en la calidad para poder tener un crecimiento sostenido como organización. Sobre este proceso, Marcelo Murillo detalló: “Desde hace más de 4 décadas, Andec optó por transitar la ruta de la calidad. Es así como desde 1985, cada uno de nuestros productos cuentan con el sello de calidad INEN, siendo una de las primeras empresas en Ecuador acreditas por este organismo y la primera en el área siderúrgica”.

En 2001, esta empresa guayaquileña dio un paso más en este camino al certificarse con la norma ISO9001 y con la ISO45001. El crecimiento no se detuvo ahí, ya que, gracias al sistema de gestión ambiental implementado en Andec, fue posible recibir la certificación ISO14001.

“Como consecuencia de lo anterior, por muchos años, Andec ha estado ubicado en el top10 de las industrias del sector, lo que evidencia que las decisiones tomadas en torno a una cultura de la calidad han sido las apropiadas y han llevado al éxito de nuestra empresa”, afirmó Murillo.

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El aporte de Mucho Mejor Ecuador

Identificarse con La Huella no solo significa mostrarse como una marca ecuatoriana, sino también como una empresa nacional de calidad. “Contar con la calificación AAA de Mucho Mejor Ecuador hace que nuestros clientes vean en nosotros una empresa ecuatoriana de calidad y que cumple con todas las normas establecidas en su entorno de negocio y sirve como ejemplo para emprendedores y negocios que quieren seguir este camino”, detalló el gerente general de Andec.

Sobre otros aspectos en los que Mucho Mejor Ecuador ha sido un aporte, Murillo comentó: “Tener el sello de La Huella es muy representativo porque estamos siendo avalados por una organización que vela por la garantía de la producción ecuatoriana, dando la seguridad de que cada uno de nuestros productos cumplen con altos estándares de calidad que hoy son exigidos en el mercado”.

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La importancia de la calidad para emprendedores

Para convertirse en un caso de éxito se deben superar obstáculos que surgen producto de la propia búsqueda de crecimiento. Sobre cómo enfrentar estas dificultades, Marcelo Murillo aconsejó: “Tomen el reto de avanzar hacia el camino de la calidad, no hay que atemorizarse. El cambio de la cultura organizacional hacia la calidad es difícil, pero hay que hacerlo. Es difícil porque requiere cierto esfuerzo y recursos, pero en la balanza, al final, es positivo. Si quieren lograr el éxito empresarial en un mundo competitivo, el único camino es la ruta de la calidad”.

“En un ámbito económico difícil y dinámico, porque la economía siempre cumple ciclos y las oportunidades son diferentes, pero hay oportunidades que se van presentando sobre la marcha. Se dice mucho que los tiempos difíciles hay que convertirlo en oportunidades, y sí existe esa posibilidad”, concluyó Murillo.

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Casos de Éxito: Radioactiva

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El mundo de la comunicación es uno de los que más se ha transformado en los últimos años producto de la aparición de nuevas tecnologías y el auge de las redes sociales. La llegada de estos nuevos elementos ha obligado a los medios de comunicación tradicionales a adaptarse constantemente para mantenerse en la vanguardia.

Radioactiva es una radio cuencana con 26 años de funcionamiento, que se ha convertido en un caso de éxito en Ecuador al haber tenido un crecimiento sostenido desde sus inicios, hasta el punto de convertirse en pionera en la región al aumentar su alcance hasta la provincia del Guayas.

Lo que nació producto de la motivación y las ganas de Fernando Reino de comunicar mediante la radiodifusión, se ha convertido en la actualidad en una de las radios más importantes a nivel nacional. Sobre los inicios de la empresa, Reino recuerda: “En algún instante hubo la posibilidad de gestionar la frecuencia frente a las autoridades y poder tener la concesión para Cuenca fue algo realmente soñado para quien quiere hacer radiodifusión, y eso sucedió hace más de 25 años y así fue como nació Radioactiva”.

Un crecimiento marcado por las demandas de la audiencia

Lejos de conformarse con el éxito que ya tenía Radioactiva, Reino entendió la necesidad de escuchar a su público para conocer hacia donde podía dirigir el crecimiento de su radio, que desde su nacimiento se había centrado mayoritariamente en programas musicales y de entretenimiento.

“Veíamos que el público al que íbamos dirigidos tenía gran afición por el deporte, sobre todo seguía mucho al Deportivo Cuenca, entonces consideramos que era el momento de abrir un espacio deportivo y de ahí fue creciendo, de tener un programa deportivo a hacer transmisiones deportivas y ahora a tener todo un staff deportivo que cumpla las expectativas de nuestro público”, comentó el fundador de Radioactiva.

Esta expansión no se detuvo al abarcar nuevos espacios como el deporte, sino también llegar a nuevos rincones del país. “Teníamos la aspiración de llegar a nuevos mercados y veíamos que Cuenca estaba muy cerca de Guayaquil. Gente de Guayaquil llega a Cuenca con mucha frecuencia por la falta de conexión aérea, usando la carretera, a dos o 3 horas por la vía del Cajas. Entonces consideramos que esa cercanía y comercialmente estando muy conectados con Guayaquil, nos hacía soñar con tener una frecuencia que nos permita tener la programación diaria en señal abierta de radio para Guayaquil”, contó Reino sobre la llegada de Radioactiva a la perla del pacífico.

Seguir pendiente de lo que marque el público es un aspecto importante para Reino, quien detalló que el crecimiento que tenga la radio dependerá de las exigencias de su audiencia: “El público busca que estemos en ciertas cosas que hacen las redes y vamos un poquito para allá. El público quiere más coberturas, entonces vamos un poquito por ahí. El público quiere más emociones en conciertos y presentaciones, entonces vamos un poquito por ahí. Yo no diría hasta donde vamos a querer nosotros crecer, sino hasta donde el público nos permita”.

El aporte de Corporación Mucho Mejor Ecuador

Radioactiva no solo ha sido pionera al llegar a la provincia del Guayas, sino por ser la primera radio en formar parte de Mucho Mejor Ecuador. Sobre cómo se unió en 2007 a la familia de La Huella, Fernando Reino recordó: “Yo siento un orgullo muy particular de ser parte de Mucho Mejor Ecuador. Cuando en los primeros años me invitaban y me mostraron el proyecto dijimos que bonito el poder hacer las cosas bien hechas en Ecuador y que bonito que haya alguien que nos aglutine, que nos agrupe, que de alguna forma sientan igual y que existan otras empresas más que se vayan sumando”.

Conoce todos los beneficios de formar parte de Mucho Mejor Ecuador aquí.

“Nosotros contentos, nosotros felices, nosotros sentimos que somos parte de Mucho Mejor Ecuador y además que aportamos con campañas que coinciden con muchas de las que nosotros también hacemos o queremos hacer, entonces siento que esta unión nos fortalece y nos hace mucho mejores”, añadió Reino. Presentes en Azuay con la frecuencia 88.5 FM y en Guayas con 103.3 FM, Radioactiva sigue dando pasos firmes para crecer como organización y seguir destacando en la radiodifusión ecuatoriana, hasta el punto de ser reconocida como un caso de éxito en el país.

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PASA, un referente en el sector textil por su calidad

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A lo largo de sus 86 años en el mercado, Pasamanería S.A. ha ido creciendo bajo la administración de la Familia Tosi, hasta convertirse en una de las empresas más importantes para el sector textil y de confecciones del país, que bajo el amparo de la marca PASA comercializa sus productos en el mercado nacional.

Actualmente, la empresa genera más de 500 plazas de empleo directo, mientras que, en el apartado comercial, atiende a más de 1400 clientes mayoristas en todo el País y cuenta con 34 tiendas propias, ubicados en los principales centros comerciales del país.

Sobre las líneas de trabajo que PASA mantiene en la actualidad, Eduardo Cobo, gerente de ventas de la empresa, comentó: “Trabajamos con dos líneas muy fuertes, la de confecciones, en la que están todos los artículos de bebes, niños, niñas, mujeres y hombres, prendas exteriores, interiores, casual, deportiva y ropa de dormir. Otra línea fuerte es todo lo que son pasamanerías e insumos, en donde podemos destacar artículos como cintas, cordones, etiquetas, encajes, elásticos, entre otros. Y una tercera que es la línea de hilos, en donde tenemos hilos industriales e hilos domésticos”.

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El golpe de la pandemia y la adaptación para superarlo

Según cifras proporcionadas por el Banco Central, las ventas a nivel nacional del sector textil se redujeron durante 2020 en un 36% en relación a 2019. PASA fue una de las empresas que sintió esa contracción en el mercado, sobre lo que Cobo detalla: “Tuvimos momentos muy críticos, sobre todo al comienzo de la pandemia. Tuvimos que cerrar la empresa alrededor de 45 a 60 días y la recuperación ha sido muy lenta. El sector textil fue uno de los sectores más golpeados en la parte industrial”.

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Adaptarse y colaborar con a las necesidades fue una de las estrategias adoptadas por esta empresa cuencana para superar estas adversidades. “La producción de las mascarillas nos nació de la necesidad. Pudimos elaborar cerca de 100.000 mascarillas, pero fue algo que más que para dar trabajo a la gente fue para tratar de colaborar a las necesidades del país. Fue una necesidad apremiante que tuvimos en ese momento, nadie estaba preparado para eso, entonces tuvimos que obligarnos a aprender a hacer mascarillas porque ese nunca ha sido nuestro objetivo ni nuestro mercado”, comentó Eduardo Cobo.

Esto, sumado al inicio de la reactivación económica del país, ha ayudado a que la situación mejore con respecto a 2020, aunque para Cobo todavía no se han alcanzado los niveles de ventas de 2019: “Este momento nos hemos recuperado a un 75 – 80% de las ventas normales, de lo que normalmente vendíamos. Todavía sentimos la falta de ventas y esto se debe a la falta del trabajo que hay en el país, que ocasiona que la gente tenga menos recursos económicos”.

¿Cómo apoyar e impulsar el sector textil?

“La falta de empleo atrae muchos problemas que estamos viendo hoy en el país. La inseguridad, por la falta de empleo, no permite que los centros comerciales y nuestros locales sean visitados por la cantidad de clientes que quisiéramos. En Guayaquil y en la costa vemos que los centros comerciales están a un 50% y, de lo que he podido conversar, gran parte de los clientes no van por temor”, comentó el gerente de ventas de PASA sobre la situación actual en sus locales comerciales.

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Para superar esta situación y contribuir a la generación de empleo, Cobo aseguró que es importante que todos los ecuatorianos valoremos el producto nacional: “Nosotros hemos participado como empresa y hemos apoyado a Mucho Mejor Ecuador con las campañas que han realizado en los últimos años. Participamos fuertemente en el Día del Orgullo Ecuatoriano porque creemos en la gente ecuatoriana, porque creemos en la industria nacional y por eso invito a todos los ecuatorianos a que compremos y usemos lo nuestro, porque solo de esa forma podemos apoyar a la industria y generar nuevas fuentes de trabajo”.

Corporación Mucho Mejor Ecuador

Casos de Éxito: Nutri

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Nutri es una de las organizaciones que, gracias a sus estrategias y compromiso con los ecuatorianos, ha destacado en la industria nacional hasta el punto de ser reconocida como un caso de éxito en Ecuador.

Esta empresa cuencana, a través de Lácteos San Antonio, ha construido y reforzado con dedicación diaria el trabajado de más de 45 años. Juan Francisco Guevara, gerente de marketing de la organización, destacó: “Hemos compartido juntos 45 años de pintar bigotes de alegría a las familias ecuatorianas”.

Para tener una trayectoria llena de éxitos, Nutri se ha respaldado en procesos y mecanismos de calidad que le brinden al consumidor el mejor producto. “Tenemos un compromiso tan grande que manejamos una certificación FSSC 22000, que habla directamente de la inocuidad de alimentos y esto garantiza al 100% que todo producto que salga de nuestra planta de producción esté óptimo para el consumo humano, sin ningún tipo de riesgo de contaminación”, afirmó Guevara.

El compromiso de Nutri con el cuidado del planeta

“Tenemos una campaña bastante interesante que se denomina ‘Convivimos por el planeta’ que va más allá de nuestro compromiso con el medio ambiente. Nosotros también logramos un compromiso responsable con lo económico y social adicional al ambiental”, comentó Juan Francisco Guevara.

Las instalaciones de esta empresa han sido otro aspecto que se ha adaptado a este compromiso ambiental, implementando una planta solar fotovoltaica que convierte la luz del sol directamente en electricidad. Con este proyecto Nutri es parte de una economía baja en carbono evitando el calentamiento global.

Adicional a esto, Nutri también ha apostado por la sustentabilidad, con un enfoque económico acorde a las inversiones que realiza la compañía. Sobre este aspecto, el gerente de marketing de la compañía añadió: “Es una apuesta a nuestro país en el que confiamos plenamente y estamos convencidos de que podemos seguir beneficiando al 100% a nuestras familias ecuatorianas y, desde ese punto, no hemos dejado de hacer inversiones importantes dentro de estos años enfocados en una constante innovación”.

La responsabilidad social, un tema vital para Nutri

Comprometerse con las familias ecuatorianas ha sido un eje fundamental para Nutri que se ha hecho realidad gracias al diseñó de todo un proceso productivo. Sobre esto, Juan Francisco Guevara detalló: “Tenemos una estructura bastante organizada, contamos con más de 150 recolectores que generan esta gestión y con cuidado permanente de la calidad de la leche para que nosotros podamos después procesarla directamente en nuestras plantas”.

“Estamos hablando de 15.000 a 20.000 productores, que detrás de ellos también tienen gente que se encuentra trabajando en el cuidado del proceso, siendo así, más de miles de personas que tiene un trabajo gracias a este proceso de producción, apalancada por ellos, pero sustentada directamente por la compra de nuestra compañía para después poder llevar la mejor leche al Ecuador”, añadió Guevara.

El aporte de Mucho Mejor Ecuador

Ser reconocidos como una empresa de calidad ecuatoriana ha sido uno de los puntos más relevantes para Nutri. La Huella se ha convertido en un aliado estratégico muy importante para la empresa, ya que, según Guevara, sensibiliza a las personas y las invita a pensar que primero es Ecuador.

“Nuestro objetivo principal es poder estar en cada uno de los hogares y de las familias ecuatorianas, con todos nuestros productos, que son sanos y de alto valor nutricional. El estar respaldado con esta gran Huella de Mucho Mejor Ecuador, ha sido también parte de este gran éxito de Nutri”, añadió.

Los próximos proyectos

Lejos de conformarse con lo conseguido hasta el momento, la compañía, liderada por Luis David Moncayo como gerente general y Carlos González como gerente de Cuenca, se ha encaminado a un mundo de nutrición con innovación.

“Estamos apostando mucho por una innovación que será sumamente relevante e incluso referente no solo para Ecuador sino para América Latina y en este contexto, es importante valorar esta inversión de la compañía hacia la innovación”, detalló el gerente de marketing de la empresa. Para atender las nuevas necesidades de los ecuatorianos, la innovación se ha convertido en el eje principal de una apuesta a corto plazo que estará respaldada con una inversión adicional bastante importante, en la adquisición de una nueva planta que reafirma a esta reconocida empresa ecuatoriana en un marco de crecimiento con calidad y excelencia.

Corporación Mucho Mejor Ecuador.

Casos de Éxito: Dyvenpro

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“Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, por lo tanto, no es un acto, sino un hábito”, Aristóteles.

Dyvenpro se ha convertido en una empresa reconocida en Ecuador por las decisiones y estrategias que ha tomado a lo largo de los años, convirtiéndose en un caso de éxito en el país que ha logrado hacer de la excelencia un hábito para la organización.

Esta empresa dedicada al desarrollo de marcas propias y de terceros bajo el esquema de representación ha buscado generar un portafolio de productos innovadores para llegar a nuevos consumidores, sin descuidar las marcas que han posicionado a Dyvenpro como una empresa destacada en el mercado ecuatoriano.

La adaptación para superar adversidades

Parte del éxito de esta organización se ha originado en la capacidad de adaptación a las situaciones que han surgido, como fue el caso de la pandemia mundial. Christian Konanz Schotel, gerente general de Dyvenpro recordó las medidas que tomaron a raíz de la llegada del COVID-19: “Debimos tomar acciones inmediatas para contar con los insumos necesarios de productos locales y particularmente importados. La implementación de acciones en función de nuestro plan estratégico, como alianzas con proveedores nacionales e internacionales, que puedan garantizar un abastecimiento continúo a fin de atender las necesidades de los ecuatorianos”.

Por este incremento de demanda y por las necesidades de abastecer de productos relacionados con el COVID-19, la organización tuvo que redoblar esfuerzos para enfrentar la afectación de contagiados que demandó una mayor respuesta, sobre esta situación, Christian añadió: “Si bien ciertas categorías fueron impactadas con una demanda inusual en los primeros meses de la pandemia, nos hemos ido regularizando y contamos con stock suficiente de los productos como es el caso de Menticol en sus líneas de geles antibacteriales y jabones líquidos”.

Otro factor clave para adaptarse durante este periodo de tiempo fue salvaguardar la salud de los colaboradores. “Desde el inicio de la emergencia sanitaria provocada por la pandemia de la Covid-19, las empresas del Grupo DIFARE, adoptamos la modalidad de Teletrabajo al 100 % para las áreas de Back Office, mientras que, al personal de campo, por el giro propio de negocio, mantuvo las modalidades en el sistema presencial o combinado. La prioridad fue siempre salvaguardar la salud de nuestros colaboradores”.

Para los colaboradores que mantuvieron un sistema presencial o combinado, se implementaron protocolos de bioseguridad que contemplaban todos los diferentes lugares donde laboran el personal, así como los espacios y momentos de interacción con clientes y proveedores.

Corporación Mucho Mejor Ecuador, un trampolín para alcanzar el éxito

La Huella de calidad Mucho Mejor Ecuador, es un referente y una garantía de calidad de los productos ecuatorianos para el consumidor, es por esta razón Christian Konanz Schotel aseguró: “Para Dyvenpro contar con el sello de Mucho Mejor Ecuador en nuestras marcas como Wanabana, Menticol, entre otras, es otra forma de potencializarlas”.

Contar con un diferenciador como La Huella ha sido un gran aporte para Dyvenpro por todo lo que transmite a los consumidores, sobre lo que su gerente general agregó: “Compartimos la filosofía de aumentar el consumo de productos locales, brindado al consumidor la confianza de que está adquiriendo un producto que cumple altos estándares en su proceso y que detrás hay una empresa responsable y comprometida en la búsqueda de la mejora continua para seguir brindando calidad al mercado”.

Corporación Mucho Mejor Ecuador

600 marcas llevan la huella de Mucho Mejor Ecuador, el 32% de estas ya exportan sus productos

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La Corporación institucionalizó el último viernes de septiembre de cada año pata celebrar el Día del Orgullo Ecuatoriano

Por tercer año consecutivo, desde el 2019, la Corporación Mucho Mejor Ecuador conmemorará el Día del Orgullo Ecuatoriano; y desde este año se institucionalizará como fecha para esa celebración el último viernes de septiembre de cada año.

Así lo anunció este martes Mónica Malo, directora ejecutiva de la Corporación, durante un conversatorio en la Cámara de Industrias y Producción, en Quito. Corporación Mucho Mejor Ecuador y su sello de calidad, conocido como la huella, fue creada en el 2005 en la ciudad de Cuenca.

En el evento también estuvieron Pablo Zambrano, presidente de la Federación Nacional de Cámaras; Francisco Jarrín, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil; y, Carla Muirragui, viceministra de Producción e Industrias.

En tanto, Malo resaltó que a lo largo de los 15 años de existencia de la Corporación y el sello se han consolidado como una marca país de consumo. “Somos una de las poquitas marcas privadas en el mundo que hace este tipo de acciones”, añadió la directiva, quien agregó que, según estudios, el 91 % de las personas siente orgullo al ver esta huella y de ahí se creó el Día del Orgullo Ecuatoriano.

Al respecto, Augusto Tosi, presidente de la Corporación, señaló que actualmente la huella está presente en más de 600 marcas y alrededor de 400 empresas formales, y cada mes se colocan más de 350 millones de estos distintivos en los productos.

“Generar confianza en nuestra producción y trabajo han sido los objetivos… estamos en un momento en el que es importante impulsar la fe en nuestro país y refrescar el orgullo de nuestra gente, y estamos en el momento específico para impulsar la reactivación económica del país”, sostuvo Tosi.

Además, Malo dijo que el 32 % de las 600 marcas que llevan el sello ya exportan sus productos.

Por su parte, Diego Malo, presidente de la Cámara de Industrias y Producción de Cuenca, destacó que cerca del 88 % de la población identifica a la huella como sello de garantía y calidad, e indicó que la apertura comercial trae retos, desafíos y oportunidades, aunque lamentó que el sector formal ha perdido competitividad debido a la informalidad.

“Debemos atacar la informalidad, para ello, la huella es un aval de la formalidad y los procesos de las empresas. Así evitamos competencias desleales y promover el consumo de lo nuestro y el desarrollo de la industria nacional”, aseveró el dirigente gremial.

Tosi también se refirió a esta problemática. “El problema más grande es la brecha entre el sector formal y el informal. el sector formal está constantemente viviendo un día a día complicado, mientras que el sector informal evita todo tipo de rubros”, criticó.

En tanto, para el próximo viernes 24 de septiembre la Corporación enfocará las actividades en tres ejes: las manifestaciones del orgullo del Ecuador, ofertas y la premiación de la excelencia.

Sobre las manifestaciones, Mónica Malo mostró varias iniciativas como gigantografías en las fachadas de las empresas, camisetas oficiales, botones, sellos para vehículos y más artículos.

Sobre las ofertas, expresó que el Día del Orgullo Ecuatoriano se prevé la actividad Oferta Tricolor, que incluirá productos y así mismo el brandeo de perchas con motivos de la celebración.

Por último, Malo señaló que el mediodía del viernes 24 se celebrará el evento de las Insignias del Orgullo Ecuatorianos, en el que se premiará a cinco ecuatorianos que se han destacado por su esfuerzo.

Extraído de El Universo.

24 de mayo, orgullo para Ecuador

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El 24 de mayo es un día que nos enorgullece a cada uno de los ecuatorianos al recordar lo sucedido en esta fecha en 1822, cuando soldados ecuatorianos lucharon por su libertad y obtuvieron la independencia de España en las faldas del volcán Pichincha, lugar que dio nombre a esta batalla que se conmemora cada año.

El Mariscal Antonio José de Sucre fue quién lideró a las tropas ecuatorianas durante esta lucha, que tenía como objetivo poner punto final a la colonización de España en Ecuador. Este proceso que inició en 1809, atravesó diferentes etapas en las que la libertad estuvo cerca de obtenerse, sin embargo, fue el 24 de mayo de 1822 el día clave en el que se obtuvo la victoria definitiva.

El 21 de abril del mismo año se había conseguido la liberación de Riobamba, por lo que las tropas ecuatorianas, conformadas por aproximadamente 3.000 hombres, avanzaron hacia el norte para buscar la liberación de Quito.

La batalla inició en la madruga y con el pasar de las horas destacó un valiente soldado que pese a las cuatro heridas de bala que había recibido, no dejó de pelear, su nombre era Abdón Calderón. Al medio día, la batalla se dio por concluida y los soldados ecuatorianos empezaron a celebrar la victoria que les permitía ser libres.

Ecuador anunció su anexión a la Republica de la Gran Colombia, que ocho años después se disolvería. Desde entonces, año tras año se recuerda la valentía y el esfuerzo de cada uno de los ecuatorianos que consiguieron la libertad del país, convirtiéndose en un motivo de orgullo para todo Ecuador.

CREANDO UNA SÓLIDA CULTURA ORGANIZACIONAL

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Para entender mejor el contexto, es importante reflexionar sobre las dos palabras que forman parte del título.

  • Crear:
    Producir, generar algo a partir de las capacidades de las personas.
  • Cultura:
    Suma de los valores, principios y creencias de cada uno de los
    integrantes de una organización.

Es decir, crear una cultura será el esfuerzo de generar una serie de valores, principios, creencias para un grupo humano, partiendo de las realidades y capacidades individuales, de manera que nos permitan alinear los esfuerzos de todo el equipo humano para la consecución de objetivos comunes.

Peter Drucker solía decir: “La cultura se come a la estrategia en el desayuno”. Es decir que una organización que no logra desarrollar una cultura sólida tendrá problemas para implementar estrategias ganadoras y alcanzar sus objetivos. Para ello, se deben desarrollar estrategias para que la cultura no sea una declaración vacía, sino que vaya más allá de una declaración de misión, visión, valores y que más bien sean elementos prácticos y tangibles, que puedan a su vez ser medidos.

Desarrollar una cultura de Calidad ha sido investigado por organizaciones de clase mundial, los hallazgos encontrados muestran que debemos incluir las necesidades de nuestros clientes externos e internos en el alcance de la cultura, que la visión debe estar orientada y dar un “porqué”, que se debe invertir consistentemente en tiempo y recursos, ya que de otra manera existe el riesgo de que la “cultura” sea corroída.

Las organizaciones son consecuencia de las personas que hacen la calidad en el día a día de sus actividades. Los colaboradores que se encuentran en niveles jerárquicos superiores son los que más impactan a la cultura a través de sus valores y acciones. El máximo ejecutivo por lo tanto es el que tendrá mayor incidencia en la cultura ya sea de forma positiva o negativa, por lo cual debe estar consciente de esa responsabilidad.

De preferencia la cultura debería ser declarada a través de la definición de una misión que dé un sentido de propósito, de una visión que nos permita concebir y caminar hacia el futuro, de los valores y principios que deben ser compartidos, de las políticas que se establecen para hacer realidad estos valores y principios. Se deben identificar las brechas y generar acciones que permitan eliminar los antivalores que son parte de la naturaleza humana.

Lo esencial de la cultura es el desarrollo de los valores a nivel individual y que sumandos dan los valores de la organización. Una cultura exitosa empieza con un lenguaje común que todas las personas usen para comunicarse de manera positiva, para después comunicarse adecuadamente con los clientes y garantizar así su satisfacción.

Al final de cada día, es importante preguntarnos:

¿Qué acciones hemos realizado para apoyar en el mejoramiento de la cultura de mi organización?

César Díaz

Director Corporación 3D

Oriental llega a Colombia y Costa Rica

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Oriental, empresa que lleva la huella por la alta calidad de sus productos, anunció el ingreso al mercado de Colombia y Costa Rica con su sopa instantánea de fideos “Rapidito”.

Este producto ya se encuentra disponible en tiendas de estos dos países con tres sabores diferentes (pollo, res y pollo picante), lo que ha obligado a esta compañía ecuatoriana a aumentar la producción, ya que se espera que en estos nuevos mercados exista un mayor consumo por los hábitos que existen en los potenciales clientes de estas regiones, señaló Yuri León, directora de la unidad de alimentos de Oriental, en una entrevista con El Universo.

De igual forma, León comentó que fue importante la inversión de dos millones de dólares realizada para aumentar la capacidad productiva de la empresa y la eficiencia en el nuevo formato de presentación de “Rapidito”, que pasó a ser un vaso de papel biodegradable.

Con la llegada a estos nuevos mercados, y con la idea de aumentar la cantidad de productos disponibles, ya son 14 los países a los que llega una empresa que promueve el producto ecuatoriano de alta calidad.

Extraído de: https://www.eluniverso.com/noticias/economia/oriental-abre-mercado-en-colombia-y-costa-rica-con-su-sopa-instantanea-rapidito-nota/